建筑工程項目管理目標(biāo)控制研究

林賢兵

【摘要】在我國的工程建設(shè)項目中，往往忽略了目標(biāo)的確立，只看重了目標(biāo)的實現(xiàn)，而實現(xiàn)目標(biāo)的保證就是目標(biāo)控制，它是管理活動的重要舉措。本文從目標(biāo)控制的方法、內(nèi)容和保障措施進行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目；管理目標(biāo)；控制

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，而建筑工程項目管理是建筑企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的建立必須在進行施工項目管理下進行，搞好施工項目管理對現(xiàn)代企業(yè)制度的完善具有重要作用，是建筑企業(yè)追求效益最大化的重要途徑。

1、建筑工程項目與項目管理的概述

1.1項目概述

項目是即將被完成的、特殊的有限任務(wù)，也就是在規(guī)定的時間以內(nèi)完成已定的目標(biāo)一系列的總稱[1]，其包含：性能、質(zhì)量、數(shù)量等要求下，項目必須滿足以上要求完成任務(wù)；在一定的組織機構(gòu)和規(guī)定的時間內(nèi)，完成特定的任務(wù)；在一定的環(huán)境下，完成已定的目標(biāo)。

1.2建筑工程項目管理的概念

建筑工程項目管理是受工程項目業(yè)主方委托的工程項目管理的企業(yè)，對工程建設(shè)進行專業(yè)化管理和服務(wù)的活動。使項目在有限資源限定條件下達到目標(biāo)，完成或超過設(shè)定的期望與需求。它是在一定約束條件下，以目標(biāo)控制為核心的整體活動。其內(nèi)涵是從項目開始到完成，通過策劃和控制[2]，實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)以及安全目標(biāo)。其項目工程管理的空間范圍包括決策和實施，實施包含：勘察、設(shè)計、施工、質(zhì)檢、驗收、保修，但核心任務(wù)就是實施目標(biāo)控制。

2、工程項目管理控制的方法

2.1主動控制

主動控制也就是事前控制，在事情要發(fā)生前按預(yù)定計劃采取主動控制的一種方法，可以解決傳統(tǒng)控制中的時滯現(xiàn)象，改變偏差的被動局面，達到目標(biāo)控制的理想效果。比如施工人員在進行施工前要對整個工程進行綜合分析，對整個資源進行整合、分配，了解工程的特點、水文地質(zhì)條件、檢查施工條件是否可以滿足施工的要求，對所有的資源進行評估，避免工程施工因成本太高延長工期。

2.2被動控制

被動控制也就是事中控制，在事情進行中管理人員對控制目標(biāo)進行跟蹤、信息收集、加工整理，發(fā)現(xiàn)問題，并從中尋找解決的方法，使計劃目標(biāo)的偏差得以糾正。比如施工人員在進行施工時，細化專業(yè)化分工，保證信息的無障礙傳遞，強化專業(yè)化崗位人員責(zé)任，定期檢查安全施工作業(yè)，對安全施工作業(yè)予以重視，在施工中做到“以人為本”的原則。

3、建筑工程項目管理目標(biāo)的主要內(nèi)容

3.1項目管理中的進度控制

項目的工程進度控制是在一定的時間內(nèi)，工程建設(shè)的實際進度與計劃進度在項目目標(biāo)實施的過程中相一致，按計劃要求時間擬定出經(jīng)濟合理的施工進度計劃，在實施計劃的過程中，由于各種因素的干擾下，有可能會使實際和計劃發(fā)生偏差，如果出現(xiàn)偏差，就要及時找出原因，重新整合原計劃，一直到工程竣工。

項目進度的目標(biāo)就是在保證工程的質(zhì)量、控制工程成本的范圍內(nèi)采取一定的措施[3]，確保目標(biāo)工程按計劃完成任務(wù)。施工進度計劃是銜接施工過程中各項工作的順序和開竣工時間，也是控制工程竣工時間以及施工進程的依據(jù)。它不僅確定人力、機械設(shè)備和材料的供應(yīng)，還反映出從開始工作到竣工的全部施工過程。

3.2項目管理中的成本控制

項目工程成本控制是在滿足施工進度和質(zhì)量的要求下，使項目的實際投資降到最低。它對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的加強、經(jīng)濟效益的提高起到重要的作用。在項目實施過程中，要嚴格對施工過程中的各種發(fā)生的成本進行預(yù)測、計劃、控制、分析、核算等，嚴禁超出原計劃結(jié)算，使施工實際成本能夠在原計劃成本范圍內(nèi)得到有效控制，項目管理人員在項目管理中為了追趕進度，極度縮短工期，造成了工程在財政上的浪費。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的進步，機械化程度以及勞動生產(chǎn)率也隨之不斷提高，材料在項目成本上的變動也隨之加大，所以管理人員在管理水平上以及材料成本使用上要不斷完善，否則將會直接影響到項目成本。

3.3項目管理中的質(zhì)量控制

項目工程中的質(zhì)量控制是為制定和實施質(zhì)量方針，滿足質(zhì)量要求而開展的一項管理活動，它需要最高管理者按國家的標(biāo)準(zhǔn)，達到設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，在其過程中，要對影響質(zhì)量的因素進行檢測，對差異進行糾正。建筑工程的質(zhì)量好壞影響著企業(yè)的名聲，它是建筑產(chǎn)品中使用價值的集中體現(xiàn)，因此對質(zhì)量的嚴格控制是項目管理中的重要組成部分，是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)之一，它從開工到竣工貫穿于整個施工過程。

4、建筑工程項目管理的保障措施

4.1落實項目的管理監(jiān)督

建筑工程是以企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量為中心的，建立項目管理監(jiān)督機制是非常有必要的，在項目工程中，管理者怎樣責(zé)任到人，實行目標(biāo)管理，就需要建立一個質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，對設(shè)備以及材料的采購，用工的管理切實做到嚴格把關(guān)，而且也方便對分包合同明確工期、質(zhì)量、范圍等的掌控。

4.2完善競爭和激勵機制

在對工程進行一流建設(shè)的同時，也要努力建立和完善有效的競爭、考核、激勵機制。首先建立一支“公正、公平、公開”的競爭機制，通過競爭淘汰，選拔優(yōu)秀人才，在原有的機構(gòu)中不斷注入新鮮的血液，保持機構(gòu)的活力旺盛。不僅能激發(fā)職工上進心，還能提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使項目的全體人員管理水平上升到更高的階段。

工程的項目績效考核不僅能公正的反映出工程項目的管理工作，也是項目經(jīng)理拿來進行薪酬分配和獎罰的依據(jù)。只有打破原有的工資體系，大膽創(chuàng)新新模式，才能激勵那些努力實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)完成的管理人員，例如細分績效獎金，包括質(zhì)量獎金，安全獎金等。還可以在建設(shè)過程中的質(zhì)量、工藝、進度、環(huán)保等進行精神獎勵與物質(zhì)獎勵。

結(jié)語：

做好工程項目管理目標(biāo)的建立和控制對工程項目管理來說是非常重要的，隨著經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)間的競爭也日益激烈，而建筑工程項目管理中影響的因素也比較多，稍有漏洞，都會影響到施工的進程，所以只有加強施工管理的控制，培養(yǎng)高效、高能的管理人才，才能提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王建建.建筑工程項目管理目標(biāo)控制分析[J].裝飾裝修天地，2015，（z1）：300-300.

[2]楊旭紅.建筑工程項目管理目標(biāo)控制研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（35）：111-111.

[3]王忱，王若涵.建筑工程項目管理目標(biāo)控制研究[J].建材與裝飾，2017，（27）：182-183.