現階段人力資本對企業價值的意義

顧嘉

人力資本對我國企業的發展雨言至關重要，做好人力資本工作對企業經濟發展有著極大的促進作用。就目前而言，我國企業人力資本現狀相對還是比較好的，但是其中不乏存在一些問題?；诖?，下面這篇文章主要就對我國企業人力資本中存在的突出問題進行詳細的闡述，并且根據問題產生緣由提出一些科學有效的對策來及時的處理人力資本問題，從而促使企業全面可持續發展。

人力資本 管理 價值 對策

企業人力資本理論概述

（1）人力資本的含義

人力資本指的是能夠利用自身能力和特點而加快建設企業乃至社會經濟發展的一類人的總稱，而這類人對于企業而言就是利用自身所掌握的技能或提供一定的勞動力來加快企業發展的步伐，足企業建沒中的重要組成部分。傳統的企業制度中缺乏對人力資本的重視，導致員工在崗位上沒有得到合理的分配，職責卜的考核標準與獎懲制度也不夠完善，員工不能得到最大化的利用，阻礙了企業的戰略性建設。

（2）人力資本特點

人力資本對于企業而言有著重要的意義，其依據主要也是由于人力資本的特點所致，下面可以把人力資本的特點大體上分為兩類。

1.人力資本是企業最重要的資源。不管企業的性質如何變化，“以人為本”的思想觀在任何時候都能夠得到適用。一個企業即使在沒備、物資等方面有著充足的準備，但缺少了人員去管理控制還足行不通的。尤其是在科技快速發展的今天，人力資本的合理利用能帶來的財富是巨大的。

2.人力資本是企業核心競爭力的重要因素。在當前復雜的社會經濟體制下，擁有一個良好的人力資本能夠大幅度提高企業的行業競爭力，人才的作用能夠很大程度上加強企業的建設與戰略性發展。在企業管理過程中對各個職位的人員配置上，需要根據每個成員的能力與特點進行安排，這樣的話才能夠保證企業每個員工最大化的發揮出自身的潛能，做好崗位所盡的職責。

企業人力資本所存在突出問題

人力資本對于企業而言司樣起到關鍵性作用，在了解擁有一個良好的人力資本體系帶來的企業收益后，同時企業實際人力資本中還存在不少問題，而這些問題的存在主要是由于多數企業仍舊采用的是舊時管理模式，在市場飛速發展的今天以往的觀念大部分不能適用，下面就幾個突出問題進行簡要的概括。

（1）企業人力資本結構不合理

如今企業的人力資本結構上存在很大的缺陷，“金飯碗”的企業特點會在很大程度上限制企業的發展。在人員的任職與崗位的晉升方面，大部分還是由上級領導做豐導作用，而這類管理的特點在于崗位的分配上夾雜著太多的人情與勢力。例如一些重要的崗位由于人情的關系而安排一個缺乏能力勝任的人員，此崗位的職能利用卜難免會缺乏一定的通暢性，而前期的磨合會在很大程度上降低企業的收益，是極為嚴重的現象。

（2）人力資本流動性太大

對于企業而言，人力資本的流動性主要體現在一些有能力的優秀員工，這類員工的流失對企業帶來的損失是巨大的。企業的人力資本流動性原因可以相比較民營企業的經營特點來簡單分析。對于民營企業而言，企業的管理模式更具有篩選性，而這種特點對于能力不足的員工而言具有一定的殘酷性，同時也能推動員工加強自身能力的步伐，起到鞭策性的作用。

（3）缺乏深入人心的企業文化

企業文化對于企業建設而言有著催化的作用，對于企業員工而言一個良好的企業文化氛圍也能夠在一定程度上起到一個導向和激勵的作用。但現實情況下企業的企業文化氛圍還是不夠理想，雖然有部分企業有著自己的企業口號，但實質性的內容缺乏，沒有一個號召的作用。最后沒有深入人心的企業文化會對員工的歸屬感有所降低，凝聚力缺少的同時員工的職業態度也不能夠穩定下來。

完善企業人力資本的對策

基于上述企業人力資本所存在的問題，制定相關的對策進行改善有著關鍵性的作用，而對策的內容更需要從實際出發，針對性的進行建設。

（1）實現人本管理，把人才留好用好

實現人本管理是首先需要做到的，一個企業的運作和規劃都離不開人力的作用，而在人本管理的過程中需要注意的是從員工的角度出發，實現企業員工雙贏的局面。例如在公司需要決策某項事宜的時候可以參與人人投票的規則，對于不同職位的票數可以有所不同，但人人參與到企業建設中才能增加員工的歸屬感，同時在積極性上也能夠更大程度的調動。在企業季度的建設或利潤達到目標后可以對員工進行一定的獎勵，為留住優秀的人才可以加大人才崗位提拔的空間，最后在崗位競爭的過程中需要做到公正的態度，杜絕關系戶上位，最大程度的發揮優秀人才的作用。

（2）科學設計薪資、構建激勵與績效考評模式

企業內部管理政策的合理制定也是加強企業人力資本的有效途徑。在薪資方面要盡可能的根據員工的能力合理的分配薪資，同時對超過一定年限的老員工也需要適當的加薪，老員工的能力上也許不會特別突出，但對于一個企業而言，老員工更像是公司的靈魂，企業的運作模式和企業的特點對于老員工而言再熟悉不過了。在構建激勵與績效考評模式上要盡可能的設計合理，不能讓這類考評只是一個形式作用，內容上需要明確指出考評獎勵，更大程度上的調動員工的積極性。

結語

綜上所述，人力資本是一個企業正常運營的基礎和保障，為了有效的促進企業的快速發展，加強對人力資本的完善勢在必行。本文通過對我國企業人力資本現狀進行分析，然后提出一些有效的完善措施，希望能加快我國人力資本完善的速度。

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