從電商到傳統(tǒng)種植業(yè)的年輕小伙

“別人說從事農(nóng)業(yè)賺不到錢，得靠情懷。我是不信的。”2017年是陳登峰回上海市奉賢區(qū)老家種水稻的第三年，“糧食豐收了，預(yù)計一年收入有七八十萬元吧。”

陳登峰沒有夸張。回到家鄉(xiāng)后，他陸續(xù)承包了上海市奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)周家村80%的農(nóng)用地，加上鄰村的部分土地，共計1300畝，全部種植了水稻。由他制定的水稻種植和收割規(guī)則，連老一輩的職業(yè)農(nóng)民都不得不服氣。

喜歡逆風而上的人

沿曲折的鄉(xiāng)間小道驅(qū)車至田野深處，一小排藍色的簡易板房是陳登峰成立的賢佑合作社“總部”。陳登峰是國內(nèi)最早從事出口性質(zhì)的跨境電商的從業(yè)者。他把中國產(chǎn)的東西賣到日本。2010年的冬天，國內(nèi)購物網(wǎng)站已經(jīng)舉起了“雙十一”的營銷大旗，跨境電子商務(wù)日漸成風，海外進口商品成為了老百姓購物的新選擇。但是陳登峰偏偏要逆風而行。他在日本的電商平臺上注冊了第一家自己的網(wǎng)店，最開始賣上海七浦路批發(fā)來的衣服，漸漸加入義烏的小商品，以及電腦、電器。日幣兌人民幣匯率較高的一段時間里，陳登峰一個月創(chuàng)下了20萬元人民幣的銷售額。

陳登峰每掙一分錢，都投進店里，不斷擴大公司規(guī)模。很快，僅靠留日同學業(yè)余幫助打理店鋪、發(fā)貨理貨的經(jīng)營模式便不可持續(xù)。陳登峰自費將剛剛大學畢業(yè)的表弟送去日本，接手經(jīng)營店鋪，并在當?shù)刈粤俗约旱馁Q(mào)易公司。

從電商到水稻種植

貿(mào)易公司的關(guān)閉源于陳登峰有些執(zhí)拗的性格。日幣大跌，他建立起來的龐大體系難以為繼，又不想縮小規(guī)模，干脆就不做了。事實上，陳登峰退出市場后，不少曾跟著他的員工仍沿用這種商業(yè)模式和上下游關(guān)系做起了線上小店，生活富足。

2015年，陳登峰回到家鄉(xiāng)承包了100畝地。別人以為他創(chuàng)業(yè)不成，于是放棄城市的生活。

誰知，陳登峰是執(zhí)意和土地杠上了。他發(fā)現(xiàn)當?shù)氐膫鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)面臨嚴峻的“斷檔”現(xiàn)象。“踏實種地的都是老農(nóng)民，能夠為家庭農(nóng)場提供農(nóng)機服務(wù)的農(nóng)機站師傅也都在50歲上下。一旦他們退休，地沒人種了，糧食從哪里來？”陳登峰這樣說道。

和初次創(chuàng)業(yè)一樣，第一年掙的錢，他又投進土地里；第二年，他投入所有積蓄，把生產(chǎn)規(guī)模擴大了13倍，購置了用于農(nóng)事服務(wù)的拖拉機、播種機、插秧機、收割機等大小型農(nóng)機，甚至還有噴灑農(nóng)藥用的專業(yè)無人機。

陳登峰告訴記者，從播種到收割，農(nóng)民的每一個動作都是在與老天賽跑，在與時間賽跑。誰擁有了農(nóng)機，誰就擁有了安排農(nóng)事活動的主動權(quán)，產(chǎn)量和質(zhì)量在客觀條件上才能得以保障。目前，陳登峰有了周邊地區(qū)最全、最大數(shù)量的農(nóng)機設(shè)備，不僅提高了在自種土地上的工作效率，還為周邊家庭農(nóng)場的4000畝土地提供整套的農(nóng)機服務(wù)。

期待建立種養(yǎng)生態(tài)圈

短短3年，陳登峰實現(xiàn)了對周邊土地的有效整合，甚至在一定程度上引導了個體農(nóng)戶向規(guī)范化、抱團式發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

陳登峰的農(nóng)機服務(wù)也將從中端服務(wù)拓展到前端、后端，在種植期，幫助周邊農(nóng)戶統(tǒng)籌早、中、晚品種規(guī)模，為以后的分時段上市、銷售做好準備；在收糧期，統(tǒng)一回收、統(tǒng)一銷售，解決糧食生產(chǎn)的后顧之憂。“作為一名新農(nóng)人，我特別希望在我們這一代人手里，將被破壞的生態(tài)循環(huán)體系重新建立起來。”他的期待是在鄉(xiāng)下的一座農(nóng)場里，能看到糧食、蔬菜、瓜果，能看到雞鴨、牛羊、魚蝦，它們在同一個自然體系里彼此依存，相互供給。不再需要過多的人為干預(yù)，也不會給生態(tài)環(huán)境帶來多余的負擔。

（上海 海觀）