中國“獨角獸”企業(yè)分布現(xiàn)狀及其對上海創(chuàng)新發(fā)展的啟示

【摘要】“獨角獸”企業(yè)，指的是創(chuàng)業(yè)十年以內(nèi)、企業(yè)估值超過10億美元的非上市公司。很大程度上講，“獨角獸”企業(yè)是新業(yè)態(tài)、新技術、新模式的典型代表，是全球各路資本競相關注的焦點所在，是衡量一個國家或地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力與活躍度的重要風向標。從“獨角獸”企業(yè)的分布，可以管窺一個地區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，瞭望未來一二十年的企業(yè)氣象。基于此，本文擬通過對全球、中國以及上海“獨角獸”企業(yè)分布情況和發(fā)展特征的分析，揭示“獨角獸”現(xiàn)象背后蘊含的重要信息，為上海加快培育經(jīng)濟發(fā)展新動能建言獻策。

【關鍵詞】獨角獸；科技創(chuàng)新；區(qū)域發(fā)展；公共政策

一、引言

“獨角獸”企業(yè)這一概念，2013年11月由美國風險投資人艾琳·李（Aileen Lee）最先提出，具體是指那些爆發(fā)式增長、稀少、被投資者“熱捧”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其衡量標準是創(chuàng)業(yè)十年以內(nèi)，企業(yè)估值超過10億美元的非上市公司。自“獨角獸”概念提出以來，引起了各界高度關注，關于“獨角獸”企業(yè)的統(tǒng)計榜單也層出不窮。本文以德勤與投中集團聯(lián)合發(fā)布的《2017中美獨角獸研究報告》統(tǒng)計榜單為基礎，在梳理“獨角獸”企業(yè)發(fā)展進程中尋找經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換的蛛絲馬跡，以期能對上海經(jīng)濟加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有所啟發(fā)。

二、“獨角獸”企業(yè)崛起對上海的啟示與思考

（一）搶抓時間窗口，在優(yōu)化服務中呵護經(jīng)濟新動能

在移動互聯(lián)時代，行業(yè)發(fā)展速度可謂“一日千里”，突出表現(xiàn)為“三個縮短”：一是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長周期大幅縮短。2014年以來，“獨角獸”企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)爆炸式增長態(tài)勢（如2015年被稱為“獨角獸狂歡”年，當年新晉“獨角獸”企業(yè)數(shù)量超過之前所有年份的總和），成立時間不足兩年的“獨角獸”企業(yè)明顯增多，甚至在2015年首次出現(xiàn)了“未滿周歲”的“獨角獸”企業(yè)。二是風險資本投資周期大幅縮短?！翱焖贀屨际袌觥Ａ抠Y金需求—高頻投資融資”的循環(huán)推動著企業(yè)指數(shù)型增長。比如，蜜芽寶貝作為母嬰電商行業(yè)的領先者，在2014年短短一年內(nèi)完成了A、B、C三輪融資。三是企業(yè)發(fā)展“時間窗口”不斷縮短。移動互聯(lián)網(wǎng)拉動了世界、填平了信息鴻溝，抄襲與模仿可以在短時間內(nèi)完成，留給創(chuàng)業(yè)企業(yè)耕耘“藍?！笔袌龅臅r間越來越緊迫。比如，“搖搖招車”作為國內(nèi)最早推出的打車軟件，上線僅兩個多月就需面對眾多同類軟件應用的激烈競爭，最終黯然出局。

戰(zhàn)鼓催人疾，號角勵爭先。上海也必須用新時代的眼光看待新經(jīng)濟下的創(chuàng)業(yè)周期，從政府自身改革做起，加快優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)簡化審批流程，著力提高服務效率，用更加主動的服務意識和更加積極的服務態(tài)度用心呵護創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“幼苗”。

（二）緊盯產(chǎn)業(yè)風口，在乘風揚帆中布局經(jīng)濟新動能

“瞪羚企業(yè)”是未來可能成長為“獨角獸”的潛力股，潛力股多不多直接關系到未來爆發(fā)力強不強。針對當前上?！暗闪缙髽I(yè)”數(shù)量相對偏少的短板，建議緊盯國際和國內(nèi)發(fā)展動向，密切關注產(chǎn)業(yè)變革趨勢，重點引進符合未來產(chǎn)業(yè)方向的高成長性企業(yè)。

