開(kāi)放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略初探

姜艷

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，近年來(lái)我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，如今，開(kāi)放式創(chuàng)新模式日益深入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)占有與使用的途徑變得更加地多樣化，如今對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理早已不是“成功創(chuàng)新需要控制”，更多的是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨組織的流動(dòng)以及優(yōu)化配置，尋找知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和開(kāi)放式的創(chuàng)新模式下的有效結(jié)合。因此，本文將對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略進(jìn)行分析和研究。

Absrtact： With the development of society and the progress of economy， China has strengthened the management of enterprise intellectual property in recent years. Nowadays， the pattern of open innovation is deepening， and the ways of possession and use of intellectual property have become more diversified. Today， the management of intellectual property rights is no longer "successful innovation requires control"， and more is the flow of inter-organizational intellectual property rights and optimization of the allocation， the search for intellectual property rights management and the effective combination of open innovation model. Therefore， this article will analyze and research the strategy of enterprise intellectual property management under open innovation.

關(guān)鍵詞：開(kāi)放式創(chuàng)新；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理策略

Key words： open innovation；intellectual property rights；management strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：D923.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）12-0006-02

0 引言

所謂開(kāi)放式創(chuàng)新，其中比較重要的就是創(chuàng)新“專(zhuān)屬權(quán)”。隨著全球化發(fā)展的不斷深入，科技發(fā)展的速度日益迅猛，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也在不斷加劇，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)早已不在企業(yè)內(nèi)部存在，而是要由開(kāi)放式創(chuàng)新組織邊界外對(duì)資源進(jìn)行獲取，進(jìn)而可以創(chuàng)造多樣化地知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和價(jià)值創(chuàng)造分析

知識(shí)產(chǎn)權(quán)要符合新穎和有用與可用以及受法律保護(hù)等多種條件，其對(duì)創(chuàng)新成果有所保護(hù)，代表著創(chuàng)新激勵(lì)，防止出現(xiàn)創(chuàng)新被模仿的問(wèn)題，讓創(chuàng)新人員可以獲得短時(shí)期的壟斷利潤(rùn)。企業(yè)當(dāng)中只有一小部分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值比較高，該知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用商業(yè)化的模式和市場(chǎng)進(jìn)行接軌，讓價(jià)值實(shí)現(xiàn)。但是對(duì)于企業(yè)已有的商業(yè)模式或者是市場(chǎng)現(xiàn)階段的需求來(lái)說(shuō)，很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值非常低。很多專(zhuān)利并沒(méi)有被企業(yè)應(yīng)用，主要原因是指，研究工作中的根本任務(wù)并沒(méi)有被實(shí)現(xiàn)，主要目標(biāo)是指發(fā)現(xiàn)與分析市場(chǎng)需求，對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)進(jìn)行探索。相比而言，開(kāi)發(fā)工作就是把研究成果看做是“投入物”，并在自身處理程序中所輸入，開(kāi)發(fā)出可以彰顯研究成果的多種新產(chǎn)品以及服務(wù)，之后進(jìn)行量產(chǎn)并將其向市場(chǎng)中推入。但是在研究部門(mén)與開(kāi)發(fā)部門(mén)中，還是存在緩沖帶，當(dāng)企業(yè)中的研究部門(mén)與開(kāi)發(fā)部門(mén)不能緊密地結(jié)合，研究成果很可能被擱置。

開(kāi)放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，不只彰顯了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生成途徑上的轉(zhuǎn)變，而且還呈現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用與管理方式方面的改革，由受保護(hù)對(duì)象一直到交易商品，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為進(jìn)行創(chuàng)新的主要因素，可以幫助特定產(chǎn)業(yè)技術(shù)的出現(xiàn)，減少在技術(shù)市場(chǎng)中所產(chǎn)生的交易費(fèi)用，這是實(shí)施技術(shù)交易的促進(jìn)者。其被認(rèn)為是可以給予現(xiàn)有商業(yè)模式附加收益的新型資產(chǎn)，而且還說(shuō)明已經(jīng)步入新的商業(yè)模式趨勢(shì)下，能夠選擇性地在企業(yè)中流入和流出，甚至能夠被公開(kāi)或者是捐贈(zèng)。在開(kāi)放式創(chuàng)新下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇，一些跨組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成功地向企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新流程進(jìn)行轉(zhuǎn)移，特別是如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與商業(yè)模式和創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行有效地結(jié)合。

2 開(kāi)放式創(chuàng)新在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理過(guò)程中所產(chǎn)生的作用

2.1 對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在管理中的成本重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移

