汪海，當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家中的“活雷鋒”

胡英暖 張瑛 仇學(xué)平

經(jīng)過槍林彈雨戰(zhàn)火洗禮的退役軍人汪海，轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)后，歷經(jīng)波詭云譎的市場(chǎng)考驗(yàn)，是中國(guó)改革開放全過程的見證者、實(shí)踐者、冒險(xiǎn)者、成功者和幸存者。從1974年到2018年，他不僅帶領(lǐng)企業(yè)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，使“雙星”成為中國(guó)著名品牌，而今仍然奮斗在企業(yè)第一線，成為中國(guó)改革開放40年里很有影響力的“長(zhǎng)壽企業(yè)家”。

在40年改革開放大潮中越戰(zhàn)越“紅”的企業(yè)界大明星汪海，如今被輿論界普遍認(rèn)可的“頭銜”夠多的，諸如：“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀退伍軍人、中國(guó)鞋王等上百個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。

但知情者認(rèn)為，他還應(yīng)當(dāng)擁有一頂桂冠：“活雷鋒”！他是中國(guó)改革開放以來最早也最成功地把企業(yè)道德置頂于企業(yè)文化建設(shè)的“市場(chǎng)將軍”，他是中國(guó)企業(yè)家中的“當(dāng)代雷鋒”。為什么？因?yàn)檫@里有太多的“事實(shí)支撐”。這里僅舉幾例。

汪海非常自覺地把軍人道德引入企業(yè)管理，用“雷鋒精神”打造企業(yè)靈魂，使他接管的企業(yè)迅速扭虧為盈成為“中國(guó)鞋王”

凡去過雙星集團(tuán)考查過的人都知道，雙星有個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象：廠里最多的是“汪海語(yǔ)錄”，諸如：“用人品保質(zhì)量，用誠(chéng)信干精品”“我們的使命，將高端產(chǎn)品體現(xiàn)在一針一線”“我們的目標(biāo)，把高端產(chǎn)品做出高端品位”“企業(yè)什么都可以改革，惟獨(dú)質(zhì)量第一不能改革”“產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，雙星人要錢更要命”……這些語(yǔ)錄，骨子里滲透的大都是“雷鋒精神”。這也難怪，汪海本就是雷鋒的同齡軍人，當(dāng)時(shí)軍里著名的學(xué)雷鋒積極分子、“雷鋒式干部”，對(duì)當(dāng)時(shí)老一輩革命家親自概括的“服務(wù)人民”“忠誠(chéng)守信”“節(jié)儉愛國(guó)”“敬業(yè)奉獻(xiàn)”“銳意創(chuàng)新”“傻子精神”“釘子精神”等雷鋒精神的內(nèi)涵比誰(shuí)都明白，轉(zhuǎn)業(yè)到工廠后，他很自然地把這些“軍人道德的精華”引入企業(yè)管理之中，用帶兵的方法訓(xùn)練員工，很快帶出了一支能“用誠(chéng)信干精品”的鐵軍。

汪海1941年生于山東微山， 1959年同雷鋒一樣，18歲就榮獲全國(guó)十大優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號(hào)，1961年應(yīng)征入伍，1965年參加抗美援越，先后擔(dān)任二等功臣班班長(zhǎng)、指揮排排長(zhǎng)、連指導(dǎo)員。參加抗美援越，這是與強(qiáng)大對(duì)手美國(guó)侵略者進(jìn)行的一場(chǎng)生死較量，在槍林彈雨中，汪海和他的戰(zhàn)友們共同度過了永生難忘的15個(gè)月，他帶領(lǐng)的班排立過多次戰(zhàn)功，他不畏犧牲，歷險(xiǎn)無數(shù)。一次，一枚飛機(jī)炸彈就落在距離汪海和部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身邊六七米遠(yuǎn)的地方爆炸，汪海為了保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，迅疾將他撲倒在地，并壓在其身上，領(lǐng)導(dǎo)得救了，自己也奇跡般毫發(fā)未損，汪海為此受到部隊(duì)表彰，也許是由于經(jīng)歷的生死考驗(yàn)太多了（抗美援越戰(zhàn)場(chǎng)十分慘烈），授獎(jiǎng)時(shí)汪海竟然忘記了這段舍身救人的場(chǎng)面……10余年的軍旅生涯，15個(gè)月痛擊美帝血與火的磨礪，讓這位山東漢子的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大，“拖不垮、打不爛、沖得上、過得硬、打得贏”成了汪海一生的座右銘。這為他1971年轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)工作后打造出一支最能打硬仗勝仗的雷鋒式鐵軍打下了基礎(chǔ)。正是他，通過倡導(dǎo)行業(yè)學(xué)雷鋒，為雙星集團(tuán)確立了一條從誠(chéng)信起家、靠質(zhì)量立身、用精品制勝的發(fā)展路線，將一個(gè)有著“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”之稱的喪失競(jìng)爭(zhēng)力的微利制鞋企業(yè)做成了能大規(guī)模盈利的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

