王朝模式

落筆之時(shí)適逢鵜鶘老板湯姆·本森駕鶴西歸，NBA世界一片哀悼之聲，從中能夠體會(huì)NBA的大家庭環(huán)境。其實(shí)年初廣東宏遠(yuǎn)初建時(shí)期的董事長陳林去世，也讓我感受到CBA大家庭的力量。對于廣東宏遠(yuǎn)這個(gè)名字而言，林叔是絕對的功勛人物。我很難想見在上世紀(jì)九十年代初期，由一村之長下海經(jīng)商的他，就因?yàn)闊釔圻\(yùn)動(dòng)，竟然在足籃兩大球領(lǐng)域里運(yùn)營得風(fēng)生水起。每一次都是從零到一的過程，每一次都是白手起家到群雄側(cè)目的狀態(tài)，這該有怎樣的膽識和投入，尤其在很多狀態(tài)還不明朗的年代，真是讓人心生敬佩。

廣東行使的是民營俱樂部和體育局共建的運(yùn)營機(jī)制，宏遠(yuǎn)集團(tuán)的市場型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和廣東體育局的支持讓球隊(duì)有了更為寬松的吸納人才的條件。球隊(duì)在建隊(duì)初期引進(jìn)張勇軍，李春江，關(guān)德友等一批老將后銳意改革，給予年輕球員大量比賽機(jī)會(huì)，在付出成績代價(jià)后連續(xù)收獲冠軍，并不出人意料。在廣東之前，有八一和上海兩支奪冠球隊(duì)，在廣東之后，有北京四川新疆三位聯(lián)賽王者，無論是體制問題導(dǎo)致，還是依賴重要個(gè)體，這些球隊(duì)都沒能像廣東一樣締造稱霸聯(lián)賽十余年的王朝。即使在易建聯(lián)西進(jìn)NBA的階段，即使在當(dāng)年的年輕球員成為主教練總經(jīng)理抑或投資人以后，廣東宏遠(yuǎn)也從來沒有缺席過CBA四強(qiáng)，這是誰也無法掩蓋的成績，盡管俱樂部所有事宜都由CBA江湖人稱“海哥”的陳海濤主理，但沒人否認(rèn)這是林叔定下的基調(diào)：不斷培養(yǎng)后備人才，建設(shè)足夠完善的梯隊(duì)，才能在競爭越來越激烈的聯(lián)賽環(huán)境中始終占據(jù)先機(jī)。……