試論如何強化道路工程管理，提高道路工程質(zhì)量

江琳

（重慶市長壽區(qū) 401220）

引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的道路建設(shè)也取得了明顯的進步，道路建設(shè)不僅僅是要滿足城市化的建設(shè)與發(fā)展，也有效的滿足了人們的出行要求。對此在實踐中必須要增強對道路工程管理工作的重視，強化施工控制，只有這樣才可以有效的增強整體的質(zhì)量。

1 道路工程管理中存在的問題

1.1 安全管理問題

在現(xiàn)階段的施工單位中雖然具有一定的施工意識，會對整個施工現(xiàn)場開展科學的控制與管理，同時也會規(guī)范施工人員的行為操作，在一定程度上降低了整個安全事故的產(chǎn)生幾率，但是因為施工現(xiàn)場具有一定的復(fù)雜性，其會受到天氣因素、環(huán)節(jié)的溫濕度、勞動強度等道路施工因素的影響，導(dǎo)致其會出現(xiàn)一定程度的安全狀況與問題，直接給整個施工管理帶來了一定的難度；同時，在施工現(xiàn)場中對于施工進度以及施工質(zhì)量管理較為重視，直接忽視了安全問題，也會導(dǎo)致了各種安全隱患出現(xiàn)的問題，對此在實踐中必須要增強現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量。

1.2 施工材料管理不當

施工材料的合理選擇及使用，有利于提高道路橋梁施工質(zhì)量，保持其良好的施工管理水平。但是，部分道路工程施工管理中存在著施工材料管理不當?shù)膯栴}，致使材料性能難以達到項目安全施工要求，影響著材料使用效果，降低了工程的施工效率。具體表現(xiàn)在：①材料采購環(huán)節(jié)未能進行嚴格把控，建筑市場材料價格波動中信息獲取效率低，加大材料采購成本的同時影響著其性能可靠性；②施工材料管理中所需的管理工作落實不到位，導(dǎo)致材料管理工作水平下降；③進入施工現(xiàn)場的材料檢驗缺乏有效性，引發(fā)了材料質(zhì)量問題。

1.3 缺乏科學的管理機制

道路工程施工管理水平的不斷提升，對于道路工程管理機制與方法有著較強的依賴性，需要施工單位能夠結(jié)合項目施工的實際情況，制定有效的管理機制，選擇科學的管理方法，實現(xiàn)道路工程施工管理，為工程施工作業(yè)落實打下基礎(chǔ)。而當前一些道路工程施工中由于缺乏有效的的管理機制與方法，致使項目施工中存在問題未能及時處理，施工管理工作開展缺乏針對性，給道路工程安全施工帶來了一定的阻礙作用，影響著項目施工管理目標實現(xiàn)。

2 強化道路工程管理的重要性

結(jié)合當前道路工程施工的實際情況、可知去施工中的地質(zhì)條件復(fù)雜性、施工材料質(zhì)量、機械設(shè)備工作性能等，可能會給施工計劃實施埋下安全隱患，給施工企業(yè)造成了較為嚴重的經(jīng)濟損失。因此，需要加強道路工程施工管理。其重要性具體表現(xiàn)在：①道路工程施工管理工作的落實，能夠為工程現(xiàn)場作業(yè)開展提供科學指導(dǎo)，促使各項施工作業(yè)能夠在規(guī)定的期限內(nèi)按時完成，實現(xiàn)道路工程既定的施工管理目標；②道路工程施工管理方式及機制的靈活運用，有利于提高項目施工中不同資源利用效率，促使整個施工過程能夠得到有效監(jiān)督，從而為道路施工質(zhì)量及施工作業(yè)安全性提供保障；③加強道路工程施工管理，能夠消除施工中存在的干擾因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造出有利的施工環(huán)境，促使道路工程施工能夠達到預(yù)期效果。圖1為某城市主干道道路工程全套施工設(shè)計圖。

圖1 道路工程全套施工設(shè)計圖

3 強化道路工程管理措施

3.1 對道路材料的質(zhì)量加強管理

根據(jù)現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量問題，道路施工單位就要根據(jù)以下幾點開展：①要強化對采購環(huán)節(jié)的控制，要對采購合作的廠家開展系統(tǒng)的調(diào)查分析，要貨比三家，選擇信譽度較高的廠家合作；②在施工材料進入現(xiàn)場的時候，要對其開展嚴格的檢查，通過現(xiàn)場抽樣檢查的方式確認其材料質(zhì)量，要系統(tǒng)的核查其合格證書，禁止質(zhì)量不符合標準的材料流入施工現(xiàn)場，給整個施工帶來嚴重的影響；③要對施工材料開展系統(tǒng)的管理與存儲，要根據(jù)不同材料的特征、材質(zhì)明確不同的保養(yǎng)方式與手段，要保障施工材料與既定的應(yīng)用需求相吻合。

