蘇海：技術創新結碩果

蘇海，博士研究生學歷，成績優異的高級工程師，現任山西潞安集團余吾煤業公司總經理。

參加工作以來，他從一名普通的井下綜采工人開始，通過刻苦學習和扎實工作，從一線礦工、技術員，到科長、副礦長，再到處長，參與主持并推動完成了一項又一項重大科技創新項目，逐步成長為一名懂技術、會管理的復合型人才。特別是擔任潞安集團余吾煤業公司總經理以來，他始終把“科技進步和技術創新”作為企業發展的強大動力，在采掘核心技術上鉆研優化、在創新機制方法上力主改革、在提升管理水平上躬身實踐，企業戰略發展成效顯著。

蘇海探索形成了創新“一體化”管理體系。他把“創新”作為推動工作的重要抓手，成立創新工作領導組，統籌推進技術創新、管理創新、小改小革等各項工作。同時，成立9個創新專業組，將經營管理、后勤保障、人力資源、黨群文化全部納入創新“一體化”管理體系，形成了多層次、全覆蓋的全員創新氛圍，推動完成了一批重大科技創新項目。他個人累計申報科技創新類項目20多項，榮獲省部級科技獎7項，榮獲山西省和煤炭行業優秀成果20多項，獲得實用新型專利20多項，發表中文核心論文3篇、英文核心論文1篇，且研究成果在集團多個高瓦斯礦井進行了推廣應用。

同時，蘇海充分發揮自身技術優勢，進行大大小小技術革新60余項。如：完善了孤島工作面高應力巷道圍巖控制技術，解決了運巷受工作面采動影響的不利因素；研發了綜放工作面過高冒空巷回采加固技術，提高了過空巷期間的安全生產系數；采用了回采巷道玻璃鋼錨桿支護技術，開展了全螺紋高強玻璃鋼錨桿回采巷道應用試驗；自主研制了小角度拐彎皮帶裝置，減少了生產設備占用，實現了減人提效；應用了高壓乳化液遠程供液系統，實現了乳化液泵站向工作面一站式遠距離供液；應用了煤柱工作面過平行空巷群回采技術、不等長工作面切眼延伸和收縮回采技術、實施了高應力巷道回收支護材料新工藝、在風巷超前維護段應用了新型單軌吊裝置、轉載機口安裝使用了大石頭分離破碎裝置等新技術和工藝，有效地改善了設備的工況與配套關系，極大地提高了工作效率。進行了煤礦瓦斯超限監控管理系統研發，實現資源共享，瓦斯監控更加有效；開展了高瓦斯厚煤層回采巷道布置與圍巖控制技術研究，有效控制了兩側采空瓦排巷圍巖的變形，提高了資源回收率，降低了巷道維護成本。

針對經濟和行業發展“新常態”，蘇海深入推進機制體制改革創新。以突出“增加效益”和“激發活力”兩大重點為目標，全面推行分紅權激勵管理，充分調動關鍵崗位、重要人員的工作積極性，進而構建起薪酬增長與作用發揮、業績考核緊密關聯的分配體制，在公司范圍內形成“分紅靠業績、薪酬靠貢獻”的良性發展氛圍。

建立完善了生產作業大超前、安全監管大超前、經營管控大超前3個“大超前”運行體系。每月對井下作業項目和地面工程項目進行超前安排，每月對井下安全監管的重點項目和關鍵環節進行超前安排，每月對全礦成本費用進行超前安排，真正實現了全面預算管理，為礦井集約高效、降本增效奠定了基礎。創新成立潞安集團第一個基層瓦斯研究中心，把解決實際問題和專業人才培養有機結合，有效解決了井下諸多瓦斯難題。同時開辟了“瓦斯人才”培育的新模式，累計輸出數十名各級瓦斯治理專業人才。

近年來，蘇海先后榮獲全國安康企業家、煤炭工業優秀礦長、山西省五一勞動獎章、山西青年五四獎章、山西省“科技奉獻獎”先進個人一等獎、山西省學術技術帶頭人等榮譽稱號，為企業、為煤炭事業的發展貢獻了一份力量。