管理會計在企業中的運用

唐紹強

一、構建科學、規范化的管理會計體系對企業發展的重要意義分析

今年是我國實施改革開放40周年之際，在這40年來，我國的經濟體制發生了根本性地轉變，市場經濟發展規模也顯著增大。對此，構建一套科學及規范的管理會計體系，對企業長期發展具有十分重要的意義與價值。具體包括如下幾點：

（一）有效約束企業內部人操縱企業的不良居心

當前時期下，從事企業內部管理工作的人員都是外聘而來，具體管理企業所有事務，要求獲得授權的管理者拼盡全力經營企業，從而促進企業經濟效益最大化，如此就會導致這樣的問題：企業出資者無法有效約束及掌控管理者的行為。隨著管理會計體系的形成，將該問題予以了規避。這是因為科學合理的管理會計體系能夠很好的管控管理者的職權，保證企業信息的有序化，實現公平化、透明化的企業內部管理；同時完善的管理會計體系還能賦予出資人更高的權利，從而有效約束企業內部人操縱企業的不良居心，增強企業的發展活力。

（二）有效幫助企業建立健全激勵機制

企業經營發展中應始終以人為本，為員工提供良好的薪資待遇，從而激發員工全心全意為企業拼搏的積極性，對企業產生高度認同感。只有構建一套完善科學的激勵機制才能留住人才、吸引人才。而一套行之有效的管理會計體系對企業管理者有更好的激勵作用。企業實施健全的管理會計體系，為各管理者提供了與企業利潤等同的待遇，這無疑給管理者帶來了巨大的工作動力。通常情況下，企業在構建激勵機制過程中，會緊密聯系管理者一定時期內的報酬和對應時期內企業會計盈余情況，在明確管理者短期報酬時主要根據當前市場發展實際來決定。所以一套完善的管理會計體系已經成為了現代企業構建激勵機制的前提條件。

（三）有效促進企業在競爭激烈的市場中快速發展

在社會經濟發展步伐的快速前進下，加快了現代市場競爭的激烈程度，使得企業面臨了一定的發展困境，怎樣才能沖破當前的局面，在競爭日趨激烈的市場中站穩腳跟，這是現代企業不得不面對的問題。而通過構建科學完善的管理會計體系能夠保證企業內部資金信息及時共享，發揮資金的整體效用，從而避免企業過多的資金重組現象。

（四）能夠增強企業的市場競爭實力

管理會計注重客戶對產品的認可度，幫助企業不斷提升產品品質，合理節約產品成本費用，無論是產品設計還是產品生產等各環節都必須以客戶的實際需求為中心，努力研發適應現代市場要求的商品類型，吸引大量客戶，實現利潤最大化，占據市場重要地位。

（五）能夠拓寬企業會計職能

管理會計在深入系統的分析與比較下，實施了精準有效的預測、決策、控制、考核等活動，保證企業經營管理過程中各項資源的合理化分配，針對崗位實際情況配置相應的人力、財力及物力，最終促進企業經營管理水平及質量穩步提升。

（六）能夠激發企業的積極性

管理會計將責權利作為基礎依據，對企業內部部門單位進行了細致劃分，形成了成本中心、投資中心、利潤中心，在進行科學的責任預算編制后，明確具體的責任目標，完善考核績效機制，加大獎罰力度。對企業各管理者進行了詳細的生產經營決策權劃分，以此激發全體管理者的工作積極性。

二、管理會計在企業中的應用現狀分析

（一） 管理會計計算方法欠缺，且未構建完善的管理會計體系

雖然目前已經有一些企業運用管理會計范疇內的零基預算、作業成本法、變動成本法等，但實際應用效果不佳。我國還缺乏一套與本國國情相適應的管理會計體系，也沒有配套的會計原則作為指導，嚴重影響了管理會計的穩定運行。

（二） 存在管理會計等同于財務會計方面的問題

管理會計應注重會計電算化建設，明確會計基礎，采用提高會計道德的手段，規范現代企業內部管理會計操作流程。管理會計和財務會計擁有各自的會計范疇，在企業經營發展中發揮著不同的功能作用，管理會計注重加強企業經營管理效率，并非單純統計、核算財會數據信息，但是目前仍有一些企業將管理會計等同于財務會計，直接影響了管理會計的正常開展。

（三）管理會計的理論依據不強，并未構建相應的制度

企業也未針對具體的財務運行方式建立高效的統一制度，這樣企業日常經濟管理工作就流于形式。管理會計學與信息經濟學、行為科學共同組建了一套完整的體系。由于管理會計具有較高的實踐操作性，因此需要管理會計人員擁有更為豐富的知識體系，滿足現代市場的發展需求。然而相關數據調查顯示，現代企業多數內部會計人員未參加過系統專業的管理會計教育培訓，對于部分增強市場競爭實力中，急需優化內部管理的現代企業而言，國內目前還不具備充足的高、精、尖人才隊伍。

三、強化現代企業管理會計工作的重要對策

（一） 創新管理會計觀念

企業任何時期內確立的發展計劃都必須將員工作為重心，實際經營發展中，應加強培養員工的創新思維，激發員工的工作熱情，努力為企業發展而不斷奮斗。企業管理會計部門應樹立正確的以人為本的思想，隨著市場競爭越來越激烈，企業應時刻保持較高的發展活力，提高管理會計體系的運行效率，從而保證企業良性發展。

（二） 創新管理會計體系內容

當前，企業管理會計內容已經涵蓋了無形資產監管層面，因此要想有效推動管理會計體系，落實企業營運目標，就必須充分發揮會計控制制度在人力資源上的有效監管，并以此進一步拓展企業資產覆蓋面，加強創新管理會計體系內容，科學履行企業管理會計制度，構建完善的管理會計監督機制。此外，企業應建立完善的會計崗位責任制度，清晰劃分各會計人員的職責義務，促使會計人員相互約束，相互督促，在自己職權范圍內開展工作，通過健全的牽制制度，對管理會計各環節進行有效控制，確保企業高效運行。

（三）創新管理會計體系內容

當前，企業管理會計內容已經涵蓋了無形資產監管層面，因此要想有效推動管理會計體系，落實企業營運目標，就必須充分發揮會計控制制度在人力資源上的有效監管，并以此進一步拓展企業資產覆蓋面，加強創新管理會計體系內容，科學履行企業管理會計制度，構建完善的管理會計監督機制。此外，企業應建立完善的會計崗位責任制度，清晰劃分各會計人員的職責義務，促使會計人員相互約束，相互督促，在自己職權范圍內開展工作，通過健全的牽制制度，對管理會計各環節進行有效控制，確保企業高效運行。

四、結語

綜上所述， 管理會計是企業內部管理的核心內容，其注重為企業決策提供可靠的會計信息及財務技能支持，貫穿于企業內部各組織，實現高效的管理信息及方法，同時對管理模式進行變革，保證企業良好的價值效益。然而，當前時期下我國很多企業仍然存在著管理會計計算方法欠缺，且未構建完善的管理會計體系，存在管理會計等同于財務會計方面的問題，管理會計的理論依據不強，并未構建相應的制度等方面的問題，這些問題對企業管理會計地廣泛應用極為不利。對此，我們應該采取強有效的應對措施，積極地尋找解決問題的根本辦法和出路，從真正意義上促進管理會計工作效率地提升。（作者單位為昆明中意銀會計師事務所有限公司）