3.2 對施工設(shè)備加強管理

道路施工中有很多大型設(shè)備，例如載重車輛、罐車、攪拌車、儀器測量車等。根據(jù)施工現(xiàn)場的條件環(huán)境選擇合理的機械設(shè)備，保證施工的工藝和方法。對設(shè)備的操作者要有嚴格的要求，必須對所使用的機械能夠熟練地進行操作，正確的使用、維修和保養(yǎng)工作。

3.3 構(gòu)建完善的現(xiàn)場施工制度

完善的現(xiàn)場工程管理制度樂意保障各項工作的有效落實，對此在實際的施工管理制度的構(gòu)建過程中，必須要增強其完整性以及全面性，要綜合施工現(xiàn)場的各種狀況，保障施工的整體安全性、強化對施工現(xiàn)場的環(huán)境控制，強化施工技術(shù)的整體質(zhì)量，繼而在源頭上增強施工管理的整體工作質(zhì)量。

3.4 強化質(zhì)量管理意識，加強工程質(zhì)量管理

針對道路工程施工中部分施工單位質(zhì)量管理意識薄弱、工程施工質(zhì)量缺乏科學管理的問題，需要采取必要的措施強化施工單位質(zhì)量管理意識，不斷加強道路工程施工質(zhì)量管理，確保工程施工作業(yè)開展不受影響。這些措施包括：①開展專業(yè)的培訓活動，加強施工單位管理人員專業(yè)能力培養(yǎng)，提升他們在工程施工中質(zhì)量管理方面的工作水平；②落實責任制，建立可靠的激勵機制，促使道路工程施工質(zhì)量管理能夠引起施工單位的足夠重視，將具體的質(zhì)量管理工作落到實處；③施工單位應(yīng)嚴格遵守行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，對道路工程施工全過程進行嚴格把控，在自身良好的管理舉措支持下，提高項目施工質(zhì)量管理工作效率。

3.5 制定科學的進度計劃

道路施工企業(yè)在實踐中必須要根據(jù)合同以及工期的實際需求，綜合實際的施工條件，開展施工進度以及計劃的編制，繼而在源頭上保障其計劃內(nèi)容的正確性以及真實性。增強其完善性。在實踐中其進度計劃主要就是道路施工準備、施工方法以及作業(yè)、項目以及工序之間的系統(tǒng)協(xié)調(diào)以及有效配合等道路施工工作，在實踐中必須要對道路施工人員的配置、物質(zhì)材料以及道路施工機械設(shè)備的供應(yīng)等道路施工內(nèi)容開展分析，要保障不同種類施工工作開展中的協(xié)調(diào)性，有效的綜合實踐中道路施工設(shè)計的變更因素、因為外界自然因素以及市場波動導(dǎo)致的各種問題對于在整個施工進度產(chǎn)生的影響等道路施工內(nèi)容。在制定施工進度以及道路施工計劃的過程中，必須要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃對其開展科學的調(diào)整以及控制，繼而在源頭上保障施工進度在限定的期限中完成。

3.6 加強施工進度及后期養(yǎng)護管理，提升施工管理水平

在道路工程施工進度及后期養(yǎng)護管理中，應(yīng)從這些方面入手：①建立科學的進度管理計劃體系，實現(xiàn)對道路工程施工進度管理的科學指導(dǎo)，促使項目施工效率得以不斷提高，保持施工成本的良好經(jīng)濟性；②若所有的施工計劃在規(guī)定期限內(nèi)順利完成后，應(yīng)及時落實養(yǎng)護管理工作，避免道路工程受到外界因素影響，延長其實踐應(yīng)用中的使用壽命，保持我國道路工程良好的應(yīng)用效果。同時，道路工程后期養(yǎng)護管理中應(yīng)強化養(yǎng)護人員的責任意識，在專業(yè)養(yǎng)護人員的作用下加強道路工程養(yǎng)護，確保其養(yǎng)護管理有效性。

4 結(jié)束語

道路工程管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞，道路工程建設(shè)也是一項極其復(fù)雜的工作，因此，在進行道路工程管理時一定要嚴格按照施工圖紙進行施工，保證工程質(zhì)量。給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的同時也能夠為我國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻一份力量。

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