有一年，汪海收到幾位客戶的來信，反映老人健身鞋質(zhì)量有問題。汪海一查，這種鞋已賣出了幾千雙。這是與雙星企業(yè)生命攸關(guān)的大事啊！于是，黨委緊急會(huì)議決定，立即停產(chǎn)，退換不合格產(chǎn)品，在電視臺(tái)、報(bào)紙上向所有買到這種鞋的客戶致歉。退回來的不合格產(chǎn)品，集中在了鞋業(yè)工業(yè)園區(qū)的廣場(chǎng)上，集中了全集團(tuán)的管理骨干，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教育后，以火焚之！

汪海認(rèn)為，這次燒掉不合格鞋子，目的就是要讓員工們牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，使雙星成為高質(zhì)量的代名詞。

正是靠著這種一絲不茍、精益求精的“雷鋒精神”，雙星從一個(gè)僅能生產(chǎn)黃膠鞋的瀕臨倒閉的制鞋企業(yè)，迅速發(fā)展成為年銷售收入120億元，出口創(chuàng)匯3億美元，橫跨輪胎、鞋業(yè)、服裝、機(jī)械、熱電、印刷等23個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合型、特大型制造加工業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

汪海把積德行善文化有機(jī)地融入企業(yè)管理之中，在“上山下鄉(xiāng)”中訓(xùn)導(dǎo)農(nóng)民“脫胎換骨”、群體致富，成為國(guó)內(nèi)最早的“扶貧狀元”

20世紀(jì)90年代初，汪海在雙星廠大院里豎起一個(gè)18米高的大佛，上邊有這樣幾個(gè)字：“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最好的積德行善”。汪海用這個(gè)形式，把優(yōu)秀的民族文化和實(shí)際工作連接在一起。

20世紀(jì)80年代末90年代初，大家都往城里跑的時(shí)候，汪海卻帶領(lǐng)雙星集團(tuán)的生力軍上了沂蒙山革命老區(qū)，建了兩個(gè)主要的鞋廠，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)乜棽紡S、紙箱廠、紙盒廠、泡棉廠、鞋帶廠等配套行業(yè)的發(fā)展，一下子讓沂蒙山3個(gè)縣，24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫了貧，當(dāng)時(shí)有一個(gè)貧困村被稱為“狼窩”（外號(hào)光棍村），女青年都不敢嫁進(jìn)這個(gè)村。雙星到沂蒙辦廠吸收大量農(nóng)民進(jìn)廠當(dāng)產(chǎn)業(yè)工人，大幅度解決了那里的貧困問題后，這個(gè)村從原來的“光棍村”變成了“鴛鴦村”，變成了自行車村，又變成了摩托車村，現(xiàn)在這個(gè)村靠著雙星，幾乎家里年輕人都有汽車了，還成了中央電視臺(tái)新聞報(bào)道的熱點(diǎn)。汪海說，我們從城里帶了那么多資金和優(yōu)質(zhì)資源上山下鄉(xiāng)之后，不是一般地給貧困農(nóng)民學(xué)雷鋒做好事，而是注重提升農(nóng)民的思想文化素質(zhì)，徹底解放那里的生產(chǎn)力。其實(shí)汪海從20多年前就關(guān)注“三農(nóng)”問題，以支持新農(nóng)村建設(shè)、讓更多農(nóng)民兄弟脫貧致富為己任，始終肩負(fù)和履行著對(duì)“三農(nóng)”建設(shè)的責(zé)任和使命，他先后在沂蒙山、三峽庫(kù)區(qū)、西部貧困山區(qū)等地建立了十幾家大型工廠，招收了6萬(wàn)多名農(nóng)民工，讓他們接受雙星文化的教育和啟發(fā)，雙星管理模式、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使他們改變了思維模式和生活觀念，成長(zhǎng)為新一代復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工人，并因此帶動(dòng)十幾萬(wàn)農(nóng)民脫貧致富，創(chuàng)出了享譽(yù)世界的中國(guó)民族品牌。汪?！白冚斞鲐殲樵煅鲐殹钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，在我國(guó)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、農(nóng)村富余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移上，為解決中國(guó)“三農(nóng)”問題積累了最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。汪海也因此獲得“全國(guó)十大扶貧狀元”的榮譽(yù)稱號(hào)。

