電力設備維修計劃優化管理要點

尹華勝

【摘要】設備維修是企業不可缺少的一項重要活動，維修是指把產品保持在使用及運用狀態以及為排除故障和缺陷所進行的一切處置及活動。傳統的設備維修管理模式已不適應新時期企業集約化經營的要求。如何提高維修水平，開展卓有成效的維修活動，已愈來愈被設備管理者重視。因此設備維修管理模式如何與時俱進，也就成為當前企業管理者關注的焦點。從項目管理角度出發，電力企業應采納狀態維修管理模式，綜合運用運籌學、經濟學等理論，開發了電力設備維修管理系統，并提出了電力設備維修計劃優管理。

【關鍵詞】電力設備；維修計劃；優化管理

由于對電力設備的投資在不斷增長，電力設備行業發展相當景氣。隨著科技發展與進步，電力設備維修計劃也需要進行優化管理。1電力設備維修分類目前我國的電力設備行業的發展相當迅速，社會上的各大企業對于電力設備的投資和引進也在不斷地增長，隨著電力設備的復雜化以及電力設備數量的激增，電力設備維修計劃也要進行相關的優化管理。

一、簡述

電力設備的維修有許多影響因素，這其中主要包括：電力設備生產的效率、電力設備的使用壽命以及電力設備的維修成本。相關的維修工人通過對相關設備的觀察與分析，有計劃地安排故障電力設備的維修處理。對于電力設備的維修處理主要涉及相關的維修方法、維修內容以及維修時間的長短等。電力設備的維修主要可以分為三個層次，首先，策略層。所謂策略層，就是指維修人員站在故障設備的角度，利用相關的網絡中的電子設備的信息，選擇合理的維修方法對于故障設備進行維修。其次，安排層。所謂安排層，就是指針對選定的維修方法做出合理的維修計劃，不但要對維修內容做好安排，也要對相關的維修周期做好安排，并且要實時的對維修計劃進行跟進和調整。最后，安排層。所謂安排層，就是指安排具體的維修過程，這其中包括對于相關的維修人員進行任務分配，以及任務實施，還有具體的人員培訓。

二、當前電力維修中的問題

過去，企業實施的維修體制大部分是以預防與事后維修為主，這樣的維修體制和計劃經濟相協調，廣泛應用于設備的管理和維護中。檢修時間的間隔是固定的。設備的病變故障是通過維護和保養發現的。該維護系統可以使企業生產處于相對穩定的發展狀態中，并要妥善安排和配置人力、物力、資本等企業的資源。一般來說，企業會將大規模檢修時間間隔設定為2-3年，小范圍檢修的時間間隔大約為4-8個月。檢修的具體內容和時間由相關管理部門確定，檢修計劃根據設備的實際工作情況和企業生產情況制定。目前，中國的市場經濟體制正在逐步成熟。在市場經濟體制環境下，企業的經營方式不斷得到改善和完善。由于企業的不斷發展，原有的維修體系相對落后。為了適應當前的市場經濟體制，對企業的維修制度進行相應的調整。但是在實際的開發過程中，大量的設備被投入到企業的生產中，這將阻礙維修系統的改革。

三、優化管理電力維修

（一）轉變維修模式

由于傳統的維修模式已經不能滿足企業的運行，需要改變維修模式，采用狀態維修模式。使用各種檢測手段，定期檢查電力設備的維修情況，不斷檢測設備故障，保證電力設備的正常運行，不影響企業的運行。為了減少使用設備進行維修的時間，降低維修成本，提高維護效率，應該采用有針對性的方法，做好維護工作。必須采用先進的方法來檢測設備的損壞情況。否則，無法診斷出設備的障礙，進行維修工作。

（二）混合組織檢修

雖然有些企業對電力維修的不合理采用了集中維修的方法，且在實際維修中取得了良好的效果。然而，一些企業深受傳統管理模式的影響，無法適應集中維修模式。由于企業盲目采用集中維修模式，維修效果不顯著，所以維修集中管理模式對于一個企業檢修過程的重要性越來越強。企業應在集中化和分散化兩種維修模式之間逐步過渡。

四、電力設備維修計劃優化準則

（一）約束條件

（1）約束條件主要由電力系統運行特點所要求的有：為滿足系統可靠性的要求，滿足電網最低備用或達到可靠性指標的要求，其他原因或季節性禁止進行維修；電網穩定性和潮流要求。

（2）約束條件主要由物質資源限制及可用人力所確定的有：具體維修人員不能同時維修多個機組；根據專業、關聯公司、地理位置等維護人員的約束；材料，如工件、特殊設備、備件等，同時對維護的容量限制更大。

（二）優化準則

①費用準則：發電成本低；維修成本低；運行成本低。②便利準則：基于當前維修計劃的偏差最小。③儲備準則：電網的最大容量儲備，即最小儲備最大化等等；每個時段職權重的電網容量儲備總和最大，例如各時段計算儲備與給定參考儲備之間偏差平方總和最小。

五、結語

根據當前經濟發展情況，針對當前企業電力設備維護流程的不足，在維護工作中，維護模式應從計劃維護轉變為狀態維護，采用混合組檢查模式對電力設備的維護計劃進行優化，全面開展維護管理工作，使企業的保障最大化。

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