幼兒園開展“名校+”工程提升辦園品質的途徑

王春艷

摘 要：當前，我國高度重視學前教育，隨著社會矛盾的轉變，人們對優質教育資源的渴望，優質幼兒園資源明顯不能滿足現狀，特別是西安電視問政之后，家長對教育的期望值更高，對優質資源需求更迫切，如何在短時間內提升薄弱園所的辦園品質，西安市新城區創新實施“名校+”工程，通過“一長多校”“學校聯盟掛牌”等管理模式。在實施過程中，通過新城教育人和優質資源校、薄弱校，共同攜手努力創新下，使部分薄弱校實現跨越式發展，華麗轉身為優質幼兒園。

關鍵詞：名校+；一長多校；優質資源

中國教育事業改革進入新時代，教育人以追趕超越，開拓創新，樂于奉獻，求真務實的全新姿態開啟新的征程，黨的十九大報告指出：“優先發展教育事業。建設教育強國是中華民族偉大復興的基礎工程，必須把教育事業放在優先位置深化教育改革，加快教育現代化，辦人民滿意的教育。”為了讓每一個孩子都能享有優質而又公平的教育，教育人為這一目標努力奮斗，砥礪前行！如何提升教育質量和辦園品質，共享優質資源，深化教育改革，新城區教育局創新實施名校+工程，其中“一長多校”模式是名校+最直接最有效的模式。就是名園的園長同時擔任薄弱園所的園長，實現了校際間人財物的一元化管理。其中“聯盟校雙掛牌”模式，就是由優質校聯盟薄弱學校，成為優質示范園的分園。在參與兩種模式的過程中，有困惑有壓力，也有成長和感悟，在此和大家探討和分享怎樣在短時間內提升薄弱園所的辦園品質。

一、深入調研，了解現狀，查擺問題

近年來，參與了筑夢幼兒園托管大明宮幼兒園，實行“一長多校”管理模式，筑夢幼兒園托管大明宮幼兒園后，依托筑夢幼兒園先進教育理念、成熟保教模式、優質師資團隊，推動了大明宮幼兒園跨越發展。其次還參與了筑夢幼兒園聯盟新城區朝陽幼兒園聯盟園掛牌分園模式。以聯盟聚優勢，以聯盟促發展，為朝陽量身定制“朝陽在行動”總體規劃，從朝陽品牌升級、園所文化、梯隊建設、內涵提升四大版塊，全方位助力朝陽晉升省級示范園。讓筑夢資源直通朝陽，促進筑夢幼兒園內涵與朝陽幼兒園內涵相融合，共享資源平臺，實現聯盟幼兒園幼教事業的共同進步。為了把好學校辦在孩子家門口，讓家門口的學校變成好學校，讓每個孩子享受公平而有質量的教育。全體教育工作者無怨無悔，全身心投入到新時代教育改革要求，為優質資源共享攜手前行。

1.組建幫扶領導小組

筑夢幼兒園園長帶頭擔任組長，副組長由保教主任擔任，組員選業務能力強，有經驗的一線教師擔任，共同了解這一創新舉措的初衷和目的，大家各抒己見，新的舉措，新的工作任務，大家轉壓力為動力，梳理工作思緒，初步規劃小組工作，梳理工作脈絡和流程，為后期工作開展拉開帷幕，先做什么，怎么做在探討中，摸索中，確定第一步工作重點，前方的路沒有經驗可借鑒 ，肯定存在很多意想不到的事情，雖然困難重重，但大家表示有信心和能力完成本次艱巨任務。幫助薄弱園所在兩年內晉升省級示范園。

2.深入調研了解現狀

第一步在園領導的帶領下，“一長多校”幫扶小組入駐薄弱園全方位深入園所內部，通過看外部環境，辦園條件，和教師個別談話，和原有領導班子深度交流，行政后勤座談和家長進行座談等多管其下，問診號脈，確定病源和存在問題，在調研的過程中，發現員工對幼兒園的發展生存持懷疑態度，還有一些人思想保守陳舊，不愿走出舒適區 ，也有一部分人對于幼兒園發展充滿了信心和希望。大多數的教職員工愿意和大家一起，改善大明宮幼兒園現狀，向筑夢幼兒園學習，并進行對比，找差距。準確找出問題源，根據問題的難易程度，歸類梳理。