后來，汪海曾總結(jié)說，雙星的企業(yè)道德文化可以用三句話八個(gè)字來概括。“三句話是：繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的、吸收外來先進(jìn)的、創(chuàng)造自己特色的，八個(gè)字是：實(shí)事求是、行善積德。”

汪海把“自主創(chuàng)新”作為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的“重中之重”，決不當(dāng)“一味爬行”的“低端加工者”，更不當(dāng)見利忘義的“經(jīng)濟(jì)買辦”，成為國(guó)際商海中最能抗風(fēng)險(xiǎn)的“不倒翁”

2001年上海APEC會(huì)議期間，汪海以此次亞太經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)議副主席的身份參加了會(huì)議。在發(fā)言中他氣宇軒昂地談到，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化，一些專家學(xué)者和個(gè)別高官提出“不要再提民族工業(yè)了，中國(guó)做世界的加工廠就行了，保民族的東西，必然影響企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，只有接近和融入國(guó)際，才能迎合消費(fèi)者的心理”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，汪海針鋒相對(duì)地提出了“民族精神、民族品牌、民族企業(yè)家”在這個(gè)變革時(shí)代的重要性，提出要“振奮民族精神，創(chuàng)造民族品牌，培育民族企業(yè)家隊(duì)伍”，強(qiáng)調(diào)要靠技術(shù)上的自主創(chuàng)新打破外資的技術(shù)封鎖和高端技術(shù)的壟斷，以此發(fā)展民族工業(yè)，振興民族經(jīng)濟(jì)。汪海所提的這些觀點(diǎn)，體現(xiàn)了獨(dú)立自主、愛國(guó)至上的雷鋒精神。

也是在那次APEC會(huì)議期間，在上海的一所著名大學(xué)里，汪海應(yīng)邀參加了有幾千個(gè)中外企業(yè)家參加的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)上由十個(gè)嘉賓就“中國(guó)是否應(yīng)該長(zhǎng)期做世界加工廠”的話題，展開激烈辯論。來自央視的主持人在辯論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)跟嘉賓做了一個(gè)互動(dòng)：“同意中國(guó)只能長(zhǎng)期做世界加工廠的請(qǐng)舉藍(lán)牌，不同意的請(qǐng)舉紅牌?！弊詈蟪送艉Ｒ酝?，另外9位嘉賓全部舉了藍(lán)牌。當(dāng)時(shí)汪海從主持人手中搶過話筒，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大批中外企業(yè)家和3000名大學(xué)生說，我今天不舉藍(lán)牌！我要高舉我們中華民族自主創(chuàng)新的民族品牌，創(chuàng)我們自己在世界市場(chǎng)上叫得響的名牌！這下不要緊，在場(chǎng)的3000名大學(xué)生全都熱血沸騰，紛紛越過欄桿，跳上臺(tái)來跟汪海擁抱、握手，場(chǎng)面一度失控。這一幕，令在場(chǎng)的大多數(shù)人感動(dòng)萬(wàn)分，也使汪海把學(xué)習(xí)踐行雷鋒精神的愛國(guó)情懷表露得痛快淋漓！

勇挑重?fù)?dān)，善于擔(dān)當(dāng)，在力挽狂瀾中成功“救火”，成為叱咤國(guó)際商海的“輪胎之王”

