建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題及對策

【摘要】傳統(tǒng)的工程監(jiān)理工作比較單一，且缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員，使得工程建設(shè)的質(zhì)量存在一定的問題，并已經(jīng)無法適應(yīng)市場發(fā)展的需求。為此，我國提出了工程監(jiān)理制度，以促進(jìn)監(jiān)理工作的長久發(fā)展，提升監(jiān)理工作的水平，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。雖然工程監(jiān)理在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展時(shí)間不短，不過受傳統(tǒng)模式的影響，在工作開展過程中還是存在著諸多的不足之處，并影響了工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，降低了建筑實(shí)際功效的發(fā)揮，為了改善這一情況，就需要相關(guān)人員針對監(jiān)理中存在的問題制定相應(yīng)的解決方案，確保監(jiān)理工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；優(yōu)化方案

1、工程監(jiān)理在建筑工程中起著的積極作用

1.1推進(jìn)建筑工程施工的規(guī)范化發(fā)展

建筑業(yè)是一個(gè)綜合性強(qiáng)的行業(yè)，大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目所參與的有序經(jīng)濟(jì)進(jìn)行，所涉及到的工作類型較為復(fù)雜，因此，項(xiàng)目建設(shè)的有效監(jiān)督是政府調(diào)控市場的必然選擇。在項(xiàng)目管理中，監(jiān)理單位可深入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場，為施工過程的監(jiān)理提供可靠的施工質(zhì)量保障。

1.2協(xié)調(diào)各單位與參建工程之間的關(guān)系

目前在我國建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中，實(shí)際建設(shè)涉及的建設(shè)部門之間存在利益沖突。為了更好地平衡各部門之間的經(jīng)濟(jì)利益，項(xiàng)目監(jiān)督部門將充當(dāng)中間人，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門從項(xiàng)目整體利益出發(fā)，規(guī)范投資者與實(shí)際承包商的關(guān)系，確保各部門之間的良好合作。同時(shí)，可以充分了解和掌握施工過程中人員的部署，資金的使用情況以及原材料的使用情況。施工過程搬遷到工作臺(tái)面，信息交流更加透明，避免了黑匣子操作的可能性，從而減少了各個(gè)部門之間的利益沖突，有效的協(xié)調(diào)了部門之間的合作，提高了施工質(zhì)量以及施工效率。

1.3對提升項(xiàng)目決策科學(xué)性起著積極的作用

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，工程監(jiān)理的參與可以從決策層面給企業(yè)更多的投資依據(jù)。例如，監(jiān)理單位可以根據(jù)建設(shè)市場的發(fā)展情況和某個(gè)階段的競爭情況確定項(xiàng)目的投資方向，同時(shí)管理狀況提供相關(guān)咨詢服務(wù)，并提供市場供應(yīng)信息和需求、貸款信貸以及原材料價(jià)格。這不僅可以促進(jìn)工程項(xiàng)目投資的科學(xué)決策，而且可以有效監(jiān)督企業(yè)投資項(xiàng)目。

1.4對提高項(xiàng)目投資的綜合效益起著積極的作用

從可持續(xù)發(fā)展的角度看，工程項(xiàng)目管理不僅包括經(jīng)濟(jì)效益，還包括生態(tài)效益以及社會(huì)效益。雖然建筑公司受利益驅(qū)動(dòng)，但他們通常關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤，并通過工程監(jiān)理能夠有效規(guī)范企業(yè)在市場的行為，督促他們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，同時(shí)減少施工期間對環(huán)境的破壞。

1.5減少在施工中的安全隱患

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜和全面的建設(shè)項(xiàng)目。因此，安全保障面臨著巨大的壓力以及工作量，且對建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估所需的工作也量非常大。但通過建立監(jiān)督流程，可以提高工作效率，逐項(xiàng)檢查項(xiàng)目的安全隱患，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。安全事故發(fā)生的頻率從根本上降低，確保了施工人員的人身安全，減少了施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。它可以保證施工過程的安全性，提高施工質(zhì)量，采取預(yù)防措施保護(hù)施工現(xiàn)場人員的人身安全。

2、工程監(jiān)理中存在的不足之處

2.1缺乏專業(yè)的監(jiān)理部門

目前市場上很多的監(jiān)理單位并不具備專業(yè)監(jiān)理公司的要求，無法準(zhǔn)確的完成監(jiān)理工作的相關(guān)事項(xiàng)，造成工程建設(shè)存在一定的問題，影響后期的使用。

2.2監(jiān)理人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)

