建筑工程施工技術及其現場施工管理措施分析

莫海龍

摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善，建筑行業正在蓬勃發展，越來越多的人開始進入建筑行業，建筑行業的發展面臨著巨大的挑戰，其在工程質量方面還存在著許多問題，想要讓建筑行業繼續發展就必須提高工程的質量，論文針對建筑工程施工技術和現場施工管理存在的問題進行分析，并且給出合理的解決方案，以提高建筑企業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工管理；措施；分析

在建筑工程不斷增多的今天，建筑行業競爭愈加激烈，建筑企業要加大自身市場競爭力，就要不斷強化建筑質量，提升建筑工程的經濟效益。為此，施工企業不僅要保障施工質量，還要提升施工效率，減少施工成本。在實際施工的過程中，現場施工內容復雜繁多，具有一定的施工難度和危險性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好現場施工技術管理工作，通過科學有效的管理來規范施工活動，保障施工安全和施工效率。

1我國當前建筑行業的現狀

當前，隨著我國市場經濟的不斷發展，帶動著建筑行業不斷前進，越來越多的人開始進入建筑行業，而建筑行業經過多年的發展，也逐漸遇到了瓶頸，面臨著巨大的挑戰。想要讓建筑行業突破瓶頸繼續發展就必須提高工程的質量，當前，限制我國建筑工程質量發展的因素主要有兩方面，分別是施工技術和現場施工管理。在我國，建筑施工工程都是非常龐大的，并且需要投入大量的資金和人力，現場形式也是錯綜復雜的，這對于施工人員的施工技術的要求是非常高的。現場施工管理指的是在建筑施工工地上的管理手段，即利用計劃、協調、組織、獎勵、懲處等手段控制施工現場的順利進行，保證施工現場安全、有序、高效的進行施工，對于現場施工管理來說，由于人員的復雜和現場的雜亂，也是非常難進行的。

2建筑工程施工現場技術管理的原則

2.1經濟性

在施工現場技術管理工作中，許多管理人員之重視質量和進度的管理與把控，忽略了成本、市場等經濟性方面的管理與控制，進而造成生產觀念單一，影響工程經濟效益的提升。所以，要充分發揮施工現場技術管理的效用，就要對經濟因素加以考慮，對工程成本進行管理和控制，進而不僅保障質量，還能節約消耗，從兩個方面提升工程效益。在實際施工時，要堅持多產出、少投入的原則理念，將提升工程經濟效益作為管理工作的核心目標。

2.2科學性

要做好建筑工程施工現場技術管理，就要堅持科學管理原則，要保障各項決策的科學性和合理性。隨著社會的發現，現場施工技術管理的方式方法也在不斷改進，管理人員要緊跟時代步伐，保障工程技術的先進性，增強現場資源利用效率，加強施工團隊之間的溝通與配合，進而提升施工質量和施工效率。

2.3標準化

在實際施工的過程中，不同的施工項目可能由不同的單位承接，進而導致施工現場技術管理存在復雜性，其需要根據單位資質和人員構成等要素進行管理方法的選擇。不同的施工項目其規范內容也各不相同，管理人員要充分了解施工項目詳情和相關的法律法規，根據實際要求進行工程的規范和管理，不能出現主觀性和隨意性的管理。要堅持標準化的管理原則，增強員工整體素質，進而保障施工質量和施工效率，也能夠在一定程度上提升施工的安全性。

3建筑工程施工技術和現場施工管理中存在的問題

3.1施工技術存在的問題

建筑工程施工技術的問題主要表現在三個方面，分別是土石方施工、鋼筋施工和梁板施工。土石方技術主要是為了完成建筑的主體，在許多方面都有使用，防水工程很大程度上是由這個技術完成的，但是因為土石方技術不能夠達標，導致工程的質量難以保證，甚至因此發生了安全事故。鋼筋是建筑的支撐架，存在的最主要問題是鋼筋的質量參差不齊，導致整體質量不達標。另外，因為設計的不合理，導致鋼筋浪費。梁板施工最主要的問題是梁板質量不合格，導致鋼筋和混凝土無法支撐，遭到破壞。

3.2現場施工管理存在的問題

現場施工管理主要存在以下問題，分別是對于施工現場管理的重視度不夠、建筑施工人員專業素質的問題、建筑施工現場管理水平低下、制度存在缺陷等。我國大部分建筑企業只是強調保障工程的質量，認為保障質量最重要的是工人，現場施工管理是其次的。經過調查統計發現，當前我國絕大多數建筑施工人員都是由農民工組成，而農民工在專業技能、教育文化和安全意識上綜合素質比較低。

4建筑工程施工現場技術管理的有效措施

4.1人員管理

造成建筑工程施工現場出現問題的原因有兩個方面，一方面是主觀因素，另一方面是可觀因素。所謂主觀因素，就是人為因素。在施工現場，不僅需要施工人員，還需要指揮、組織等工作人員，所以涉及到許多人員的管理。要加強人員管理就要從多個方面入手。在準備階段，建筑企業要對施工承包單位進行嚴格的資質審核工作，確保其具有足夠的能力和資質進行工程施工。隨著建筑工程規模和數量的加大，施工人員也在不斷增多。但有一些施工人員缺少專業的施工技術和施工經驗，導致團隊整體水平不均勻，造成施工質量等問題的出現。此外，承包單位的能力對人員素質也有很大影響，如果承包人為內部缺少專業人才，對現場施工技術管理會有一定影響。所以，在實際管理的過程中，要重視主觀影響因素，對相關人員進行嚴格的篩選和考核，發揮各個工作人員的主觀能動性，保障施工現場的秩序和效率。針對現場出現的各項問題，可以選派專業的技術人員予以處理。

4.2質量管理

質量管理主要包括以下幾個方面：首先，要做好設計管理工作。要保障工程施工的順利開展，就要做好工程設計和管理工作。管理人員要提高認識，做好圖紙的審核、保管、歸納等工作，配合技術人員做好技術交底，為后續工作奠定良好的基礎。施工和設計人員之間要進行積極有效的溝通，要及時弄清圖紙中不明確的內容，如果圖紙需要修改，一定要對修改內容進行記錄匯總；其次，施工方案的制定和執行。圖紙設計好之后，要根據設計要求制定相應的施工方案，其中包括工程進度、用料等內容。嚴格控制工程方案執行情況，確保實際執行情況與方案要求相符；最后，控制材料質量。施工材料質量和造價對工程整體的質量和成本有很大影響，所以一定要做好材料管理工作。進場前，要做好材料的檢查和審核工作，確保材料數量、規格、質量與工程需求相符。進場之后，管理人員要規范材料的運輸和堆放，適當進行材料抽查工作，保障材料的質量。

4.3制度完善

建筑現場施工技術管理制度的完善可以從以下幾個方面入手：首先，建立現場監督和檢查制度。要根據現場施工情況進行重復檢查，尤其是高危作業內容和施工區域，一定要嚴格監督和規范，及時發現各項安全隱患，采取有效的措施排除隱患。要安排專門的檢查人員，每天都要進行檢查工作，進而提升監督的有效性；其次，建立現場經濟責任制度。明確各項獎罰措施，將管理工作與經濟效益進行有機結合，通過經濟責任制度來鼓勵工作人員的積極性。也可以采用競賽、評比等激勵手段，增強管理效果。

結語

建筑工程施工技術及其現場施工管理影響著工程的質量，為了保障工程的質量，提高企業的競爭力，必須提高建筑工程施工技術及其現場施工管理水平，不斷完善相關制度，使建筑行業突破瓶頸不斷發展。

參考文獻

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（作者單位：江蘇金禾建設工程有限公司）