PMS2.0系統在縣供電企業的應用及實踐

摘 要：國家電網公司設備（資產）運維精益管理系統（PMS2.0）是國家電網公司直接貫穿到縣級供電公司的唯一系統，支撐運維檢修全過程精益化管理和電網資產的全壽命周期管理。基于此，本文首先分析PMS2.0系統概況，然后探討PMS2.0在縣供電企業的應用及實踐。

關鍵詞：PMS2.0;供電企業;電網圖形管理;設備臺賬

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5168（2018）25-0052-02

1 PMS2.0系統概況分析

PMS是指工程生產管理系統，其英文全稱為Power Production Management System，是SG186內容工程中常用的應用之一。PMS系統標準主要包含電力企業設備規范化管理、PMS系統設備管理綜合化策劃及設備整個管理過程。例如：電力相關設備需求綜合規劃、制造、購置、安裝及調試、保養維護、巡檢維修、科學化改造、定期更新和報廢處理等各種程序。國家電網公司設備（資產）運維精益管理系統（PMS2.0）是“三集五大”體系建設中的“大檢修”體系內容，支撐運維檢修全過程精益化管理和電網資產的全壽命周期管理，覆蓋公司運維檢修業務，貫穿生產管理全過程，實現數據共享和業務融合[1]。

該系統包含標準中心、電網資源管理中心、計劃中心、運維檢修中心、監督評價中心和決策中心6大中心，主要包括電網資源管理（含電網GIS圖形）、實物資產管理（含ERP-PM模塊）、電網運維檢修管理、配網故障搶修管理（選用）、配網運維指揮管理（選用）、技改大修管理、運檢績效管理、狀態檢修管理、技術監督管理、運檢輔助決策和授權許可等功能。

系統采用兩級部署、五級應用模式，總部、各省（自治區、直轄市）電力公司兩級部署，總部、各分部，各省（自治區、直轄市）電力公司，地市公司，縣公司和班組五級應用，并實現與總部系統的縱向貫通。縣供電公司為系統應用單位，按照系統業務應用要求組織開展系統業務應用，進行相關數據維護。筆者所在縣供電企業自2015年6月部署上線以來，積極推進PMS2.0系統設備臺賬及運維數據整治，不斷深化系統應用。

2 PMS2.0系統相關模塊推進應用整治及管控

2.1 電網圖形管理維護整治

電網圖形主要包括地理接線圖、壓板圖及電系圖（單線圖、電系聯絡圖、全網圖、站內一次接線圖和倉位圖）。筆者所在縣供電企業PMS2.0上線以來，為推進PMS2.0設備臺賬與GIS圖形對應工作，提高圖數對應準確率，實現PMS2.0圖形開票模塊全面應用，多次集中開展圖數對應治理工作，人工核對圖形的正確性，整治設備臺賬中銘牌與圖形不對應的數據，圖形中與臺賬不對應數據，主要包含臺賬缺漏、圖形冗余、圖數對應錯誤等問題的整改，完成輸變配各專業電網圖數一致率100%;引入電系銘牌，實現OMS與PMS互聯互通管理工作，PMS與OMS設備臺賬對應率100%。

2.2 設備臺賬維護整治

縣供電企業的設備臺賬主要包括站內一次設備、線路設備、站內二次設備、低壓設備和生產輔助設施等。PMS2.0系統作為ERP、OMS、營銷系統及同期線損系統等系統生產設備數據源，必須保證設備臺賬參數的準確性、完整性和唯一性，以滿足各信息化系統對生產設備數據的不同需求。維護設備臺賬時，嚴格按照設備（資產）運維精益管理系統設備參數規范的要求填寫具體臺賬參數，通過系統自動統計篩查設備臺賬錄入及時率、數據完整性、規范性達100%指標要求，同時按專業及設備類別開展專項數據清理和人工自查。

由于變電設備類別較多，各類變電設備臺賬字段數據專業性強，變電臺賬人工抽查是目前設備臺賬維護整治的工作重點。經現場核實、檔案資料查找及同類設備數據比對等方式核對整改問題數據，確保設備臺賬參數完整、規范、準確。例如，2017年公司變電臺賬整改（設備運行狀態除報廢或待報廢外）不完整數據清單1 164條，核對整改數據904條，刪除歷史遺留垃圾數據460條。

