中小企業財務管理問題研究

李忠維

一、中小企業財務管理的問題

（一）內部財務管理沒有主動權

有不少的中小企業幾乎將自己的企業財務全權交給相應的會計事務所來打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業對于自己財務狀況的不了解不熟悉，被動地接受專門的會計事務所所出具的分析報告，對于分析報告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長期的，是剛好處于長期正盈利的區間內還是剛好處于盈利與虧損的交界點，這些都是企業對于財務管理不負責任的態度。

（二）財務管理制度不完整

中小企業實力較差，往往沒有大企業那種嚴格的科學的財務管理模式，有的也只是照搬其他企業的模式，不結合自己企業的實際情況，導致企業花了大量精力去管理企業，但是卻適得其反，中小企業的財務體制大部分是單調的、沒有科學性、不健全等等。

（三）資金使用不恰當

大部分企業認為攥在手里在錢越多企業越適合繼續發展，其實這是不對的，企業這樣將錢大量的放在手上會造成資金的周轉困境，嚴重的甚至會導致持續生產的困難，企業資金比例配置不合理，固定資金多于流動資金或者流動資金多于固定資金的很多倍，導致企業需要流動資金的時候沒有，需要固定資金的時候也沒有，從而使得企業失去了很多發展的機會，嚴重的甚至會威脅到企業的發展。企業的賒銷也是一個很顯見的財務問題，欠的錢無法及時的還，借出去的錢因為沒有具體的賒銷制度而導致無法合適的收回，造成企業財務狀況惡化。

（四）投資投機化

中小企業主要是靠私人老板來決策企業的發展，缺乏健全科學有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個他也跟著投資，不結合自己企業的具體情況，受投機心理的驅使，往暫時的社會熱點區投資，其結果可能導致企業破產。因為這樣會使得企業的錢使用不合理，加上前面所述的企業本來就資金周轉不合理，就是在這種不合理的情況下，企業一步一步走向了衰退，直至消失。

二、中小企業財務管理問題解決對策

（一）中小企業的投資者要轉變觀念，增強財務管理意識

投資者要意識到財務管理在企業經營中的核心地位，要扭轉對于企業管理的態度，不要過度的憑借個人意愿干預企業的日常運營，在做出投資、籌資等決策前要認真考慮公司目前的運營能力能否有利于所做決策，另外，作為企業的領導者，應該強化自己的管理理念。一個好的團隊，需要一個具有非權力感召力的領導，使下屬對其產生依賴感，在工作中，管理理念強的領導要比管理理念差的領導思路清晰得多，企業也能夠盡早地軌道化。

（二）制定符合企業戰略的財務戰略，尋找更多的籌資渠道

眾所周知，資金是一個企業能夠健康發展的血液，只有保證血流通暢，企業才能在當下激烈的競爭環境中得以生存下去。然而，要保證企業資金流暢，勢必要求企業有良好的融資能力。一方面，企業要規劃好自身的發展前景，尋找與整體戰略相配套的財務戰略，提高自身的盈利水平。此外，應該提高企業在銀行中的資信等級，注重企業的形象建設，為企業的長久發展打造一個良好的融資平臺。另一方面，可以多角度尋找融資渠道，相對于大型上市公司而言，中小企業融資渠道更加多樣化，可以到民間尋找更多的個人貸款，對于那些資金比較充裕的敢于冒風險的群眾，很大程度上更傾向于將資金投入到企業當中，中小企業可以憑借這一優勢籠絡到更多的資金，當然，這需要企業有良好的信譽，在社會中有較好的口碑。

（三）加強企業內部控制機制建設，規范企業會計秩序

中小企業決策層要想在瞬息萬變的市場競爭中有效地管理經營企業，就必須及時掌握各種信息，以保證決策的正確性，這就需要加強企業內部控制機制建設，在設置內部機構時，企業管理者既要考慮工作的需要，也要兼顧內部控制的需要，在機構設置上既要做到精簡又不能過于精簡而忽略崗位設置要求，既要考慮到不相容職務分離又不能造成崗位的過分冗余，要對企業內部組織結構進行合理規劃。（作者單位為黑龍江大學財務處）