關于我國職業籃球市場現狀及對策研究

徐云美

摘 要：近年來，隨著我國職業籃球市場逐漸由傳統的“賽會制”向主客場“賽季制”轉變，在一定程度上與世界接軌，并促進了我國籃球事業的發展。盡管現如今我國的籃球市場已經取得了一定的成績，但是仍然存在一些問題，對我國籃球事業進一步發展產生不良作用。本論文通過對職業籃球以及職業籃球市場進行概述，分析了我國職業籃球市場的發展現狀，列舉了我國職業籃球市場中存在的問題，最后提出了解決職業籃球市場問題的相關對策。

關鍵詞：職業籃球 市場現狀 相關對策

中圖分類號：G841 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）01（b）-0198-02

1 職業籃球及職業籃球市場概述

1.1 職業籃球的概念

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活質量水平在不斷的提高。人們逐漸重視自身身體的健康狀態，開始注意日常體育健身活動，并逐漸關注相關的產業動態。職業籃球便是在此背景下逐漸產生以及發展，對于職業籃球的運動員來說，職業籃球是一種能夠謀生的手段，即借助于人們對于體育文化產品的消費，從而獲取相應的經濟報酬。換句話說，職業籃球是經濟高速發展的附帶產物。

1.2 職業籃球市場的主要特點

首先，職業籃球市場具有一定的平臺性。作為組成市場經濟的一部分，職業籃球市場具備一般市場的特點。通過職業籃球市場，能夠幫助社會的體育文化與其涉及的相關產品進行交換，我們可以將社會中存在的體育競賽場所、體育俱樂部等視作籃球市場。

其次，職業籃球市場具備一定的供求性。職業籃球市場是基于人們的需求而產生，同時，職業籃球市場又能夠滿足人們不斷增加的物質方面需要。

最后，職業籃球市場具備一定的商品流通性。在市場中商品的流通是組成我國體育市場的重要組成部分。

2 我國職業籃球市場發展現狀

20世紀末，我國的籃球事業進行了一系列的改革措施，逐漸形成了大量的職業籃球品牌，同時也對職業籃球文化向社會進行了推廣，并且對職業藍旗市場的管理制度進行了調整以及完善，促使我國的職業籃球市場符合我國市場經濟發展的規律。然而，隨著我國職業籃球市場的不斷發展，逐漸出現了各種問題影響職業籃球市場正常的運行。

2.1 職業籃球市場運行制度不完善

對于我國的職業籃球市場來說，存在產權界定模糊的問題，而造成這種問題的主要原因，則主要是決策缺乏統籌性，既需要由籃球管理中心制定初步方案，又需要市場中的各個籃球俱樂部管理人員就初步方案進行分析研究，兩方面進行協商而成。

基于此，針對于籃球俱樂部分析研究初步方案這一過程，籃球俱樂部并沒有相應的決策權力，最終的決策權力仍然屬于籃球監管中心。這種現象非常容易將涉及到的利益向政府部門靠攏，并且引發一定的矛盾問題，無法保證籃球俱樂部的合法權益。

2.2 職業籃球市場經營模式較單一

由于我國籃球職業市場出現的時間比較晚，因此沒有過多的經營管理經驗。與此同時，在我國職業籃球事業發展的初始階段，資金相對缺乏，在某種程度上影響了我國職業籃球市場的發展。所以，我國職業籃球市場早期經營階段，通常采用方式相對簡單的經營模式，例如，將CBA一次性賣給國際管理集團，沒有長遠發展的思想準備。

盡管隨著市場的不斷發展，職業籃球市場的經濟模式在逐漸多樣化，但是仍然對國際管理集團具有較強的依賴性，影響我國職業籃球發展的速率。

2.3 職業籃球市場管理力度較薄弱

一方面，我國的籃球市場管理人才數量比較少。由于我國職業籃球文化興起的比較晚，因此，人們對于職業籃球市場的管理還不加熟悉，導致職業籃球市場在運營管理階段出現各種問題，對我國職業籃球市場的穩定運行造成了阻礙。另一方面，職業籃球之所以能夠獲得廣大受眾的喜愛，是因為籃球比賽具有較強的觀賞性。但是，就我國目前籃球運動員的整體水平來說，仍然存在較大的差距。