結(jié)合目前工程建設(shè)的具體情況，很多的監(jiān)理單位對其自身的責(zé)任意識(shí)沒有明確的概念，缺乏積極的工作態(tài)度，使得監(jiān)理工作僅僅停留在表面，降低了監(jiān)理的實(shí)際功效型。另外，還有很多監(jiān)理單位的相關(guān)人員不愿意深入現(xiàn)場去了解具體的施工情況，導(dǎo)致質(zhì)量控制、安全檢查等工作相對比較松散，施工中存在的問題不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，增加了施工現(xiàn)場的安全隱患，為人們的安全帶來了嚴(yán)重的威脅。

2.3市場缺乏合理的規(guī)范性

由于監(jiān)理市場沒有明確的規(guī)范和準(zhǔn)則，使得監(jiān)理工作具有一定的地域性特征，很多外地監(jiān)理單位在進(jìn)行工作時(shí)，會(huì)受到當(dāng)?shù)卣淖璧K，影響實(shí)際效果的發(fā)揮，同時(shí)也影響了監(jiān)理市場的進(jìn)一步發(fā)展。

3、建筑監(jiān)理面臨問題的解決對策

3.1完善法律法規(guī)以及合理的定位

為了保證施工監(jiān)理的質(zhì)量和效率，政府和有關(guān)部門必須建立健全的監(jiān)理法規(guī)，相關(guān)單位加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)，規(guī)范市場建設(shè)，重點(diǎn)檢查監(jiān)督資質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督單位管理，制約職工監(jiān)督行為。如有關(guān)部門盡快制定和頒布監(jiān)督單位資質(zhì)管理規(guī)定，使監(jiān)督單位成為明確產(chǎn)權(quán)，責(zé)任明確，管理科學(xué)，自籌資金，自我發(fā)展的監(jiān)理單位。

3.2提升監(jiān)理水平

監(jiān)理公司要不斷完善內(nèi)部硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，必須加強(qiáng)對公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的完善。如建立完善的金融體系，減少公司資金運(yùn)作困難。與此同時(shí)，建立了第三方收費(fèi)機(jī)制，以避免監(jiān)督單位與業(yè)主之間的直接聯(lián)系。引進(jìn)先進(jìn)，專業(yè)的檢測技術(shù)，遵循檢測原理、科學(xué)檢測施工，科學(xué)有效的進(jìn)行監(jiān)理工作。在軟件設(shè)施方面，要重視對監(jiān)理人員資格的培訓(xùn)和考核。在人員選拔方面，強(qiáng)調(diào)了具有監(jiān)理工程師證書的人員選拔。在人員培訓(xùn)方面，建立了各種形式的相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工和企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)綜合素養(yǎng)，關(guān)注培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

3.3對外部環(huán)境要營造良好的氛圍

作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主，要嚴(yán)格按照建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定，公開、公正以及公平的選擇監(jiān)理單位和建設(shè)單位。在項(xiàng)目準(zhǔn)備的選擇階段，不僅要看價(jià)格，還要不低于預(yù)算成本，還要看監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、業(yè)績以及能力。畢竟建筑主體的質(zhì)量沒有得到監(jiān)理人員的充分監(jiān)督，建設(shè)單位是主要責(zé)任。對于合同管理，有必要明確項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)利和義務(wù)，保證監(jiān)理工作的順利開展。我們還必須加強(qiáng)備案制度，禁止分包或捆綁。

3.4建立健全監(jiān)理體系

監(jiān)理單位的發(fā)展離不開市場環(huán)境的影響。因此，對在建設(shè)中最穩(wěn)定的規(guī)定方法是開拓市場，減少地方壟斷的發(fā)生，在市場上適者生存，留下監(jiān)理管理規(guī)范的單位。還必須完善相關(guān)法律法規(guī)，在法律法規(guī)的支持下，我們可以確保市場的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)理人員要更新他們的觀點(diǎn)，以適應(yīng)建筑市場和行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過努力建立健全監(jiān)督體系。

結(jié)語：

就我國目前的監(jiān)理企業(yè)來說，監(jiān)理工作還存在一些問題，這些問題是可以解決的，但需要相關(guān)部門和施工單位的共同配合。監(jiān)理企業(yè)要完善自身的監(jiān)理機(jī)制，提升監(jiān)理人員的專業(yè)水平，相關(guān)部門也要完善法律法規(guī)，施工單位更得重視施工質(zhì)量、安全，在共同配合下，監(jiān)理工作定能有效進(jìn)行。

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作者簡介：

吳兆宏，蘭州煤礦設(shè)計(jì)研究院，甘肅蘭州。