生產制造類企業的產品目標成本管理

孫春霞

生產制造類行業競爭非常激烈，企業在管理的過程中受到傳統管理的模式制約，同時，市場的需求也在逐漸的減少，導致眾多生產制造類的企業面臨商品價格下降、企業成本上升、經濟效益降低等多方面的問題，對企業的經營和管理提出了更大的挑戰。在這種情況下，企業必須要尋求新的出路，加強對成本的控制，從而能夠使得企業在市場當中可以提升自己的競爭力。對于生產制造類的企業管理者來講，提升企業的經濟效益就必須要做好成本控制，制定好規范的成本控制計劃，從而能夠針對產品的生命周期來制定相應的成本控制目標，在滿足市場基本需求的同時能夠提升自身的經濟效益。本文中正是以生產制造類的企業為例，重點分析在生產制造類企業當中應用目標成本控制的方法和策略。

一、概述目標成本以及目標成本管理

（一） 目標成本概念

目標成本指的是企業在一定的經營時間內，為了保證企業經濟利潤的實現建立的成本目標。在這段時間內，預計成本是企業經營者以及員工都需要重視的一項工作任務，這也是為員工設定的工作目標之一。目標成本將企業的成本預測以及目標管理結合在一起，根據企業的發展目標以及企業的預算來進行制定的，成本目標建立在成本分析、決策、測定的基礎上，同時企業需要對目標成本進行分析、考核以及評價，從而能夠使得目標成本符合企業實際的發展情況，滿足企業管理的目標。

（二）目標成本管理的原則

首先，企業在制定目標成本時必須要符合市場發展的規律以及需求。企業在制定目標成本的過程中必須要遵循市場發展的規律以及市場的需求，這是企業首先要考慮的問題。由于生產制造類企業的產品都是通過市場來定價的，根據市場競爭的情況以及市場的需求來決定，因此，為了達到企業的目標成本，企業需要將產品成本控制在一定的范圍內，從而實現企業的生產利潤。企業的目標成本是通過市場價格來決定的，不僅僅需要重視企業內部的成本消耗，同時也應該根據市場的發展規律以及市場的實際需求來及時地采取一定的措施，將企業的盈利目標與成本目標進行結合，最終最大程度地提升企業的經濟效益。

其次，企業在制定目標成本時需要根據企業的生產工藝倆進行定額落實。企業的產品成本收到了企業的生產工藝、企業的設備水平、企業的員工技術水平等多個方面的因素影響，這些因素都與企業的成本控制緊密聯系在一起。因此，在制定目標成本時也需要考慮這些因素，將原材料價格、勞動力成本以及企業自身的生產技術水平都考慮在其中，加強對企業產品設計的重視，不斷地提升自身的生產技術水平，減少在產品生產過程中的不必須要的消耗，將每個環節當中的成本控制責任都落實到實際的工作當中。

再次，在制定目標成本時必須要本著科學先進的方法來進行。由于企業的目標成本預測必須要根據企業的實際情況來進行，因此，企業在進行目標成本制定的過程中需要明確企業發展的目標，做好企業的成本規劃，制定出合理的目標以及發展的規劃。與此同時，企業必須本著科學的管理方法來進行，目標成本需要建立在產品工藝消耗定額的基礎上，不斷地提升企業的技術水平，優化產品生產的工藝流程，同時降低企業的產品成本。

最后，企業需要實現目標成本的閉環管理。企業的目標成本必須要處于閉環管理當中，從而實現對目標成本的事前、事中和事后的管理，并且建立目標測定、落實、評價以及考核的管理體系，從而保證目標成本符合企業發展的實際情況，確保企業可以提升經濟效益。

二、 生產制造類企業目標成本管理的問題

（一） 成本控制機制不完善

眾多生產制造類的企業都會要求員工重視企業產品生產成本的控制，員工在日常工作過程中也會接觸到這一問題，自然會重視對企業成本的控制。但是成本控制并不是一味地降低企業的成本投入，眾多企業在進行成本控制的過程中都會遇到這一問題。尤其是一些生產制造類的企業中，高層管理人員十分重視這一問題，并且經常提到企業成本控制的重要性，但是員工卻沒有從思想上認識到這一問題，缺乏對成本控制重要性的認識，成本控制制度的進行遇到了較大的問題。眾多企業當前仍然應用的是傳統的成本控制方法，沒有做好成本控制的閉環管理，尤其是事前預測這一工作做得并不到位，事前預測與事中管理之間產生了非常大的落差，從而導致企業生產經營當中成本控制出現了非常大的問題。同時，生產制造類的企業缺乏目標成本控制的管理機制，由于眾多企業沒有認識到目標成本控制的優勢，在企業的管理當中沒有提出這一控制方法的應用，企業仍然應用人工成本的方法，企業的成本控制效率非常低，在生產的各個環節當中都出現了不必要的成本損耗，這非常不利于生產制造類企業經濟利潤的提升。