比如借鑒美國經(jīng)驗，提前布局企業(yè)服務等未來產(chǎn)業(yè)風口。相比于中國，美國企業(yè)級服務比重一直較高，2014年美國IPO項目中，面向企業(yè)用戶的項目比例超過80%；德勤報告也顯示，截至2017年上半年美中兩國企業(yè)服務類“獨角獸”的數(shù)量之比為29：8（其中上海企業(yè)2家，分別為萬得資訊和Ucloud），這主要是對于初創(chuàng)企業(yè)來說，進入企業(yè)市場所需的專業(yè)性更強，需要撬動的資源更重，用互聯(lián)網(wǎng)工具改造難度更大，綜合而言進入門檻更高。但隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的深入，通過購買企業(yè)服務提升效率將逐步成為中國企業(yè)增長的新方式，對企業(yè)服務業(yè)的市場需求勢必會大幅度擴大，屆時，我國的企業(yè)服務業(yè)將可能出現(xiàn)一輪爆發(fā)式增長，成為獨角獸誕生的新?lián)u籃。從目前全球的企業(yè)服務業(yè)發(fā)展趨勢看，建議重點關注SaaS、網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)儲存管理等幾個領域。

又如借鑒深圳經(jīng)驗，加快培育“硬科技”等高端制造領域“獨角獸”企業(yè)。高科技制造行業(yè)需要大量的資金和技術投入，尤其是核心技術往往需要一定時間才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，成長為“獨角獸”并不容易。但一旦成為“獨角獸”，因其技術壁壘不易被突破，往往可以獲得明顯領先優(yōu)勢（如深圳大疆創(chuàng)新用了7年時間成長為“獨角獸”，目前已在全球商用無人機市場占據(jù)了約70%的份額）。深圳“獨角獸”企業(yè)數(shù)量雖然有限，但其深耕“硬科技”的主攻方向可資借鑒。從全球發(fā)展趨勢看，“硬科技”浪潮正在到來。《麻省理工科技評論》2016年50家最具創(chuàng)新力的公司中，“硬科技”企業(yè)占比達到64%。上海在科技創(chuàng)新中心建設和郊區(qū)先進制造業(yè)升級發(fā)展進程中，尤其應重點關注信息服務、云計算、大數(shù)據(jù)、智能硬件、生物科技和人工智能等領域的潛在“獨角獸”企業(yè)引進培育。

（三）補足資金缺口，在產(chǎn)融結合中孵化經(jīng)濟新動能

天使投資、創(chuàng)業(yè)投資等風投資本是發(fā)現(xiàn)、捕獲和培育“獨角獸”的關鍵一環(huán)。目前，專業(yè)化服務團隊已成為創(chuàng)投機構的標配，初創(chuàng)企業(yè)提供法律、公關、內(nèi)控、財務、人力資源等全方位支持。因此，與其說是創(chuàng)投機構“發(fā)現(xiàn)獨角獸”，不如說是創(chuàng)投機構“培育獨角獸”。正所謂“找到伯樂才能找到好馬”，針對當前上海政府主導型創(chuàng)業(yè)投資機構“有戰(zhàn)場、有糧草、有戰(zhàn)機、無戰(zhàn)績”的情況，建議做到以下三點。一是加快改革考核激勵機制，重點解決“投多投少一個樣”問題，著力重塑激勵創(chuàng)新、寬容失敗的制度架構。二是在投資規(guī)模、運營管理、投資比例、監(jiān)督考核等方面進一步為政府主導型創(chuàng)業(yè)投資機構松綁，為其創(chuàng)造與私募機構同等寬松的“賽道”環(huán)境。三是更加注重政府主導型創(chuàng)業(yè)投資機構的管理團隊建設，按照市場化、專業(yè)化的原則選人聘人用人，讓真正的“伯樂”為上海選中“千里馬”。

參考文獻

[1]崔浩云.獨角獸法則：從0到10億美元的硅谷創(chuàng)業(yè)路徑[M].北京：中國鐵道出版社，2017.

[2]阿爾·拉馬丹，戴夫·彼得森，克里斯托弗·洛克海德，凱文·梅尼.成為獨角獸[M].北京：中信出版社，2017.

作者簡介：于王捷（1984—），男，浙江慈溪人，研究生，上海交通大學國際與公共事務學院，研究方向：公共管理。