工程項(xiàng)目余料產(chǎn)生的原因及對(duì)策

劉沖

工程項(xiàng)鞫成本構(gòu)成中，直接材料費(fèi)用占了較大比重。工程項(xiàng)目建造周期長(zhǎng)，完工剩余材料普遍存在，故庫(kù)存物資管理顯得尤為重要。本文從工程項(xiàng)目余料面臨的問(wèn)題入手，分析了工程項(xiàng)目余料產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)推動(dòng)工程項(xiàng)目庫(kù)存物資的優(yōu)化管理工作超載啟示作用。

工程項(xiàng)目 余料 利庫(kù) 激勵(lì)

工程項(xiàng)目余料面臨的問(wèn)題

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，庫(kù)存余額逐年增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有庫(kù)存物資中，工程項(xiàng)目完工余料造成的積壓比例高達(dá)70%。工程項(xiàng)目完工余料占用了較多倉(cāng)儲(chǔ)資源，在自有場(chǎng)地資源無(wú)法滿足的情況下，通過(guò)外租場(chǎng)地存放工程項(xiàng)目余料，無(wú)形之中增加了存儲(chǔ)和資金占用成本。另外，需要安排人員、機(jī)械資源進(jìn)行日常的管理，其他隱形成本耗費(fèi)大。庫(kù)存大量積壓，庫(kù)存物資在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到充分利用，后續(xù)更難以使用，將嚴(yán)重制約物資管理工作的開(kāi)展。

工程項(xiàng)目余料產(chǎn)生的原因

（l）材料購(gòu)置余量大，整體利用率較低，余料責(zé)任認(rèn)定不清晰。項(xiàng)目余料形成的原因多種多樣，外部原因包括客戶變更或修改建造訂單等，內(nèi)部原因有工程變更，設(shè)計(jì)余料，采購(gòu)備庫(kù)，生產(chǎn)剩余等。按照設(shè)計(jì)習(xí)慣，材料設(shè)計(jì)量一般有一定的余量，項(xiàng)目開(kāi)工前，為保證施工需要提前預(yù)估部分材料，但是在實(shí)際使用過(guò)程中可能出現(xiàn)替代或者取消等情況，導(dǎo)致先前購(gòu)置的材料后續(xù)無(wú)法使用，這些余量在工程完工后剩下來(lái)，因無(wú)其他使用方向而成為積壓。……