“農(nóng)業(yè)小國”以色列憑什么躍居“科技大國”

胡萬程

如今的以色列，是世界上最耀眼的國家之一。2018年國民生產(chǎn)總值預(yù)計達(dá)到3700億美元，比建國初期翻了150倍以上。科技上的成就更為突出，以色列在軟件開發(fā)、通信和生命科學(xué)上的科研實力居世界頂尖地位，被稱為“第二個硅谷”。農(nóng)業(yè)小國到科技大國的轉(zhuǎn)變，背后的原因是什么？

敢于“下克上”

不熟悉以色列的人，如果在以色列生活一陣子，最初往往會覺得這里的人缺乏基本禮節(jié)。學(xué)生質(zhì)疑教授，雇員挑戰(zhàn)老板，士兵質(zhì)問長官，文員批評官僚，這樣的事每時每刻都在發(fā)生。

“下克上”的行為在長幼有序的東亞往往是不受歡迎的。但在以色列文化中，孩子從小就被教導(dǎo)要挑戰(zhàn)既成之事，多問問題，討論所有事情。

在公司的經(jīng)營上，以色列式管理被證明是提高效率、避免錯誤決策的最佳方式之一。在以色列公司待過的外國人普遍認(rèn)為，公司里沒有繁文縟節(jié)，做起事來非常輕松，直接干脆地提出意見，不用擔(dān)心“秋后算賬”或“遭人嫉恨”，因為這里每個人都這樣做。

最優(yōu)秀的學(xué)生在軍隊接受教育

以色列全民皆兵，年滿18歲必須服兵役。男性得服兵役3年，女性2年。在經(jīng)歷過初步醫(yī)學(xué)檢查后，新兵們會被分組進行嚴(yán)格的體能與心理測試，進行一輪又一輪的篩選。

而軍隊會根據(jù)新兵們這段時間的表現(xiàn)進行排名與打分，根據(jù)能力與志愿，把他們分配到不同的部門。

以色列軍隊部門中的優(yōu)秀畢業(yè)生，退伍后往往在商界的表現(xiàn)也異常突出。比如，軍隊部門中最為苛刻的Talpiot（塔樓）項目，每年只選拔以色列高中前2%的學(xué)生，然后篩去9/10，每年留下200名學(xué)生。這些進入Talpiot的年輕人會加速學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、物理以及計算機方面的專業(yè)知識，同時了解以色列國防軍各個分支的技術(shù)需求。

從結(jié)果來看，從Talpiot畢業(yè)的戰(zhàn)士，多數(shù)沒有留在軍隊，而是進入了企業(yè)與學(xué)術(shù)機構(gòu)，把自己在軍隊中學(xué)到的尖端技術(shù)投入“產(chǎn)學(xué)研”，近2/3的人成為以色列頂級學(xué)術(shù)專家與成功企業(yè)的創(chuàng)始人。從另一個角度來看，這也是以色列軍工科技向民用技術(shù)轉(zhuǎn)化速度快的重要原因。

國家科技孵化器計劃

優(yōu)秀的人才誕生優(yōu)秀的想法，以色列為了最大限度地利用人力資本，啟動了一項吸引風(fēng)險資本的完整計劃，并為科技創(chuàng)新提供有利條件：國家科技孵化器計劃。

以色列的很多新興公司都誕生于研發(fā)中心或商業(yè)孵化器。然而，為年輕企業(yè)融資的模式，根子并不在國家扶植。因為隨著時間的推移，政府部分會逐漸減少并讓利于私營企業(yè)。以色列的孵化器項目的60%以上完成了孵化程序，最后成為獨立企業(yè)。

時至今日，以色列最重要的出口已不再是鉆石或者水果，而是企業(yè)輸出。890 萬人口，卻孕育了多達(dá)6000家科技創(chuàng)新企業(yè)，而這些企業(yè)，一大部分都賣給了海外資本大亨。（摘自《看世界》）