淺析施工總承包企業專業化隊伍建設

【摘要】筆者結合所在單位實際，粗淺的闡述了施工企業專業化隊伍建設的意義、前期策劃及組織保障，旨在為那些需要加強專業化隊伍建設的施工企業起到拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】施工總承包；專業化隊伍

近年來，隨著我國建筑業的迅猛發展，業主和建設單位對建筑工程質量已不滿足于合格標準，提出精品工程、優質工程等質量目標。進入“十三五”，建筑業面還對市場下行壓力，這就要求施工企業需集合人、財、物等一系列資源，組建多支專業化分公司和專業化作業隊，優化現場施工行為，擺脫勞務隊伍對施工企業制約，切實增強企業盈利能力，提升企業核心競爭力。

1、我國施工總承包企業專業化隊伍建設狀況

目前，施工總承包企業組建專業化隊伍認識不足、信心欠缺、手段不多。組建專業化隊伍是對傳統思維的挑戰，部分項目管理者存在抵觸心理，而且在建項目分散、流動，各項規章制度執行不一致。

在專業化隊伍建設現狀上，目前呈現出兩種模式，一種是項目工長管理專業隊伍班組長模式，另一種是項目工長直接管理專業班組模式。

1.1專業工長對小班組長模式

1.取消了原有的勞務清包模式，項目部分專業簽訂勞務班組。

2.項目部將工人工資的80%，經考核增減后直接發給工人，剩余的發給班組長。

3.由于取消了清包模式，班組長只負責組織工人，班組中沒有技術員，項目部工長指導工人施工技術，對工長的專業、經驗要求較高，且工作量增加，原來的工長薪酬不能滿足現在的工作內容和工作量。

1.2專業工長對工人模式

項目部利用自身優勢（安裝工長多且經驗豐富），所以在安裝方面采取了工長直接帶領工人的模式。

1.3兩種模式的對比分析

1.以上兩種模式是由工長的經驗熟練程度決定的，土建工長大多數由剛畢業的學生擔任，在培訓、交底、放線方面尚可，但是要指導工人實實在在的施工，能力尚且不足，且與目前工長的工作量和工資不對稱。

2.以上兩種模式的優點：項目部能直接管理工人、實現工人施工專業化。

3.以上兩種模式的缺點：取消了清包模式，現場堆積了大量的雜活，項目部雇40雜工仍不能滿足工作量；相比原有模式，項目部管理工人的事物更多，比如，以前工人受輕傷，包工頭直接帶人看病，現在工人受傷后，需要項目部出錢看病。

4.項目部未建立相關管理辦法、制度，在工程完工后，專業隊伍解散，沒有起到留住工人、增強專業化的目的。

2、組建施工專業化隊伍的意義

2.1工程施工隊伍結構更加專業化

施工總承包企業通過培養專業化隊伍，完善管理機制，使用專業化隊伍集中管理和分散服務的模式，使得各在建工程均能得到最優的專業化施工資料，從而壓縮了培訓次數，使得工程的專業化程度全方面的升級，并且逐步向高、精、尖的施工作業邁進。

2.2合同管理責任化

各單位達成協議，簽訂專業化隊伍戰略協議，或與勞務分公司簽訂特種勞務派遣合同，約定各單位之間的權利義務，施工總承包企業監督管理，各項責任劃分清晰，對經營實現承包責任化。

2.3建立專業化隊伍的評價管理名錄

通過企業勞務管理平臺，對每位專業化作業人員進行綜合評定，作為合作項目選專業化隊伍時的參考依據。同時，做到資金、設備、材料統一采購、調配，降低成本，保證勞保用品和工程材料的質量。

2.4專業化隊伍管理更加規范

對于組建的專業化隊伍，嚴格執行資格準入和注冊年審、考評制度，并進行動態管理，一旦專業化人員收到投訴，經查屬實，根據問題嚴重性進行處罰，直至淘汰。同時，加強專業素質的培訓與實操，逐步培養一批優秀的專業化隊伍，以優良工程來穩定合作關系。

3、關于加強專業化隊伍建設的建議

3.1提高認識、達成共識

施工總承包企業首先要高層領導達成共識、深入學習文件，向外部單位多交流經驗，特別是具備建立專業化隊伍的項目部、分公司要找準定位，深入分析自身的條件，因地制宜，形成互幫互助的專業化隊伍管理機制，通過人、財、物、機等資源的有效配置，最大限度地提高生產效率，為企業持續發展提供有效保障。

3.2注重人才培養

專業化隊伍建設，最關鍵的是要發現、培養一批專業化技術人才、管理人才，人才不僅要有土建、安裝、機電、裝飾，還要向高精尖的技術人才邁進。即可企業自身培養，也可采用引進來、送出去的方式，為自己增加新的血液。同時，專業化人才的培養不是一朝一夕，施工總承包企業要建立良好的企業文化，凝聚人心，為企業發展儲備人才軟實力。

3.3建立并逐步完善管理制度

公司結合組建的專業化隊伍運轉情況，重點圍繞承包、考核、分配、監督檢查等方面對前期制定的10余項規章制度進行修訂完善，努力提升對專業化隊伍的管理水平，為企業爭得最大效益。

3.4運用信息化促進高效率管理

建立信息化專業隊伍考評系統，從工程計量與結算、物資設備調配、施工評價、工程資料共享與上傳等方面對專業化隊伍進行全面的管理，從而實現項目信息溝通信息化、過程控制信息化、資料管理信息化。

3.5落實評價機制，加強監督管理

施工總承包企業在集團層級對各單位的專業化隊伍運用情況進行監管、各個項目部、分公司對勞務派遣單位進行評價。其中總公司重點檢查督導承包合同的簽訂情況、考核分配兌現制度的落實及人、財、物、機等要素是否按照公司規定進行管理，通過一系列的檢查督導，促進專業化隊伍建設縱深推進，保障公司在擴大生產規模的同時實現經濟效益的同步增長。

結語：

專業化隊伍建設是施工總承包企業在新形勢下，結合自身特點發展起來的一種管理模式，專業化作業隊伍的建設，實現了施工總承包企業對人、財、物的集中管理，提高施工質量，使得各項目間資源平等共享。在一定時期、特定條件下，能給施工總承包企業帶來管理和經營上的提升，但同時我們也應看到，隨著專業化隊伍建設的深入，一些問題也逐漸暴露出來，需要施工總承包企業結合實際情況探索解決辦法。

作者簡介：

孟裕臻，鄭州市第一建筑工程集團有限公司。