3.查擺問題形成臺賬

通過全面深入的調研，用了近兩周時間 ，領導小組對存在問題進行匯總，并一一列舉，發現存在主要問題如下：幼兒園管理不”規范，制度不健全；校園環境綠化美化差，四季常綠樹木稀少；幼兒廚房人員管理不規范；安全措施不到位，廚房、幼兒活動區域無監控，技防物防安保器械少；教育教學理念陳舊，家長滿意率低，社會評價不高等問題。針對以上主要問題，形成臺賬，并逐條細化，為后期工作開展和方向，提供依據。

二、統一思想，針對問題，制定方案

1.統一思想，確立目標

召開全園動員大會，對幼兒園現狀及名校加模式，介紹給全體教職員工 ，讓大家了解現階段幼兒園存在的問題，征集大家的意見和建議，讓全園明確改革的目的和方向，一長多校后幼兒園會擁有哪些優質資源，為大家規劃大明宮幼兒園未來愿景 ，確立晉升省級示范園的發展目標，讓大家有共同努力的方向，統一全園思想，成為一所優質幼兒園。

2.針對問題，制定方案

根據大明宮幼兒園深入調研后存在問題的現狀，把問題歸類分項 ，分別從辦園條件、教師隊伍、幼兒園管理，保教管理，幼兒發展與評價，召開專項會議，選派兩所幼兒園骨干力量，共商共謀劃，制定以一學期為時間節點的工作計劃和實施計劃的具體方案，每月工作有重點，每周推進有措施，方案切實可行，有短期目標任務，有長期的三年規劃。并且對于歸類問題，責任到人，有時限，確保方案切實可行，在短時間內看到效果，需要循序漸進的問題確定長期目標。

三、規范辦園，加強管理，名師引領

1.規范辦園，制度管理

組織全園學習《陜西省示范幼兒園標準》，根據標準要求，完善幼兒園各項規章制度，用高標準規范日常管理，從幼兒一日作息制度的調整，辦園條件的配備，幼兒園管理，教師隊伍，保健管理等逐一修訂完善，并裝訂成冊，組織各個部門學習管理制度，從而規范辦園行為。一日教學活動的組織等方面全面深入幫扶引領，新模式新面貌，全園上下合理分工，各負其責，把筑夢幼兒園的管理機制、教育理念無形中植入大明宮幼兒園。

2.深入幫扶，名師引領

幼兒園管理關鍵在人的管理，保教質量和辦園品質離不開師資隊伍，筑夢幼兒園抽調中間力量及骨干名師深入大明宮幼兒園全面指導工作，其中抽調筑夢幼兒園保教主任、教研組長、陜西省教學能手、西安市學科帶頭人、西安市骨干教師、教學能手等六人組成幫扶小分隊，駐園全面協助園長工作，從規范幼兒一日教學活動的組織等方面全面深入幫扶引領，新模式新面貌，全園上下合理分工，各負其責，把筑夢幼兒園的管理機制、教育理念無形中植入大明宮幼兒園。

四、薄弱入手，規范廚房，改善伙食

1.薄弱入手，規范廚房

在對家長調研和訪談中得知，家長對大明宮幼兒園的廚房管理和幼兒飯菜質量評價不高，滿意度低。廚房管理是幼兒園工作的重中之重，是一所幼兒園的基礎，因此對于廚房管理，先從人員配備開始，其次嚴把采購管，蔬菜及主副食全部由供應鏈管理股份有限公司統一配送，專人驗貨確保食材安全新鮮，更換廚房廚師和工作人員，規范操作流程，與正規餐飲公司簽訂合同聘請專業廚師，確保飯菜質量，為了確保飯菜質量，增添電磁灶、烤箱、醒發箱、餃子機等現代化廚房設施設備，并加強人員的培訓和管理

2.改善伙食，透明管理

幼兒園階段是孩子長身體的關鍵期，幼兒伙食是孩子在園健康成長的保障 ，幼兒園伙食專款專用，嚴禁挪用他用，要全部回歸到孩子的三餐一點，也是幼兒園的壓軸奠基工作，我們從制定食譜開始，注重營養均衡 幼兒喜愛，鼓勵廚師翻新花樣，精工細作，不允許隨意更改食譜，每天飯菜進行展示，每天家長能看到孩子的飯菜，召開家委會讓家長參與管理品嘗飯菜，增加伙食的透明度，專款專用，改善后的廚房和伙食深受幼兒喜愛，家長贊譽。

五、監控覆蓋，增加器械，加強門禁

1.安全第一 監控覆蓋

安全是校園的頭等大事，要經常排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態，在全園巡察找問題時，發現大明宮幼兒園占地面積大，但攝像覆蓋僅限于大門口，幼兒主要通道，戶外活動區等都無監控，存在著極大的安全隱患，向教育局安保辦申請，監控重要區域全覆蓋，并且清理原有的建筑垃圾堆砌的土堆，雜草存生，安全隱患大.

