電力工程管理新模式及其運(yùn)用分析

張蕾

（廣東南方通信建設(shè)有限公司）

1 引言

我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，電力建設(shè)逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，對電力工程質(zhì)量的要求也隨之逐漸提高。然而，我國的項(xiàng)目管理起步相對較晚，還存在很多不足之處。所以，需要隨著當(dāng)前形勢對電力工程的管理模式進(jìn)行不斷實(shí)踐和創(chuàng)新，建立一個(gè)專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理組織來促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開展。

2 電力工程管理新模式及其運(yùn)用分析

目前，我國電力工程管理工作中常用的模式主要有以下七種：企業(yè)自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式、PDCA模式和DBB模式。這六種模式既有各自的優(yōu)勢，也有各自的缺陷。下面將對這七種電力工程管理模式逐一進(jìn)行簡要的介紹，并結(jié)合實(shí)例對其運(yùn)用展開分析。

2.1 企業(yè)自建模式

企業(yè)自建模式是我國電力工程管理中運(yùn)用較多的一種傳統(tǒng)管理模式。由于作為業(yè)主方的電力企業(yè)對電力工程的自主管理和項(xiàng)目建設(shè)的需要直接而復(fù)雜，導(dǎo)致該模式在創(chuàng)新、專業(yè)知識、技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn)方面的分析受到一定的局限，使得工程管理的核心作用無法有效發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)自建模式的限制還會造成企業(yè)管理資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，該種管理模式正在逐漸被淘汰。

2.2 監(jiān)理模式

監(jiān)理模式的運(yùn)用主要是在企業(yè)自建模式構(gòu)建之后。區(qū)別于企業(yè)自建模式，監(jiān)理模式需要在設(shè)計(jì)的過程中同時(shí)對電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理進(jìn)行管理，并通過對合同工程項(xiàng)目的實(shí)施分析，保證電力企業(yè)工程管理項(xiàng)目的規(guī)范性和合理性，從而達(dá)到有效解決電力企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)不足這一問題的目的。但是，由于監(jiān)理方屬于第三方，相關(guān)工作人員在管理工作的構(gòu)建中工作不嚴(yán)謹(jǐn)、疏忽大意的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，對監(jiān)理工作造成了一定的影響。

2.3 CM模式

CM模式是目前國際上一種較為通用的新型電力工程管理模式，產(chǎn)生于20世紀(jì)。該模式通常是由供電企業(yè)和設(shè)計(jì)單位簽訂利益合同，將電力工程項(xiàng)目托付于專業(yè)性的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行管理。在電力工程管理中運(yùn)用CM模式，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工的同步進(jìn)行，并整體有效地提升工程的進(jìn)度和質(zhì)量。但是，由于該種管理模式較晚才引入國內(nèi)，因此該種管理模式在我國電力工程管理中尚未有成熟的運(yùn)用。

2.4 ECP模式

ECP模式（Engineering Procurement Construction）是一種相當(dāng)成熟的工程承包模式，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的采購、施工以及試運(yùn)行等工作，并在整個(gè)過程中進(jìn)行工程項(xiàng)目的承包及管理。與其他的管理模式的對比分析，ECP模式具有充分發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購和施工各階段合理交叉融合；優(yōu)化人力資源以及組織結(jié)構(gòu)配置；有效提高有效工程項(xiàng)目質(zhì)量；縮短采購管理周期等多個(gè)優(yōu)勢。EPC模式是目前電力工程管理中最被業(yè)主青睞的管理模式，必將在未來我國的電力工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

ECP模式運(yùn)用實(shí)例：

西塞山燃煤機(jī)組工程根據(jù)我國電力企業(yè)及業(yè)主的相關(guān)要求，按照21世紀(jì)燃煤示范電廠模式進(jìn)行建設(shè)。宏源電力工程公司是我國一級總承包資質(zhì)施工單位，通過合理競標(biāo)，采用EPC模式開展管理活動(dòng)。作為工程的承包商，宏源電力工程公司在建設(shè)時(shí)，按照業(yè)主提出的要求，對各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施管控，滿足了業(yè)主的實(shí)際需求，為業(yè)主帶來效益合格的發(fā)電廠，對EPC管理合同實(shí)現(xiàn)了成功兌現(xiàn)。

2.5 PMC項(xiàng)目管理模式

PMC項(xiàng)目管理模式由一批對項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專門人才組成，具有對項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排和綜合管理的能力。在這種管理模式中，業(yè)主只需解決一小部分關(guān)鍵問題，大部分管理工作都由項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)。采用PMC模式的項(xiàng)目，通過PMC對環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，可大規(guī)模節(jié)約項(xiàng)目投資。但由于我國在相關(guān)方面的技術(shù)和管理人才相對匱乏，因此我國電力企業(yè)對該種模式的實(shí)際運(yùn)用的效果不佳，圖1為PMC模式的組織關(guān)系圖。

圖1 PMC模式組織關(guān)系圖

2.6 DBB模式

DBB模式是設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造（（Design-Bid-Build）模式的簡稱，同企業(yè)自建模式一樣，屬于比較傳統(tǒng)的管理模式。該模式主要分為設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建造階段這三個(gè)階段，運(yùn)用該種模式時(shí)，需要按照順序依次開展開這三個(gè)階段的工作。采取DBB模式開展電力工程管理的過程中，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為業(yè)主提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工文件，然后業(yè)主以此為參考依據(jù)來進(jìn)行招標(biāo)。并且，在后期施工階段，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)更要擔(dān)任重要的監(jiān)督角色，是業(yè)主與承包商溝通的橋梁，圖2為DBB模式圖。

圖2 DBB模式圖

2.7 PDCA管理模式

PDCA管理模式主要指的是對企業(yè)管理的具體過程進(jìn)行研究分析，并通過圖表的形式將對其進(jìn)行系統(tǒng)而有效的體現(xiàn)，以此來實(shí)現(xiàn)人在企業(yè)管理中主導(dǎo)地位的一種應(yīng)用廣泛的新型管理模式。PDCA管理模式可分為以下4個(gè)階段：①通過調(diào)查手段確定質(zhì)量需要的計(jì)劃階段；②產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和人員培訓(xùn)階段；③檢查階段；④檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題的處理階段。

PDCA又稱作為動(dòng)態(tài)管理，因?yàn)樵谶M(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要對其管理的措施進(jìn)行不斷的變化，同時(shí)對其管理的思維也要進(jìn)行一定程度上的調(diào)整。PDCA管理模式具有工作量大的問題，但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的巨大進(jìn)步，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用數(shù)據(jù)庫對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并且在效率方面與準(zhǔn)確程度方面能夠達(dá)到很高的水平，圖3為PDCA管理模式的基本特點(diǎn)圖。

圖3 PDCA管理模式的基本特點(diǎn)圖

3 結(jié)語

本文對目前國內(nèi)常見的電力工程管理模式進(jìn)行了闡述和總結(jié)。通過對比可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自建模式和DBB模式這兩種模式較為傳統(tǒng)，但也同時(shí)相較于其他幾種模式劣勢更為明顯。而EPC模式和PDCA模式是目前國內(nèi)較為新穎先進(jìn)、具有較大優(yōu)越性的兩種管理模式。但同時(shí)，這兩種管理模式的運(yùn)用也處于正在探索創(chuàng)新的階段，還需要電氣企業(yè)不斷強(qiáng)化創(chuàng)新項(xiàng)目管理，更加科學(xué)、合理地發(fā)展這些電力工程管理新模式，從而使電力工程在激烈、復(fù)雜的社會競爭中得到持續(xù)發(fā)展。

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