共同譜寫融合發展新篇章
——贊皇金隅-深州冀東融合發展紀實

本刊通訊員 董曉飛

金隅戰略重組冀東以來，贊皇金隅與深州冀東充分利用比較優勢，實現資源共享，積極進行工作對接，加快文化融合與轉型升級。一年來，結合新形勢、新環境，轉變思想觀念，積極踐行金隅“干事文化”，深入開展交流學習活動，不斷提升運營管理水平，充分調動全體員工干事創效工作熱情,為全面高質量完成公司生產經營各項任務目標奠定了堅實的基礎。回望贊皇金隅與深州冀東攜手共行的一年，“融合”兩個字貫穿始終。

以戰略重組為共鳴點，推動企業深度融合

丙申金秋，碩果累累。無疑，金隅冀東成功實施戰略重組，對于中國水泥行業乃至整個建材行業而言，絕對是2016年一個有著非凡意義的大事件。金隅重組冀東以來，贊皇金隅安排全體干部職工深入學習金隅冀東戰略重組干部大會精神、集團黨委書記、董事長在戰略重組干部大會上的講話精神。公司黨委要求全體干部職工注重系統學習、學以致用，將領導講話精神貫徹落實到推進企業轉型發展的行動中來，確保公司平穩健康運行。同時，積極穩妥推進與深州冀東融合工作，從制度、業務對接入手，促進贊皇金隅文化逐步與深州冀東公司融合，打造積極向上、團結合作、充滿正能量的企業氛圍。號召全體干部職工都要以高度的責任感和使命感，大力弘揚金隅干事文化，凝聚共同智慧力量，以堅定的意志和必勝的信念，不忘初心，砥礪前行，共創金隅冀東新的輝煌。

以思想融合為切入點，夯實文化融合基礎

“進入金隅門，就是一家人。”不僅要在身份上做‘金隅人’，更要從心底變成‘金隅人’。在金隅，沒有‘你們的’、‘我們的’、‘他們的’，只有‘我們大家共同的’。為解決好贊皇金隅與深州冀東公司文化背景和文化差異，在企業決策、生產經營、市場定位和員工關系上出現的文化沖突、摩擦，在融合中推進企業發展，讓全體員工由組織上的一家人變成思想上的一家人、觀念上的一家人、行為上的一家人,實現企業的“無縫”融合。通過工作會、《贊皇金隅報》、微信等多種宣傳形式宣貫金隅冀東文化理念，突出文化的引領作用，達到思想上的高度統一。使文化理念深入人心，增強凝聚力和向心力，樹立良好的企業形象。在宣貫金隅文化的同時，還采取愿景激勵、情感融合的方式，達到相互了解和認同，贊皇金隅黨政領導多次前往深州冀東，通過開展座談、交流等方式，掌握職工思想動態，了解職工心聲，堅定發展信心。深州冀東利用多種有效形式，大力宣講金隅冀東戰略重組的意義，提高了干部員工對重組的認識和支持，大力宣傳金隅“進入世界500強”強勁發展勁頭，以此來統一思想、凝聚力量，增強員工歸屬感和榮譽感，進一步夯實了實現員工與企業共同發展的思想基礎。多方面收集時政資料，編印《職工形勢任務教育》讀本，將內容豐富、形式多樣的材料帶進一線班組，讓員工們在上下班路上、茶余飯后都可隨手拿起身旁的形勢任務材料，了解當前階段的生產形勢和上級的方針政策，有效增強了員工的政治意識、大局意識和責任意識，激發了工作熱情。

以管理融合為契合點，提供文化融合保障

為進一步理順管理流程，優化組織結構設置，實現經營管理和生產組織協調的合理高效，公司將原19個部門調整為“十部一室”，進一步實施扁平化管理，壓縮層級，高效運行。結合金隅冀東要求及贊皇金隅公司工作實際，全面梳理公司成立以來制定的所有制度，制定制度匯編，使公司的管理更加細致、規范、統一。持續發展不僅靠硬實力，還要有軟實力。每一次技改，公司領導班子都著重強調要在提升硬件裝備水平的同時做好相應的技術、工藝保障。通過各種形式的培訓提高員工的技能水平，讓企業發展“軟”、“硬”匹配，實現真正的蛻變。贊皇金隅各專業部門定期深入深州冀東進行深層次業務技術探討，夯實管理基礎，為進一步的管理融合提供了新平臺。公司多次選派專業技術骨干對深州公司各項工作業務進行專業指導，加強能源、工藝、安全、環境、質量對標考核管理，以考核促進管理提升。通過考核激勵，橫向對標找差距，縱向對標查不足，深州公司迅速補齊短板，基礎管理顯著提升。

