做好工程成本管理，控制工程建設(shè)造價

武旻

[摘要]為了提高工程經(jīng)濟(jì)效益，需要對每一個環(huán)節(jié)都投入較高的重視程度以及注意力，采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能保證項目建造的整體成本得到有效控制。基于此，本文分析了做好工程成本管理，控制工程建設(shè)造價。

[關(guān)鍵詞]工程成本管理；工程建設(shè)造價；方法

一、加強(qiáng)工程成本管理。控制工程建設(shè)造價的必要性分析

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度的不斷加快，逐漸提升了各類工程整體的建設(shè)水平，一定程度上滿足了使用者的多元化需求。在工程建設(shè)過程中，工程成本管理、造價工程與工程的施工效益密切相關(guān)，需要參與工程建設(shè)的相關(guān)單位及人員能夠加強(qiáng)工程成本管理，采取有效的方式方法對工程造價進(jìn)行控制，增加其經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前形勢下加強(qiáng)工程成本管理、控制工程建設(shè)造價的必要性具體表現(xiàn)在：有利于減少施工單位不必要的經(jīng)濟(jì)損失，優(yōu)化作業(yè)計劃實施中相關(guān)資源配置，提高資源利用效率；可以為工程施工計劃的順利完成提供保障，保持工程良好施工效益的同時降低工程施工風(fēng)險；加快現(xiàn)代工程建設(shè)步伐，更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展要求。

二、工程造價控制現(xiàn)狀

第一，工程管理人員缺乏成本管理意識，工程造價控制認(rèn)識不足，部分工程建設(shè)中由于管理人員缺乏成本管理意識，未將成本管理措施滲入到工程作業(yè)計劃實施的各個環(huán)節(jié)中，間接地影響了工程造價控制效果，導(dǎo)致工程成本控制審計中所涉及的數(shù)據(jù)信息未得到高效處理，會造成數(shù)據(jù)偏差現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低了工程造價水平。第二，工程成本管理控制作業(yè)計劃實施的過程中，未對工程圖紙審核進(jìn)行嚴(yán)格把控，致使圖紙中可能存在的問題未得到及時處理，間接地加大了圖紙審計中的造價成本，使得工程建設(shè)中的投入成本增加，影響著其經(jīng)濟(jì)效益。

三、做好工程成本管理。控制工程建設(shè)造價的方法

（一）決策環(huán)節(jié)

決策環(huán)節(jié)是整個工程的出發(fā)點，這一環(huán)節(jié)的造價控制對整個工程的后續(xù)成本管理都有較大影響，要著重對這一環(huán)節(jié)的造價控制進(jìn)行強(qiáng)化。決策環(huán)節(jié)所要處理的信息內(nèi)容較多，不僅要決定整個工程的實際建設(shè)規(guī)模，同時還要確定工程最后預(yù)估的建造成本。現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中出現(xiàn)了較多種類的建筑材料以及建造工藝，這些工藝技術(shù)的出現(xiàn)促進(jìn)了建筑質(zhì)量的提升，但同時也會使得建造造價管控工作容易受到影響，要強(qiáng)化這些方面的工作內(nèi)容。

（二）設(shè)計環(huán)節(jié)

在設(shè)計階段，選擇一個合適的建筑方案是十分重要的。設(shè)計階段的工程造價得到有效的控制，就應(yīng)該對建筑設(shè)計方案加以進(jìn)一步的優(yōu)化以及深化，從多方面對設(shè)計方案進(jìn)行考證，以確保其具有可行性。同時，還要將上述三點有機(jī)的結(jié)合起來，這樣所形成的建筑設(shè)計方案才能夠?qū)こ痰某杀镜玫接行У目刂啤Ｔ趯Ψ桨高M(jìn)行優(yōu)選時，所采用的原理是價值工程原理。在這一原理中，同時兼顧了功能以及成本等內(nèi)容，將工程費用得到有效的控制，避免了浪費現(xiàn)象。同時還能讓建筑的使用壽命得到延長。并且還應(yīng)該加強(qiáng)在質(zhì)量以及成本方面影響因素的研究，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，解決這些影響因素，從工程的實際情況人手，計算出一個合理的價值系數(shù)，從而能夠?qū)⒐こ痰脑O(shè)計方案確定下來，進(jìn)而將工程的成本得到有效地控制。

（三）工程施工過程

工程施工單位及施工人員應(yīng)強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，加強(qiáng)施工中各種資源的合理運用，在科學(xué)的施工方案指導(dǎo)下注重工程施工成本控制，保持工程施工全過程良好的成本管理水平及造價控制水平。加強(qiáng)工程施工過程的造價控制，具體的控制措施包括：一是工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控審核工程的變更，充分考慮每項工程變更的必要性，防止不必要的財產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。二是要對管理進(jìn)行嚴(yán)格的優(yōu)化處理，并且對工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)制工作。將月度工程的進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免成本失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。還要完善工程管理機(jī)制，具體責(zé)任具體劃分，制定完備的責(zé)任分工制度，來完善投資控制的系統(tǒng)。三是建立完善的成本控制體系，通過建立監(jiān)理制度、職責(zé)劃分制度進(jìn)度審查等，建立起一個完善的成本控制體系，從上到下，從工程的每個環(huán)節(jié)和每個崗位，全面控制建筑工程的成本造價。四是通過施工技術(shù)來控制造價，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和新工藝、新方法可以有效的降低施工的成本以及避免材料的浪費。除此之外，在施工過程中施工人員和管理人員還可以根據(jù)實際施工情況創(chuàng)新施工技術(shù)，找到合適的施工方法，實現(xiàn)對材料的最充分利用。五是采用經(jīng)濟(jì)措施來控制成本。管理人員要對施工現(xiàn)場的各種經(jīng)費以及管理費用進(jìn)行有效的控制，最大化的降低廣告以及銷售代理方面的費用。另外還要有效的控制占道費、綠化賠償費等，合理安排材料的運輸和放置，減少此類費用的發(fā)生。六是應(yīng)當(dāng)采取有效措施，降低成本，加強(qiáng)管理。新產(chǎn)品必須得到應(yīng)該有的重視，使之能得到廣泛的應(yīng)用，從而提高生產(chǎn)效率。

（四）竣工階段

這是屬于工程造價中的最后一個階段，為了使其能夠得到真正的體現(xiàn)，要認(rèn)真核算竣工結(jié)算，不僅如此，還要根據(jù)施工的合同等資料，在遵守相關(guān)法規(guī)的前提下，對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

總之，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)市場競爭越來越激烈，工程建設(shè)中做好成本管理工作，結(jié)合工程的實際概況加強(qiáng)工程造價控制，有利于工程作業(yè)計劃的順利實施，為規(guī)定期限內(nèi)工程的正常投入使用提供保障，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。