2.技防物防人防相結合

針對存在問題，加大安保管理，拆除臨建活動房傳達室，清理園內住家戶，規范傳達室管理，把好門禁關為廚房內外，更換門衛增加專職保安，全園戶外無死角安裝45個高清攝像頭，其中4個360度旋轉云臺；安裝紅外報警系統一套；增添防刺背心、防割手套，鋼叉等警用器械，為傳達室和安全專干配對講機，人防技防物防相結合，確保幼兒園24小時監控中，監控專人管理專人負責，技防物防人防三者結合，為安全防范做好充分的準備，確保幼兒園傳達室，把好安全防線，從而確保幼兒在園的安全。

六、美化綠化，改善提升，整體環境

1.美化綠化，優美環境

一所好的幼兒園，環境是優美的，處處體現兒童化、趣味化。美化綠化顯然尤為重要，大明宮幼兒園建于1978年，朝陽幼兒園是一所新建園建于2013年，大明宮占地面積大，有許多高大的白楊樹和梧桐樹 ，秋冬季節無常青樹中，每到冬天會顯得比較荒涼，為了讓家長和幼兒直觀園所變化，從綠化美化凈化著手，從綠化增加綠植著手 ，分別從園區綠化、園區修繕、幼兒園大門及東北圍墻進行提升改造，種植園等進行拆墻透綠，精心設計打造采摘種植一體化的種植園，豐富幼兒生活的養殖園。種植常綠廣玉蘭、枇杷、桂樹、杜英等百余株 ，打造廣玉蘭林、銀杏林、西付海棠林 ，打造后的大明宮鳥語花香，綠樹成蔭，成為花園式幼兒園。朝陽占地面積小，是一所小學改建而成，童趣化教育化精美化不足，請專人設計，增添綠植，利用戶外打造朝陽花園。

2.打造特色，改善辦園條件

根據幼兒園綠樹成蔭的自然環境，打造了集動手動腦為一體的木工坊特色部室，孩子們利用小樹林里收集的自然材料，制作木質小手工，增添了幼兒電子閱覽室，清理衛生死角，為幼兒創設了拓展體驗區，讓孩子在樹林里，自然陽光下，盡情的釋放天性，自由自在的在游戲中，發展幼兒靈活的動作和身體協調性。充分利用戶外活動場地，集體教學活動鼓勵教師利用幼兒園自然資源，在戶外組織活動 ，充分感受園所，“自然陽光 健康成長”，的辦園理念。特色鮮明的幼兒園環境，豐富多彩的一日活動，深受幼兒喜愛，家長贊譽.

七、保教并重，特色鮮明，晉級示范

1.衛生保健，保駕護航

幼兒園的衛生保健工作，是確保全園工作順利開展的保障，干凈整潔的環境衛生 ，是日常工作的基礎，從每天衛生檢查開始，其次日常消毒工作，嚴把消毒關，杜絕傳染病入侵，科學合理安排幼兒一日生活，注意兩餐間隔不少于3：30小時，每天戶外活動不少于兩小時，嚴把工作人員體檢關，注重日常傳染病的預防和日常消毒工作，加強家長的疾病預防和科學育兒能力的培養，聘請專家對家長進行培訓和專題講座。

2.特色鮮明，定位準確

加強常規管理，優化教學方法，打造花園式幼兒園為特色的辦園目標，讓幼兒在自然陽光下健康快樂成長，打造木工坊，戶外拓展、足球苑等特色活動場所。實施開展區域活動。逐個區域建立、更新、實施、提升，著重為區域材料設計與投放進行研究。注重衛生保健工作，全方位積極籌備晉升省級示范園，2017年年底，大明宮幼兒園以優異的成績順利晉升為陜西省省級示范園。成為新城區大明宮區域新興優質資源，深受幼兒喜愛，周邊群眾的高度認可和贊譽。

我們將繼續在共享優質教育資源的道路上，繼續摸索探究，在不斷實踐中，尋求更有效的模式，讓優質幼兒園通過各種方法和途徑，發揮自身的示范引領作用，為基礎教育改改做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]早期教育教育科研，2018.04

[2]幼兒園安全管理與教育活動，東北大學出版社

[3]學前教育、幼兒教育、學前教育研究，2018.04