對(duì)于以往的創(chuàng)新模式而言，企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行或者是最終目標(biāo)，值得是所獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)在技術(shù)上贏得的“壟斷性利潤(rùn)”，推動(dòng)了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保護(hù)壁壘的不斷形成，防止競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)生“入侵”現(xiàn)象。因此，對(duì)外部技術(shù)和知識(shí)價(jià)值的運(yùn)用的，是指利用科學(xué)化方法展開(kāi)處理，但是，在開(kāi)放式的創(chuàng)新模式影響下，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的管理核心內(nèi)容值得是，怎樣對(duì)企業(yè)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行利用并且獲得一定的利益，因此，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價(jià)值化管理。如此一來(lái)，發(fā)展中的企業(yè)可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的管理進(jìn)行成本重心的轉(zhuǎn)移，由傳統(tǒng)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)向成本向?qū)ν獠康闹R(shí)產(chǎn)權(quán)和有關(guān)內(nèi)容的評(píng)估進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)在管理內(nèi)容上呈現(xiàn)出復(fù)雜化

從知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生成的途徑上來(lái)看，開(kāi)放式創(chuàng)新模式推動(dòng)了生成途徑的不斷創(chuàng)新，由以往比較單一的制度創(chuàng)新逐漸發(fā)展成為向外部綜合資源和機(jī)制的不斷創(chuàng)新，對(duì)生成渠道進(jìn)行了創(chuàng)新，這在本質(zhì)中外部市場(chǎng)的生產(chǎn)渠道主要是在開(kāi)放式創(chuàng)新下所完成的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容更加復(fù)雜。受到開(kāi)放式創(chuàng)新模式的影響，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“技術(shù)合作”的重視。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是比較復(fù)雜的，上游供應(yīng)商與科研機(jī)構(gòu)以及用戶(hù)，還有政府等主體早已經(jīng)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新層面上的關(guān)聯(lián)主體。因?yàn)閺?fù)雜環(huán)境一直在變換，各個(gè)要素和主體在技術(shù)合作以及創(chuàng)新背景下具有很大的差異，企業(yè)具備對(duì)外部的技術(shù)資源進(jìn)行評(píng)估和選擇的職責(zé)。因此，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在載體的形式上非常多樣，管理內(nèi)容勢(shì)必會(huì)更加復(fù)雜和多元化。

2.3 在風(fēng)險(xiǎn)管理中的要求逐漸提高

開(kāi)放式的創(chuàng)新模式影響下對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，就企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要對(duì)組織和知識(shí)價(jià)值進(jìn)行跨越，并獲得創(chuàng)新型資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其是在價(jià)值創(chuàng)新時(shí)期中的風(fēng)險(xiǎn)管理加大了要求。在外部條件的影響下，企業(yè)中的復(fù)雜化在內(nèi)、外競(jìng)爭(zhēng)上都變得非?；靵y，所以，企業(yè)非常容易對(duì)知產(chǎn)權(quán)喪失，特別是企業(yè)技術(shù)的流動(dòng)非常凸顯，風(fēng)險(xiǎn)因子所起的作用也比較好，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中也提高了要求。

3 開(kāi)放式創(chuàng)新下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略分析

3.1 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在管理過(guò)程中的商務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在管理過(guò)程中的商務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)而言，即是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面經(jīng)營(yíng)和管理。在開(kāi)放式創(chuàng)新模式的背景下，多數(shù)企業(yè)都清楚地明白在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中商務(wù)模式的重要性，同時(shí)，還知曉其能夠?qū)夹g(shù)創(chuàng)意發(fā)揮營(yíng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商務(wù)模式不斷創(chuàng)新是對(duì)開(kāi)放式商務(wù)模式的構(gòu)建，核心內(nèi)容指的是其他企業(yè)對(duì)“共同性發(fā)展關(guān)系”的一種建立，是企業(yè)當(dāng)中的核心管理者把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)管理向公司戰(zhàn)略層面中提升，把其看做是盈利資產(chǎn)展開(kāi)管理。所以，企業(yè)非常需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)，從而得到比較多的價(jià)值。

3.2 對(duì)組織知識(shí)的能力進(jìn)行培育和分析

知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到法律的全面保護(hù)，而且還會(huì)生成和轉(zhuǎn)移與利用，其中會(huì)對(duì)知識(shí)能力有所依賴(lài)，知識(shí)能力是指組織自身所具備的知識(shí)和資源以及能力以外的對(duì)組織內(nèi)外的知識(shí)和資源與能力協(xié)調(diào)下的學(xué)識(shí)，彰顯了一個(gè)組織在外界中吸取能量，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了外界環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，與此同時(shí)，其還是掃描能力和創(chuàng)造能力與吸收能力三者的直接體現(xiàn)。掃描能力可以更好地尋找有價(jià)值的伙伴，還能按照合作對(duì)象的知識(shí)展開(kāi)互補(bǔ)。但是識(shí)別和創(chuàng)新對(duì)于合作伙伴而言，能夠看成是創(chuàng)新活動(dòng)的首要一步，其中的吸收能力是創(chuàng)新情境和學(xué)習(xí)過(guò)程中的識(shí)別能力以及應(yīng)用外部的知識(shí)能力，可以獲得更加有價(jià)值的知識(shí)，有助于知識(shí)庫(kù)的不斷豐富。

