非公黨建：安利點燃的“紅色引擎”

黨建是企業發展的“紅色引擎”。

近幾年來，北京市的非公有制企業黨建，尤其是外資企業黨建，經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的不平凡過程，開拓了黨建工作新領域，取得了顯著成績。安利（中國）集團（以下簡稱：安利集團）就是其中的佼佼者。安利集團是一家從事大型日化生產的美資企業，現有員工6500人，是中國乃至全球最大的直銷公司。截至2017年底，安利集團黨委在總部及各分公司成立了3個黨委、1個黨總支、45個黨支部，黨員職工超過400人，先后獲得“全國雙強百佳黨組織”、北京市“五星級黨組織”、北京市先進基層黨組織等榮譽稱號。

星星之火，可以燎原。作為一家資本雄厚的外資企業，安利集團的黨建工作是從一個小小的黨支部開始的。1996年12月，安利集團成立了第一個黨支部。黨員職工過硬的業務素質和愛崗敬業的精神頗受資方贊賞。每當公司發展遭遇拐點、需要進行重大政策調整時，安利集團黨委都會充分介入，通過各級黨組織發揮積極作用，實現了黨建工作與經營管理同頻共振、互融共進。

22年的黨建工作實踐，讓資方進一步認識到黨建工作是幫助安利更好地了解中國、融入中國、服務中國的“金鑰匙”，是點燃安利騰飛的“紅色引擎”。隨著黨建工作的不斷深入，安利集團黨委逐漸探索出一套有安利特色的非公黨建之路，這就是“三結合三引導”，即將黨建工作與促進企業發展相結合，與建設企業文化相結合，與提升企業形象相結合；引導黨組織發揮助力作用，引導黨員樹立爭先意識，引導資方支持黨建工作。從集團穩健的發展歷史來看，這套黨建工作法既受到了上級黨組織和企業管理層的高度認可，也受到了黨員職工的廣泛擁護。

立足組織建設，使黨建成為規范管理的定盤星

（一）注重從班子構建上抓好黨組織自身建設。

安利集團黨委從改善結構、優化組合出發，著力培育工作負責、作風正派、組織協調能力強的黨組織班子。首先，選優配強各級黨組織負責人。選派一批黨性強、善經營、懂管理、有威信、會與業主合作共事的黨員職工擔任各級黨組織負責人；其次，注重從企業中層、技術骨干中選取一批政治素質好、善于做群眾思想工作的黨員職工充實到黨務工作者隊伍中來；再次，安利集團黨委還注重加強群團組織建設，注重以黨建帶團建、工建，從維護員工利益、促進企業和諧發展等角度出發，采取“遇事共商、活動聯辦”的思路，進一步拓寬黨建工作領域，切實提高黨組織的凝聚力、向心力。

（二）注重從黨員管理上抓好黨組織自身建設。

安利集團采取直銷的售賣方式，營銷人員沒有固定的工作地點，這往往導致不少黨員職工與黨組織的聯系不密切，處于游離的狀態。針對此類情況，在集團黨委的統一部署下，各公司黨組織派專人向經銷商發送黨建調查短信，對其中的黨員職工情況進行摸底調查，根據實際反饋情況分別進行電話、短信溝通，及時掌握流動黨員職工的基本情況，建立了《流動黨員情況統計檔案》。為了增強流動黨員的組織歸屬感，集團黨委委派各級黨組織開展各類公益活動，鼓勵他們發揮先鋒模范作用。這些舉措不僅提高了流動黨員對黨組織的認同度，也帶動了整支營銷隊伍的規范發展。

（三）創建“黨促會”，確保黨建工作與公司發展同向而行。

為了凝聚公司高層行政管理人員參與支持黨建工作，使各級黨組織在公司的日常經營管理中發揮更重要的引導作用，經上級黨組織批準，2014年9月安利集團成立了安利（中國）黨建促進工作委員會（以下簡稱：安利黨促會）。安利黨促會由安利集團總裁擔任名譽主任，由安利集團黨委書記擔任主任，其他成員由公司非黨員的行政高管和各地方分公司主要負責人出任。在實際工作中，安利黨促會在安利集團黨委的號召下，為黨建工作建言獻策并積極協調公司內外部資源，推薦黨建工作貫徹落實。例如，協助安利集團黨委開展了全體黨員職工參與的黨建公益活動；收集員工的合理要求、意見和建議，及時向集團黨委和公司相關部門反饋。又如，協助安利集團黨委舉辦講座、研討會等多種形式的政策學習活動，加強員工培訓和人才培養；組織編纂安利集團黨委的黨建刊物，開展黨的十九大精神專題宣傳等。上述做法大大提升了安利集團黨委在公司內部的整體形象和實際影響力。

在安利集團2017年全國黨建工作會議上，安利黨促會名譽主席、公司總裁黃德蔭作為安利黨建工作的見證人，向參會人員分享了他對安利黨建工作的認識。黃德蔭指出，1995年安利集團開業之初，公司里的黨員職工在做好分內工作的基礎上，幫助公司管理層了解國情、解讀政策、把握方向，并主動承擔了很多公司成立初期的分外工作，這讓他第一次深深體會到了共產黨員的先進性。伴隨著安利公司的發展，黨組織和黨員職工總能及時發揮出正能量。“一方面，可以讓我們更好地了解黨的執政理念、把握國家政策方向，確保企業處于正確的行進軌道，穩固安利在中國的長遠發展。另一方面，很多黨員職工發揮了模范帶頭作用，提升了公司的凝聚力和向心力”。