以環境融合為著力點，營造文化融合氛圍

面臨日益嚴峻的安全環保形勢，贊皇金隅始終堅持清潔生產、綠色發展，大力實施環境革命，采取“管理減排、技術減排、投入減排”三大減排措施，有效提升企業自凈能力。上半年，贊皇金隅按照打造森林式工廠的原則，新增綠植7萬棵、新增綠地面積4000平米，移栽綠植4560棵，廠區綠化美化到位。實施噴淋改造工程、全廠灑水抑塵、吸塵除灰等措施，積極打造綠色礦山，基本實現了樹葉無塵土、道路無積灰。在各專業技術人員指導幫助下，深州公司完成袋散裝收塵改造項目，大幅降低裝車揚塵，有效解決環保問題。同時根據集團要求，對生產現場進行全面自檢自查，集中各崗位人員對生產現場環保問題提出針對性合理化建議，共梳理出環保整改項40項。進行環保綠化工作，種植法桐、冬青苗、龍爪槐等綠植5000多棵，綠化面積增加680平米。

以文化融合為凝聚點，營造干事創業激情

贊皇金隅把加強文化氛圍建設工作作為文化建設的重要組成部分，為文化融合營造氛圍、增強企業凝聚力。統一企業標識，廠區統一懸掛金隅旗，統一宣貫金隅冀東文化理念。指導深州冀東在食堂、辦公樓、會議室、生產現場制作安裝企業文化宣傳牌、粉刷文化傳播語、懸掛條幅，因地制宜，利用板報、櫥窗等陣地，營造良好融合氛圍。在刷新環境宣貫金隅冀東文化理念的過程中采取視覺先行、聽覺跟進、感覺引申的方式，加大文化滲透力，營造了“處處是文化課堂、時時受文化熏陶”的環境融合氛圍，打造了共有的精神家園。同時在公司微信等平臺宣傳金隅冀東企業文化，對于助推企業文化，幫助員工學習起到了促進作用，做到“潤物細無聲”，讓員工在潛移默化中接受企業文化，同時也將公司的文化去糙取精，不斷融合。報紙、網站、展板等作為宣傳載體進一步將文化宣貫引向深入。一個溫馨和諧、人心凝聚的家園氛圍在贊皇金隅公司與深州公司內部悄然形成，這是一種精神力量的指引，讓身在其中的每一個人找到了歸宿和依托。

以活動融合為共振點，催生企業發展活力

贊皇金隅積極傳承金隅文化，弘揚金隅干事文化，踐行“誠信、厚德、篤實、有責”的核心價值觀。大力加強凝聚力系統工程建設，開展關注、關懷行動，努力做到將企業發展成果惠及到每名職工。通過開展形式多樣、豐富多彩的職工文娛活動，構建了和諧融洽、積極向上的企業文化氛圍。2017年工作會、職工紅歌賽、“大干四十天，沖刺全年目標”等一系列會議活動的組織召開、動員宣傳，豐富了職工的業余文化生活，增強了職工對企業的認同感和歸屬感。形成了以活動聚人氣、以人氣凝人心，全面推進企業和諧發展的良好局面，全體員工思想融合，精神振奮，干事創業熱情高漲，對完成生產經營任務，凝聚正能量起到積極促進作用。潛移默化中，已形成心往一處想、勁往一處使，一條心、一股勁、一盤棋的局面。

繼2017年半年提前超額完成全年生產任務、深州冀東首次盈利實現“雙過半”后，進一步釋放降本增效、轉型升級各項精益管理潛能，搶抓市場有利機遇，截止到9月底共實現利潤1.51億元，比上年增效1.45億元。深州冀東公司同比減虧935萬元。9月份創建廠以來單月利潤最高3123.91萬元，單月銷量第二44.41萬噸成績，創造了贊皇金隅有史以來最好的經營業績。銷量紀錄的不斷刷新，鼓舞了全公司員工的斗志和工作熱情，全面推進了公司又好又快的發展。為順利實現全年生產任務目標打下了堅實基礎。

精誠所至，金石為開；積微成著，盡顯風采。時間是記錄贊皇金隅與深州冀東前進步伐的刻度。融合，成就了深州冀東公司首次實現累計盈利的光榮業績；對接，見證了贊皇金隅以人為本，科學發展的不懈追求；凝聚，寫下了贊皇金隅與深州冀東致力于打造“國際一流的現代化、專業化大型水泥產業集團”孜孜探索。百舸爭流，奮楫者先。在未來的征程中，贊皇金隅與深州冀東全體干部職工將堅定必勝信心、勇挑歷史重任、展現過人勇氣，乘風破浪，砥礪前行，弘揚干事文化，擼起袖子加油干，為金隅冀東跨越式發展貢獻力量！

人生最美，莫過有夢，企業亦是如此。“金隅夢”催人奮進，在這條圓夢的征程上寫滿了金隅冀東人無數探索、攀登，實踐和努力，而它所通向的，必將同樣是一幅引人遐思、進無止境的藍圖。