（二） 控制方法單一

當前，眾多生產制造類企業的成本控制方法都仍然應用的是傳統的成本控制方法，以人工成本控制為主，在目標成本管理方法的應用非常少。企業的成本控制方法相對傳統而落后，尤其是在事前預測以及事后分析方面做得非常不足。與其他先進國家相比較，我國生產制造類企業的經濟效益仍然建立在廉價勞動力的基礎上，但是當前我國的勞動力價格不斷地提升，這對于企業成本控制來講是非常不利的，企業需要對當前的管理觀念以及控制方法進行更新。企業需要不斷地豐富企業成本控制的方法，在應用傳統控制方法的基礎上也應該增加對企業方法的應用，例如應用目標成本的方法，對企業成本制定相應的目標，根據不同階段企業的生產經營情況以及市場的發展情況來制定合理的計劃，從而能夠使得企業的成本控制從事前、事中和事后整個過程中進行合理控制，保障整體的成本控制效果，同時能夠應用目標成本控制方法的評價檢測保證企業的經濟效益。

（三）成本控制缺乏全局概念

生產制造類企業在進行成本控制時必須在整個過程中進行目標成本的控制，盡管當前生產制造階段仍然是目標成本控制的關鍵，但是不能僅僅關注生產制造階段的目標成本控制，而是應該實行全局、全過程的目標成本控制，從產品的設計、制造以及銷售等多個環節來進行成本控制，在進行產品設計時需要使用先進的工作流程，而在對產品進行制造時則需要應用先進的生產工藝來進行，從而落實整個產品控制的工作。

三、 完善目標成本管理的策略

（一） 提升員工對目標成本控制的重視

企業在進行產品控制時必須要得到企業領導者和企業員工的共同重視，然后讓企業的員工都參與到企業目標成本控制工作當中。企業員工必須要轉變傳統的成本控制方法，在成本管理當中應用目標成本的方法。企業可以樹立目標成本控制的文化，將目標成本管理的重要性融入到企業的日常運營過程匯總，并且使得企業能夠建立長期動態的方法，及時地更正目標成本管理工作當中的問題。同時，企業也可以對員工進行培訓，提升員工目標成本管理的水平，也可以對員工進行生產和銷售知識的培訓，提升員工知識水平的同時提升員工的工作能力。

（二） 建立目標成本控制的管理機構

為了執行目標成本控制的管理方法，企業需要建立相關的負責部門，組織管理層、決策層以及執行層。管理層負責對各個部門進行協調，并且對目標成本進行分析、組織和協調，而決策層主要是對產品目標成本控制進行決策，同時批準年度成本的預算，決策層主要是由不同部門的負責人構成的，可以將各個部門與成本控制的工作集中在目標成本控制管理機構當中，更有利于目標成本控制工作的進行。執行層主要是包括多個部門的工作人員和工程師，需要對產品成本計劃進行執行，同時需要跟蹤產品成本控制的進行情況，及時地進行工作匯報，同時也需要對目標成本控制當中存在的問題進行反饋。目標成本控制機構的建立更加有利于目標成本控制工作的進行，從而能夠將多個不同部門集中起來，加強成本控制信息的交流，同時及時地更正目標成本控制中的問題，提升企業的成本控制效率。

（三）制定目標成本控制的計劃

企業的目標成本是根據企業的經營規劃以及企業的產品戰略進行的，可以根據市場來進行細化和分析，從而能夠確定企業目標成本計劃。在制定目標成本控制計劃時需要對市場進行細化以及確定，根據市場的需求來制定出相應的產品生產技術，同時能夠對用戶的信息進行搜集，分析用戶的實際產品需求。同時，企業需要根據市場的價格來進行確定，企業可以應用市場導向定價法、市場公司結合定價法等多個方式來進行確定，其中市場導向價格定價的方法在實際應用的過程中效果最好，能夠使得價格更加科學合理。目標成本的計劃的制定需要各個部門來完成，而具體的計劃貫穿在產品生產的各個環節當中，管理者必須要重視重點環節的成本管理問題，同時也需要涉及到其他環節的目標成本控制，綜合各個部門的成本控制來制定合理的計劃。

四、 結語

生產制造類企業的成本控制非常重要，良好的成本控制效果能夠有效地提升企業的經濟效益。當前，我國生產制造類企業成本控制當中仍然存在一些問題，包括成本控制的方法單一、成本控制的效率較低、員工成本控制意識不足等多個方面，生產制造類企業必須要重視這一問題，應用目標成本控制的方法，對企業的目標成本進行動態化的管理，將企業的目標成本作為企業發展中的重大戰略，從而能夠幫助企業提升成本控制的效率，提升企業的經濟效益。（作者單位為天津物產能源資源發展有限公司）