立足文化建設，使黨建成為提升軟實力的助推器

（一）發揮黨建引領，內化企業文化。

當前，企業文化已成為企業增強活力的主要源泉，文化力已上升為企業的核心競爭力。在此背景下，安利集團黨委大膽創新，將黨建工作融入企業文化建設，使企業文化的含金量和影響力不斷提高，源源不斷地為企業改革、發展提供文化助力。另一方面，安利集團黨委充分發揮黨建工作在政治上的引導性和文化上的包容性，立足外企員工在文化背景、價值觀念、思維模式、行為習慣各不相同的實際，一邊引導黨員職工辨是非、知榮辱，一邊引導非中籍員工了解中國國情，認識中國社會。通過開展一系列創先爭優活動，幫助公司員工樹立起了正確的人生觀，在公司內部形成了正能量的文化氛圍，強化了企業員工立足本職、奉獻企業的職業精神。

（二）弘揚紅色文化，營造學習氛圍。

安利集團黨委一直注重厚植集團內部的紅色基因，并在財力、物力方面給予充分保障。統籌協調各公司黨組織每年為每名黨員職工撥出的2000元黨建活動經費。定期組織黨員職工到西柏坡、井岡山、嘉興南湖等愛國主義教育基地參觀學習。在安利集團的公司網站上，開設了“安利黨建天地”等黨建知識專欄。專欄內容根據公司黨建工作的最新進展及時更新，現已成為匯集安利公司各地黨建工作、展示黨員風采的平臺。由于安利集團店鋪分布廣，黨員職工人數少、入黨積極分子和團員數量多，集中開展學習活動的難度比較大。為了解決這個問題，各分公司黨組織為黨員職工統一購買學習書籍，采取集中學習與分散學習相結合的方式，開展每月讀一本書、寫一篇讀書筆記和“每天一刻鐘”學習活動。學習活動由黨員帶領學習必修書目和員工開展有獎問答兩部分構成。上述活動的開展在公司內部營造了一種積極向上的學習氛圍。

（三）承擔社會責任，推廣志愿服務。

在成功經營的同時，安利集團積極履行企業社會責任，從1995年進入中國起，堅持在每個開展業務的地區同時開展公益活動。截至2016年12月，安利集團累計為中國的社會公益事業捐贈超過8億元，參與實施公益項目14000余項。2011年1月，安利集團捐資1億元發起設立了全國性非公募基金會——安利公益基金會。它是國內首家由民政部主管、有跨國企業背景的非公募基金會。該基金會的核心目標是幫助中國貧困兒童獲得公平發展機會。這其中，安利集團黨委帶動黨員職工積極投身公益事業，有力推動了志愿服務工作。截至2017年1月，安利集團已在全國各地建立了217個志愿者服務隊，在冊志愿者96603人，志愿服務累計超過2478627小時，有效地推進了企業社會責任戰略。

立足人才培養，使黨建成為人才凝聚的強磁場

（一）做好“三個培養”，堅持“四個優先”。

安利集團積極實施人才發展戰略，注重發現、培養、推薦優秀人才，特別重視青年員工和骨干員工的教育培養。為充分發揮黨建工作在企業人才培養中的獨特優勢，安利集團黨委提出了“三個培養”目標，即把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把骨干黨員培養成高級經理人。堅持“四個優

先”，即新進員工優先招聘黨員、教育培訓優先推薦黨員職工、晉薪晉職優先考慮黨員職工、黨員職工的意見優先采納。

（二）凝聚“一條心”，避免“兩張皮”。

安利集團采取黨組織成員和企業行政人員交叉任職，使企業領導和管理人員既熟悉黨建工作，又精通企業業務，確保了企業經營管理和黨建工作凝聚成“一條心”，避免了“兩張皮”。為充分發揮黨員、團員模范帶頭作用，各公司黨組織還在分管專賣店內建立了“黨員示范崗”和“共青團員示范崗”，要求黨員職工佩戴黨徽、團員職工佩戴團徽上崗工作，實現“店鋪有先鋒崗、黨員有責任目標”，黨員、團員職工出色的業務素質和服務水平，影響和帶動了身邊很多員工。

在安利集團2017年全國黨建工作會中，公司首次面向全國各地黨支部及全體黨員開展了評優活動。大會共評選出10個優秀基層黨組織，10名優秀黨務工作者，10名優秀黨員職工以及13名優秀經銷商黨員。獲獎黨支部和黨員表示，將在今后的工作中更好地起到黨員的模范帶頭作用，不斷為公司的黨建事業注入“新鮮血液”。

（三）推進“四個深化”，探索商圈黨建。

為適應新時期新發展新要求，開啟非公企業黨建工作新征程，安利集團黨委對黨建工作作出了“四個深化”的部署。即：深化思想建設，認真學習貫徹黨的十九大精神；深化黨建對企業發展的促進作用，立足本職為緩解中國社會主要矛盾而努力；深化組織建設、人才培養和統戰工作，加強黨組織的戰斗力和凝聚力；深化黨建工作思路在新時代的運用，形成有安利特色的非公黨建理論體系，更進一步推廣非公黨建文化。安利集團黨委將在整合內部各級黨組織工作規范的同時，主動分享已有的非公黨建經驗，重點探索在公司集團黨委所在地的北京東方廣場積極推動商圈黨建工作，力爭率先在全國探索出一條可復制的商圈非公黨建工作模式。