骨干數(shù)據(jù)承載網(wǎng)建設(shè)方案與項目管理研究

何宛星

摘要：隨著百兆寬帶和4K視頻業(yè)務(wù)的普及，以及“提速降費(fèi)”等政策利好，導(dǎo)致骨干網(wǎng)流量激增，新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，業(yè)務(wù)預(yù)測不確定因素增多，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案及項目管理帶來新的挑戰(zhàn)。本文對骨干數(shù)據(jù)承載網(wǎng)建設(shè)方案與項目管理進(jìn)行研究，力圖為骨干承載網(wǎng)建設(shè)及項目管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：骨干數(shù)據(jù)承載網(wǎng)；百兆寬帶；項目管理

中圖分類號：TN919 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2018）02-0032-01

1 背景

國家正在實施“寬帶中國”戰(zhàn)略，受“提速降費(fèi)”等政策利好，百兆寬帶加速普及以及以4K高清為代表的高清視頻業(yè)務(wù)已經(jīng)開始規(guī)模發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成熟，共同導(dǎo)致骨干數(shù)據(jù)承載網(wǎng)流量呈現(xiàn)超常規(guī)增長態(tài)勢。新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，業(yè)務(wù)預(yù)測不確定因素增多，常規(guī)建設(shè)越來越難以滿足突發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，超前建設(shè)容易則造成投資收益率低。做為項目管理者，一方面要平衡投資和效益，另一方面，骨干承載網(wǎng)項目涉及全省，如何保證項目正常有序推進(jìn)，盡快形成能力，也是需要重視解決的問題。

2 骨干數(shù)據(jù)承載網(wǎng)建設(shè)方案

2.1 建設(shè)原則

（1）投資收益比原則：骨干數(shù)據(jù)承載網(wǎng)建設(shè)應(yīng)適應(yīng)發(fā)展，在滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求的同時，綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展與成本最優(yōu)，保障投入產(chǎn)出效益。骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)周期長，且存在承載業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，業(yè)務(wù)不確定性多的特點(diǎn)，因此，在投資允許的前提下，做適度超前建設(shè)。（2）新技術(shù)引入原則：把握技術(shù)發(fā)展趨勢，建設(shè)高性能網(wǎng)絡(luò)，遵循網(wǎng)絡(luò)扁平化原則，提高承載效率。在新技術(shù)引入上，應(yīng)先試點(diǎn)，后推廣，及時總結(jié)，避免規(guī)模引入影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)。（3）網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)原則：推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)智能化，立足長遠(yuǎn)，保證未來的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平滑演進(jìn)。

2.2 建設(shè)規(guī)模

在骨干數(shù)據(jù)承載網(wǎng)建設(shè)中，在用戶規(guī)模上，應(yīng)加強(qiáng)與市場前端協(xié)同，對家庭寬帶、集團(tuán)專線用戶拆分到分公司一級。流量預(yù)測上，采用流量趨勢外推法、流量趨勢間接外推法（用戶加權(quán)帶寬線性遞增法）、應(yīng)用模型法（分類型用戶計算）等，同時通過DPI、流控等系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的分析，準(zhǔn)確評估及預(yù)測用戶流量模型，實現(xiàn)流量測算的相對準(zhǔn)確。

骨干網(wǎng)設(shè)備改造難、使用周期長。因此，在建設(shè)時應(yīng)按照設(shè)備平滑擴(kuò)容、集群演進(jìn)、設(shè)備割接等要求，應(yīng)對機(jī)房空間、電力等資源進(jìn)行預(yù)留，避免出現(xiàn)設(shè)備頻繁搬遷，或無法擴(kuò)容事件。此外，鑒于骨干網(wǎng)絡(luò)安全及考核要求高，還應(yīng)充分考慮相關(guān)安全等配套設(shè)備對機(jī)房空間、端口等占用，以保證項目及時形成能力。

2.3 流量經(jīng)營支撐

積極推進(jìn)統(tǒng)一DPI建設(shè)，將統(tǒng)一DPI作為業(yè)務(wù)識別、流量計量的重要網(wǎng)元，以及實現(xiàn)流量經(jīng)營、智能管道的重要手段，為業(yè)務(wù)部門提供更為豐富和靈活的營銷策略，提高網(wǎng)絡(luò)智能化水平。同時，將統(tǒng)一DPI作為基礎(chǔ)能力數(shù)據(jù)采集平臺，為大數(shù)據(jù)、日志留存、安全平臺等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營提供有力支撐。

2.4 設(shè)備升級及高密度板卡引入

對核心路由器，在設(shè)備槽位緊張時，由于低密度板卡占用槽位與高密度板卡一致，單純進(jìn)行設(shè)備容量升級，無法解決槽位緊張問題。因此，在擴(kuò)容方案選擇上，應(yīng)根據(jù)擴(kuò)容規(guī)模，并對后期擴(kuò)容規(guī)模進(jìn)行預(yù)判，如果設(shè)備升級不可避免，則擴(kuò)容的低密度板卡在設(shè)備升級后無法實現(xiàn)對低密度板卡的替換，將造成投資浪費(fèi)。建議及時升級為更高容量設(shè)備，擴(kuò)容高密度板卡，保護(hù)投資。

2.5 組播復(fù)制點(diǎn)改造

為緩解骨干數(shù)據(jù)承載網(wǎng)壓力，建議直播采用組播承載且復(fù)制點(diǎn)下沉到OLT，降低直播壓力，如圖1所示。

3 骨干數(shù)據(jù)承載網(wǎng)項目管理

在項目可研階段，應(yīng)制定切實合理的進(jìn)度計劃，形成進(jìn)度約束。項目涉及規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、采購等多部門，供應(yīng)商及施工單位眾多，應(yīng)在項目可研階段，明確各部門、各供應(yīng)商職責(zé)分工，確定項目負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)因銜接導(dǎo)致影響工程進(jìn)度。骨干數(shù)據(jù)承載網(wǎng)覆蓋面廣，設(shè)備功耗大，同時考慮后續(xù)預(yù)留。對機(jī)房空間、電力、散熱等要求高，而且需傳輸網(wǎng)絡(luò)承載才可形成能力。因此，要加強(qiáng)與傳輸及綜合配套專業(yè)的協(xié)同，在項目初期對配套資源進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，對不滿足建設(shè)需求的節(jié)點(diǎn)，及時提出配套建設(shè)申請。在項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立周報、日報制度，及時掌握項目情況，針對問題突出的節(jié)點(diǎn)提前預(yù)警，分析問題，解決問題。

4 結(jié)語

骨干數(shù)據(jù)承載網(wǎng)，是運(yùn)營商開展家庭寬帶及集團(tuán)專線等業(yè)務(wù)的重要網(wǎng)絡(luò)，如何及時提供與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的網(wǎng)絡(luò)容量，并保證網(wǎng)絡(luò)的安全可靠，是項目管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。在項目建設(shè)過程中，一方面應(yīng)針對業(yè)務(wù)實際，做出合理建設(shè)方案，另一方面需要加強(qiáng)項目管控，確保及時交互。