3.3 加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)建和完善

開(kāi)放式創(chuàng)新模式比較突出的特征是指對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行共同利用，在外部資源的利用，要展開(kāi)客觀和準(zhǔn)確的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，所以，就企業(yè)而言，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施針對(duì)性的管理，要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估系統(tǒng)展開(kāi)進(jìn)一步完善。企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)，展開(kāi)對(duì)企業(yè)外部知識(shí)和技術(shù)的選擇，并對(duì)內(nèi)部資源基礎(chǔ)和技術(shù)的應(yīng)用能力進(jìn)行評(píng)估，探索和自身在發(fā)展戰(zhàn)略上有關(guān)的技術(shù)內(nèi)容，獲得較多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。一般而言，企業(yè)非常有必要對(duì)評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行建立，并且需要人力和技術(shù)基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)評(píng)估范圍和特點(diǎn)要求展開(kāi)系統(tǒng)性評(píng)估，在具體的合作過(guò)程中，還要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施充分性評(píng)估，同時(shí)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)性特征下，企業(yè)的評(píng)估系統(tǒng)和實(shí)時(shí)性與專(zhuān)業(yè)的動(dòng)態(tài)化需求相符合，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

3.4 加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系進(jìn)行構(gòu)建

就企業(yè)來(lái)說(shuō)，受到開(kāi)放式創(chuàng)新背景的影響，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容非常復(fù)雜，呈現(xiàn)出多元化，與此同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管控水平上的要求一直在提高，因此，企業(yè)必需對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的管理制度進(jìn)行規(guī)范，從制度性管理的角度上對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性?xún)?nèi)容進(jìn)行評(píng)估。例如，寶潔公司與博奧生物等諸多企業(yè)都在這一點(diǎn)上構(gòu)建了示范性的管理內(nèi)容，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度進(jìn)行完善，當(dāng)部分企業(yè)面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律糾紛時(shí)，該企業(yè)卻通過(guò)對(duì)管理手段的運(yùn)用，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決以及處理，所獲得的效果比較明顯。因此，企業(yè)非常有必要加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)因子的關(guān)注，還要對(duì)其實(shí)施制度化創(chuàng)新管理，利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的制度和風(fēng)險(xiǎn)的投資制度等對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源流動(dòng)性進(jìn)行正確的評(píng)估，并且針對(duì)該內(nèi)容對(duì)制度手段合理地運(yùn)用，有助于風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

3.5 加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度的提升

開(kāi)放式創(chuàng)新模式下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括以下幾點(diǎn)：其一，是指知識(shí)生產(chǎn)；其二，是指知識(shí)利用。但是選擇兼具知識(shí)生產(chǎn)和利用下的產(chǎn)權(quán)的保護(hù)強(qiáng)度，是開(kāi)放式創(chuàng)新模式下知識(shí)產(chǎn)權(quán)在具體的管理中比較重要的問(wèn)題。相關(guān)研究者根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上是，對(duì)開(kāi)放模式下產(chǎn)權(quán)可以幫助知識(shí)生產(chǎn)，主要原因在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)環(huán)境間具有一定的差異。受到我國(guó)大環(huán)境背景的影響，強(qiáng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)屬制度是非常有益的。所以，開(kāi)放式創(chuàng)新下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度要在知識(shí)生產(chǎn)和知識(shí)利用方面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的平衡，不但要求對(duì)知識(shí)生產(chǎn)速度的提升，還要對(duì)其質(zhì)量有所保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就開(kāi)放式創(chuàng)新而言，其給予了企業(yè)一個(gè)成本比較低和市場(chǎng)反應(yīng)比較快的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)，可以在一定程度上幫助企業(yè)探索新的技術(shù)與新知識(shí)，促進(jìn)新陳代謝的快速發(fā)展，因此，企業(yè)要按照由內(nèi)部創(chuàng)造和內(nèi)部應(yīng)用向一同創(chuàng)造與管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，進(jìn)而對(duì)收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行針對(duì)性地改變，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部生產(chǎn)和外部應(yīng)用進(jìn)行有效結(jié)合，要加強(qiáng)對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新的重視，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)在開(kāi)放式創(chuàng)新下對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王必好.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率研究[D].南京大學(xué)，2016.

[2]劉文娟.開(kāi)放式創(chuàng)新下中小高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[J].工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇，2016，03（03）：351-357.

[3]劉文娟.開(kāi)放式創(chuàng)新下中小高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016（10）：10-11.

[4]李瑋.知識(shí)資產(chǎn)保護(hù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究[D].浙江工商大學(xué)，2015.

[5]易嘉翔.開(kāi)放式創(chuàng)新下跨國(guó)公司開(kāi)放專(zhuān)利策略研究[D].河北師范大學(xué)，2015.

[6]任佳偉.開(kāi)放式創(chuàng)新下的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)理與路徑研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2015.