芻議提高機械設備管理水平和利用率的方法

石凱

【摘要】在我國的工程建筑工作當中，工程機械設備的正常運行起著至關重要的作用，直接影響到了工程施工期限。如果出現工程機械設備損壞的現象，就會影響到整個施工的工期，同時也會對工程的施工成本造成巨大的影響，正因如此，我們可以發現在整個工程建筑施工過程中，有關工程機械設備的維修保養是一項多么重要的任務。

【關鍵詞】鐵路電氣化；機械設備；設備利用率

1、案例介紹

某電氣化施工企業內使用的設備價值估計達到了2億元，并且年生產任務可以達到38億元以上，設備的管理人員、使用人員和維護人員共有300多人。在設備管理過程中隨著施工領域的變化，一些專用的設備使用范圍變小，出現了閑置的情況，設備重使用輕保養的情況持續存在。

2、目前機械設備管理常出現的問題

2.1施工現場與管理體制脫離

管理部門一般都是在后方，對施工現場進行管理需要親力親為，長期駐扎在現場，所以一般管理部門都很難掌控現場。項目部掌握著整個項目的管理權，維修人員以及操作人員都是服從項目部的安排，但是項目部的管理都是非專業人員不了解機械的具體保養制度、管理規則、行車規則或者是設備的安全使用標準，所以指揮過程可能出現違章現象，造成了一定的安全隱患，保養制度落實不到位，設備保養維修無人監管，甚至有一些項目中人員兼職多重崗位，不能保證充足的時間休息，出現安全隱患，后方部門單一負責任務，缺乏有效監管，設備機械工況下降，也使工作人員的積極性降低。

2.2維修人員和操作人員技術水平不高

隨著自動化和高新技術的不斷發展，機械維修人員和操作人員也需要更高的技術水平，特別是聯合作業設備和新型綜合的設備，比如導線架線機械設備、接觸網設備以及立桿吊車等。由于都是新型設備，原有的工作人員不熟悉設備操作流程，同時也未能對操作人員進行及時的培訓，缺乏相關的操作經驗；部分企業花大量的資金購買先進高科技設備，卻以工期緊任務重為借口，沒有安排操作人員進行學習培訓，造成高新機械設備沒有得到良好的操作保養和管理，因操作不當可能帶來設備的安全隱患，沒有真正發揮高新設備的功能。

2.3保養設備與使用脫鉤

現在大部分企業的設備管理制度是定人定機，專門的人員負責日常保養和操作，若設備需要維修時由專業人員來進行維修。日常工作中雖然有設備的保養記錄，但是保養不及時的情況時有發生，所以設備經常會出現燒瓦的事故。出現問題后維修人員并不了解設備平時的運轉狀況，只能是針對問題解決問題，甚至為了圖省事方便，隨意更換配件，造成大量的成本浪費，一旦出現問題，維修人員和操作人員還會互相推卸，不負責任。部分項目負責人只關注產值和進度，不按照正常計劃實施設備的維護和保養，甚至為了趕進度搶工期，機械設備一直處于超負荷工作狀態，或者是帶故障工作，正常的保養和大修得不到保證，因此造成了機械設備的加快老化和磨損，發生故障時就可能是重大事故，帶來嚴重的安全隱患。

3、機械設備利用率和管理水平的提升措施

3.1資金物化利益最大化

機械設備其實就相當于固定的資本，也就是資本金的一種實物體現。若使資本金物化后達到最大的效益，應該注意以下內容。制定嚴格、周密、使用性強的管理制度，主要針對投入后效益、投入后回收和設備投入的多少幾個方面進行，正常運轉后主要靠提升機械使用率、強化生產等幾個方面來實現。加強管理和采用相應的手段，盡量減少機械的耗損，恢復和保持設備的正常功能，禁止發生不必要的減值和耗損，通過各種手段和措施保證機械的完整。在資本投入方面要特別注意3點：第一點就是選購設備的過程中要慎重，有合理科學的依據，采購時必須注意設備零件購買的通用性和難易性、可維修性、經濟性和可靠性，并且還必須注意設備的長期使用性，資金投入必須提前考慮好，購買具有相應價值的設備。第二點還要注意設備的價值和資金關系。機械設備的管理人員需要做好收集統計記錄工作，主要包括維修工作量、電量消耗、配件消耗、油料消耗、完成工作量和運行臺班等，一段時間后對統計記錄得數據進行評價和分析，如果分析的結果顯示正常運轉的成本比正常水平高，就需要采取一些措施進行處置或者是改造，設備的運行費用最小，資金投入效益才會達到最大化。第三點，制定使用性較強的有償使用制度，即使是在企業里如果要使用設備也必須遵守管理制度，計算停工時間內的耗損費用，根據成本的比例模式來管理，只要是設備被占有就要計算成本，這樣不但強化了設備的資金成本核算，還能夠有效增加設備的使用率。

3.2重視維修人員、操作人員以及管理人員的培訓

近年來受到市場化的沖擊，企業更加重視產值，而往往忽略了機械設備管理，特別是對維修和操作人員的放松，維修人員和具體的操作人員在操作水平以及數量方面都會有所降低，維修水平下降，缺乏必要的責任心，所以設備機械常常得不到及時的保養和維修，同時由于工作人員的業務水平有限，導致設備經常出現故障或者是磨損消耗大大增加。所以對維修人員和操作人員進行技能培訓和職業道德培訓是迫在眉睫的任務，加強其業務水平和責任心，為設備的良好運行提供強有力的保障。另外要制定嚴格的獎優罰劣制度，將設備的修、養、用、管各個環節與人員的利、權、責互相結合，如果工作人員工效高、技術精、保養勤、維護好，則給予獎勵，鼓勵他們精益求精，以后能夠做得更好；如果工作人員時常出現故障，玩忽職守，造成設備的損壞，要給予一定的處罰，并且對其進行批評教育，提高他們的警惕性，增強工作的責任心。

結語：

綜上所述，施工設備的管理是一個比較復雜的過程，在管理過程中需要注意常見的問題，根據存在的管理問題提出相應的管理措施，提高設備管理水平和利用率。建立科學的發展觀，以提升設備利用率和完好率為前提開展管理，就可以達到固定資產保值增值，提升企業經濟效益的目的。

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