2.3 實物資產管理數據整治

資產卡片與臺賬管理是資產管理的基礎工作。ERP系統構建了基于全壽命周期管理的資產管理架構體系，主要由項目管理（PS）模塊、設備維護（PM）模塊和資產管理（AM）模塊組成。PMS2.0貫通縣供電企業建立電網生產管理系統，與ERP系統對接集成，把電網資產納入生產管理系統的設備臺賬中進行統一管理，加強公司電網資產精益化管理。

資產清查通過數據清理實現實物、設備臺賬及資產卡片的一致性，并在此過程中補充和完善賬卡物一致的長效管理機制。賬卡物清理工作實現現場實物與實物管理系統（包括PMS2.0、配電GPMS、OMS、TMS、I6000等）主設備層級設備臺賬的一一對應，并實現實物管理系統臺賬、ERP設備臺賬（PM）、ERP資產卡片（AM）三者的一一對應。開展拆分合并工作，按照PMS2.0系統的建賬原則，完成輸電類對混合線路合并為單個設備資產;變電類對繼保系統屏、綜自系統屏、在線監測系統屏三類屏設備由屏拆分到裝置，對直流系統屏合并至直流電源系統，對交流系統屏合并至站用電系統;配電類對配電站、配電室和開閉所三類站房設備進行拆分。賬卡物一致率整治分別從各專業實物管理系統（簡稱“外圍系統”）和ERP中抽取設備信息與資產卡片信息進行比對，各專業設備臺賬的外圍系統數據源為：外圍系統-ERP（PM）-ERP（AM）三者已對應一致的數量，未對應的外圍系統、ERP（PM）、ERP（AM）數量。賬卡物一致率計算公式：三者對應數×2/（外圍系統設備數量+ERP（PM）數量）。該指標的完成目標是總體設備資產對應率趨近100%。經過資產清查工作整治及賬卡物一致指標管控，如筆者所在縣供電企業資產新增、退役、報廢等變動時涉及資產設備臺賬運維人員已形成深刻認識，按系統要求規范業務執行，同步更新PMS、ERP/PM、ERP/AM系統信息，確保賬卡物一致率為100%。

2.4 推進運維檢修管理業務應用及管控提升

運維檢修管理模塊覆蓋運行值班管理、巡視管理、缺陷管理、隱患管理、故障管理、檢修計劃管理、工作任務單管理、檢修工單管理、兩票管理和試驗報告管理等運檢生產全過程業務。系統的應用與生產密不可分，促使生產各級人員管理觀念轉變，通過對業務流程的梳理，使其生產業務管理思路更為清晰，如檢修流程將缺陷、檢修計劃、停電申請、工作任務單、兩票及檢修記錄等業務流程融合，使檢修工作程序更加規范完整，從而形成閉環管理。為推進PMS2.0系統業務應用水平，使系統應用常態化，公司多次召開系統各專業應用推進會和培訓活動。對應用過程中遇到的問題進行收集分析、反饋，并制定整改措施，提高生產系統全體人員對PMS2.0應用管控的思想認識，使其自覺地深化應用。通過開展有針對性的業務應用培訓，保證各專業業務量錄入PMS2.0系統中，符合業務指標要求。

PMS2.0系統實用化指數是縣供電企業同業對標管控指標。隨著系統“應用情況指標”的使用，以指標促應用，以應用促管理，從月度、年度和季度多維度對指標進行組合，強化指標評價對生產信息化專業的管控，從而指導基層單位系統實用化的推進，使各項生產業務全部在系統中流轉起來。PMS2.0系統的各種功能模塊還在逐步推行和優化中，縣供電企業積極推進PMS2.0系統各專業模塊應用和配電FPMS與PMS2.0系統數據業務的融合。2017年以來，輸變電試驗報告應用率、設備狀態評價覆蓋率指標值、班組應用率、項目與設備關聯率和檢修計劃執行率等實用化指標的推進應用，使國網PMS2.0實用化指標管控日趨完善。通過系統應用指標對各項生產活動進行管控，對各項生產指標進行統計分析，將不斷規范前端生產業務流程，實現系統生產業務全面覆蓋、生產管理全面管控、生產流程全面在線和生產人員全員應用的目標。

3 結語

PMS2.0系統的推進應用是一項長期任務。因此，應建立一個縱向貫通、橫向集成、覆蓋電網生產全過程的生產管理系統，由設備管理向電網管理和資產管理轉變，實現跨專業數據共享、業務融合，使PMS20系統為供電企業生產各專業提升精益化管理水平提供重要的支撐平臺。

參考文獻：

[1]岳磊，徐海波，岳增峰.生產管理系統（PMS）在縣供電企業的應用探究[J].科研，2016（9）：177.