2.4 職業籃球市場營銷策略較缺乏

就整個社會而言，職業籃球市場存在的最終目的是為了幫助人們滿足日常生活的需要。但是，就我國的職業籃球市場來說，存在部分籃球俱樂部為了需求更多的經濟效益而隨意增加門票的價格，卻不考慮社會中人們能夠支配的收入，不能較為全面的了解社會大眾的消費能力。這種問題的出現不僅不能滿足社會人群的需要，同時也減少了一定的潛在消費者數量。另外，當前階段，我國職業籃球周邊的各種產品沒有較為完善的銷售渠道，大部分籃球周邊產品主要的消費者通常為籃球愛好者，沒有較為徹底的開發市場中的潛力。對于職業籃球事業的宣傳力度方面，我國的職業籃球市場仍然存在較大的發展空間。

3 解決職業籃球市場問題的對策

3.1 完善職業籃球市場的運行機制

首先，需要確保職業籃球市場運行機制的科學合理性。同時，注重聽取來自不同領域的建議，對職業籃球市場運行機制進行調整以及改善。在市場運行機制使用階段，應當注重市場中的經營主體以及參與者的經濟效益等部分。

其次，應當擴大我國籃球管理中心的管理權力，允許籃球俱樂部擴展營業的范圍以及空間，增加其經濟效益。可以采用合理的鼓勵機制，提高籃球俱樂部對于市場的參與程度，保證籃球運動員能夠獲取合理的利益。

最后，則應當提高籃球職業市場的創新能力。在選擇球員時，俱樂部可以擴大范圍，從整體提高籃球運動員的綜合競技水平，進而提高我國職業籃球在國際市場中的競爭能力。

3.2 改善職業籃球市場的分配方式

對于美國NBA職業籃球來說，其經營的方式涉及到各個方面，例如電視直播、現場比賽、廣告、周邊產品等，較大程度的增加了收入的來源，并且能夠提高NBA職業籃球的整體水平。我國職業籃球市場應當向NBA職業籃球市場學習，借鑒其相對公正且公平的分配方式，確保籃球俱樂部能夠獲取相應的合法權益。例如，可將籃球聯賽的門票交由俱樂部負責，從而促使籃球俱樂部經濟效益最大化，進而提高籃球俱樂部對于我國職業籃球市場參與的積極性。

3.3 加強職業籃球市場的管理力度

對于我國的職業籃球市場來說，為了保證其能夠穩定長遠的發展，需要注重職業籃球市場管理人才的培養力度。與此同時，籃球俱樂部在進行球員篩選工作的階段中，應當注重球員素質的嚴格篩選，確保我國職業籃球運動員具備較高的綜合素質。另外，應當加強對比賽裁判的管理力度，保證每一次籃球比賽的公正性以及公平性，確保裁判員具備正確的人生觀以及價值觀，進而創建出具有良好競爭氛圍的職業籃球市場。

3.4 調整職業籃球市場的營銷策略

為了保證職業籃球市場能夠相對穩定的運營發展，需要加強職業籃球市場營銷策略的調整以及完善。在制定門票價格時，籃球俱樂部應當預先對社會的消費層次進行分析以及研究，而后根據不同的消費人群確定不同的消費需求，致使門票的價格更加合理化以及多樣化。

另外，需要籃球俱樂部加強門票代售結構的建設力度，加大門票以及周邊產品消費的便利化。加強籃球比賽的宣傳力度，基于傳統宣傳媒體的基礎上，可以借助于互聯網、微信、微博等平臺，提高職業籃球市場在社會人群中的知名度，從而促進我國籃球職業市場的快速發展。

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