做好“實干家”，爭當“實力派”
—— 前進中的松江煙草糖酒有限公司

文 /劉 燁

1. 領導班子學習

2. 上黨課

松江煙草糖酒有限公司現有職工231人，資產總值3.54億元，擁有“海煙煙行”門店13家與2146家零售網絡客戶。自1995年1月成立以來，始終堅持“和搏一流、做精做強”企業精神和“國家利益至上、消費者利益至上”的核心價值觀。內求作風扎實、管理精益、上下齊心；外求應對積極、客戶滿意、社會認可，全面推進商業經營活動的良性發展，公司的經濟效益不斷邁上新臺階。2017年累計實現銷售收入同比增長13.99%；實現稅利同比增長12.87%，其中凈利潤同比增長14.67%；上繳稅收同比增長11.85%，為促進松江地區經濟社會的發展做出了積極貢獻。

公司堅持把精神文明建設放在重要位置，樹立了“責任、誠信、和諧”的良好企業形象，連續獲得“上海市文明單位”、“上海市平安單位”、“上海市誠信企業”、“上海市模范職工之家”、“松江區先進企業”等榮譽稱號。公司領導班子兩度榮獲上海煙草專賣局、上海煙草集團公司“四好”領導班子稱號。已成為松江地區商業條線上一個基礎管理扎實，文化氛圍濃厚，隊伍素質優良，經濟效益喜人的明星企業。

近年來，公司堅持以“三管一加強”為工作的出發點和立足點，不斷優化主業經營、夯實基礎管理，完善員工培養、提升經濟效益，上下一心、齊抓共管、責任同擔、共榮共進。

“一崗雙責”強化統籌協調。通過“一崗雙責”明責、落責、考責、問責四個體系的建設，不僅強化了黨員干部積極履責的主體責任意識，也更有效地整合了黨建、業務的工作資源，促進了部門之間的相互交流、順暢溝通和共同提高，推動了黨建工作與行政工作的良性互融、互促，對逐步實現“目標同向、資源共享、機制共建、成效共創”的工作機制起到了積極的推進作用。

創新人才培育新內涵。公司不僅培養、鍛煉了一批優秀年輕員工“能干事、干成事”的工作能力，也為公司員工梯隊建設、青年人才的選拔任用奠定了基礎。公司將不斷總結提煉做法，逐步將人才培育擴大到管理人員、門店店長以及職能經理，進而在當前嚴格管控之下，挖掘出合適公司科學育人、用人的工作機制，盡力給“想干事、能干事”的優秀員工提供鍛煉、發展的平臺。

“專銷聚力”強化實效發揮。公司不斷探索“點、線、面多維度協作，市場監管、終端布局、內部規范三大層面創新管理模式”的專銷聚力，深化多層面配合聚力，各關鍵、重點崗位人員全方位溝通協作，在協作意識、機制保障、業績成效上都取得了一定的效果。年內實現了“卷煙總銷量增幅”、“單箱銷售金額增幅”、“一二類卷煙銷量增幅”、“破獲制售假煙、走私煙國標網絡案件，破獲市標網絡案件”等多項關鍵績效指標在全市排名前列的優異成績。

2018年，公司將以更加昂揚向上、勇于拼搏的精神狀態和工作熱情，以十九大精神為指引，發揚“誠信卓越，共榮共進”的企業精神，在努力推進企業各項目標任務圓滿完成、不斷提升企業經濟運行質量的同時，為區域的持續健康發展貢獻力量。

3. 領導慰問

4. 質量巡視

5. 親子活動

6. 升旗儀式

7. 為民服務

8. 送春聯