淺談優化現場施工管理

【摘要】隨著經濟社會的發展，建筑行業競爭日趨激烈。施工質量、成本、安全、工期進度都直接決定著建筑企業的生存發展。優化現場施工管理，是保持建筑企業優勢競爭力，實現經濟效益和社會效益雙贏的關鍵途徑，本文分析了優化現場施工管理的作用和原則，對優化現場施工管理提出相應策略，以為相關從業人員提供借鑒參考。

【關鍵詞】現場施工；企業；制度；管理；優化

建筑企業的工作重心在施工現場，現場施工管理是建筑企業整體管理體系的核心部分，直接體現著企業的管理水平和社會形象，影響著企業的生產經營質量和經濟社會效益，決定著企業的競爭力，因此必須高度重視，不斷優化完善，以保證企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展。

1、優化現場施工管理的作用

首先，施工現場不但備受客戶重視，同時由于其處于開放的空間，在社會的眾目睽睽之下，施工現場是否整潔、有序、安全，都直接影響著企業的形象和口碑。特別是地處市中心的施工現場，每天都會被社會各界所關注，管理良好的施工現場，會對建筑企業的社會聲譽產生最直接的影響，是實現企業社會效益的關鍵所在。

其次，施工現場是一個綜合性的工作平臺，各個崗位人員、各種建筑原材料、各類施工設備設施都匯聚于施工現場。優化現場施工管理，可以協調好各個施工元素的關系，使整個現場井然有序，有條不紊的平穩高效運行，提高施工質量和效率的同時，也避免了安全隱患和事故的發生。

最后，現場管理工作是建筑企業生產經營各項工作的交匯點和契合點，對全局工作其中至關重要的協調銜接作用，只有不斷優化現場施工管理，才能保障其他各項工作有序順利進行。

2、優化現場施工管理的原則

（1）注重經濟效益和社會效益。現場施工管理是一項統籌性工作，需要用全局眼光進行通盤考慮，長遠謀劃。不能只抓好某一項工作，而忽略其他工作，做到質量、效率、成本、形象同步進行，切實做到經濟效益和社會效益的兼顧。

（2）尊重科學規律。現場施工管理的一切工作，都要在尊重科學規律的前提下進行。切忌一味憑經驗辦事，尤其在工期緊，任務重的情況下，更要保持清醒的頭腦，拋棄僥幸心理，杜絕抄近路的念頭，讓所有管理決策，都有充分的科學依據。

（3）堅持規范化。現場施工管理水平的高低，取決于是否有一套科學合理的規范化標準要求，是否真正將規范化標準落在了實處。在現場施工管理中，一定要做到：事事有標準、事事有章可循、事事有人負責、事事有監督、事事有案可查。確保現場施工的一切工作，都在規范化標準的范圍內運行。

3、優化現場施工管理的策略

3.1優化人員素質

人員素質決定了現場施工管理的質量。

一方面，要優化提高管理人員素質。首先是專業素質。建筑施工是一項專業性很強的工作，管理人員必須要具備過硬的專業素質，特別是掌握先進的前沿的施工知識，才可以管理得當，指揮有序，也更容易取得施工人員的尊重和配合。同時，無論哪個崗位的管理人員，除要具備本崗位所需專業素質外，還需要對其他崗位的基本業務有一定了解，以便更好的協同合作。其次是管理素質。管理人員不僅需要專業素質，也需要管理素質，特別是要對管理學、心理學有較為深刻的了解和認識，具備良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。最后是思想品質素質。建筑施工，事關人民群眾生命財產安全，責任重大，施工管理人員，必須具備良好的思想素質，對工作始終保持著高度的使命感和責任感，同時具有守法、誠信、合作、奉獻精神。同時，只有管理人員具備良好的思想品質，才能在管理工作中以德服人，以人格魅力去影響感動被管理者，促進工作的更好開展。

另一方面，要優化施工人員的素質。首先是樹立安全意識。安全是建筑施工工作的重中之重。必須通過加強教育、制定嚴格制度并切實執行強化施工人員安全意識。其次是加強職業道德。讓施工人員遵紀守法，樹立職業責任感，從根本上保證施工質量。第三是提高崗位技能。要建立分層次的培訓體系，使培訓內容既符合崗位要求，又適應施工人員的不同特點，并通過考核制度，明確獎懲，督促施工人員提高技能的主動性和積極性。

4、優化施工組織設計

施工組織設計對于科學的組織工程施工、保證質量和效率、降低成本等具有很重要的現實意義。因此要優化編制施工組織設計。具體做法為：采用現代管理理念和現代管理方法來編制施工組織設計，協調設計方和施工方共同參與編制施工組織設計，在施工現場考察設計圖紙的合理和經濟性，將設計和施工一體化，力求在施工技術上有新的突破。 積極引進信息技術管理手段，做好生產要素形象組織系統圖模型和工程成本預控的模型設計，建立數據庫，以便減少工作量，優化資源。

5、健全現場施工管理制度

管理制度是現場施工管理工作開展的依據和支撐。我們要重點健全以下制度：

一是安全管理制度。包括安全責任制制度、現場安全制度、安全技術和設備管理制度、安全培訓制度等。做到符合實際，切實可行。二是質量管理制度。要本著質量為先的認識，成立專門的質量管理部門，確定質量管理制度和技術規范標準，組織開展技術培訓，嚴把原材料質量關、施工質量關和驗收質量關。三是進度管理制度。要對施工進度進行動態管理，建立進度目標責任制，對進度的執行情況進行實時監控，并定期進行總結，避免趕工期、搶進度，確保施工平穩運行。

現場施工管理涉及到人員、材料、裝備、技術等等諸多方面，是一個龐大而復雜的系統性工程。優化現場施工管理，是現代建筑行業發展的必然趨勢，其目標就是實現管理的標準化、科學化和制度化，這就要求在具體實施過程中，不斷提升人員素質，優化施工組織設計、健全各項管理制度，最終達到安全施工、高效施工和高質施工的目標。

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作者簡介：

馬維，石家莊一建建設集團有限公司。