2005年的一天，汪海接到時(shí)任湖北省委書記俞正聲打來的電話，說：湖北十堰的東風(fēng)輪胎廠是早年我國(guó)投資的一個(gè)“大三線”輪胎廠，與外商合資10年后，企業(yè)垮了，外商負(fù)責(zé)人跑了，你能否趕快把它接過來？

原來，是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)東風(fēng)輪胎企業(yè)的馬來西亞金獅集團(tuán)一敗涂地，無力回天，金獅大老板竟然攜款逃跑，一去不復(fù)返了！

誰(shuí)來“救火”？老書記又一次想起了當(dāng)年在青島一手扶持起來的那匹“黑馬”。

汪海二話不說，毅然接手了這個(gè)讓“中西醫(yī)”都感到頭痛的東風(fēng)輪胎企業(yè)。然而對(duì)于汪海來說，這是一次不折不扣的歷險(xiǎn)記。當(dāng)時(shí)汪海剛進(jìn)東風(fēng)輪胎廠時(shí)，整個(gè)交通堵塞了，激動(dòng)的工人把廠里的大鐵門砸了，把門口一顆有紀(jì)念意義的百年老樹燒了，后來聽說，為了穩(wěn)住當(dāng)?shù)鼐置妫浦挂恍┻^激的工人前往鐵路臥軌，湖北省政府怕十堰市的武警部隊(duì)不夠用，又從襄樊調(diào)來了兩個(gè)連，這真是相當(dāng)驚險(xiǎn)。當(dāng)天俞書記派了個(gè)副省長(zhǎng)來找汪海商量，為了汪海的安全，建議汪海前往公安局的賓館入住，但汪海堅(jiān)定地說：“我不走，我就在這兒住著。只要市政府支持，我不怕?！笔±镱I(lǐng)導(dǎo)一看勸不動(dòng)汪海，就留下公安局的30多名民警在樓下警戒，全程保護(hù)汪海。

第二天，汪海面對(duì)工人們鏗鏘地講道：“東風(fēng)輪胎廠的同志們，大家好！我今年已經(jīng)65歲，要當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)要政績(jī)也不趕趟了，我不是來當(dāng)官的，我在全國(guó)的影響力也已經(jīng)很大了，我不需要出名，因此我也不是來要名的?！钡谝痪湓捑捅砻髁送艉淼膽B(tài)度。第二句話汪海動(dòng)之以情，“你們的省委書記俞書記在青島對(duì)我支持很大，沒有俞書記支持就沒有雙星、就沒有汪海，我是來感恩的。我不要官、不要名，我來感恩，你們還讓我滾出去，你們不夠意思。”緊接著他曉之以理：外資已經(jīng)管控東風(fēng)輪胎廠10年，不僅沒有使企業(yè)效益提升，反而導(dǎo)致這一曾經(jīng)全國(guó)最大、最有發(fā)展前途的輪胎廠垮了?！拔沂侨珖?guó)首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，也是全國(guó)橡膠行業(yè)的第一代企業(yè)家，讓我這個(gè)‘中國(guó)鞋王來當(dāng)當(dāng)‘汽車鞋王不行嗎？人家外資管了你們10年，管出啥啦？現(xiàn)在讓我這個(gè)中國(guó)人來管你們，給我三五年，難道不行嗎？”接連拋出的反問讓在場(chǎng)的員工漸漸心理松動(dòng)了。

汪海還了解到在老員工中有700名都是曾經(jīng)上過抗美援越戰(zhàn)場(chǎng)的退役軍人，這讓滿懷雷鋒思想境界和戰(zhàn)友情結(jié)的汪海心里一亮，激動(dòng)地說：“我請(qǐng)退伍軍人統(tǒng)統(tǒng)站出來！再次相遇是我們的緣分，在戰(zhàn)場(chǎng)上，我是你們的排長(zhǎng)，你們接受我的指揮，打了很多漂亮仗；如今在商戰(zhàn)上，我們?cè)倥浜弦淮危騻€(gè)勝仗，不行嗎？！東風(fēng)輪胎廠是毛主席親自題寫的廠名，他老人家說“東風(fēng)要壓倒西風(fēng)”，我們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上打敗了美國(guó)侵略者，在搏擊商戰(zhàn)中我們?cè)倥浜弦淮?，落?shí)毛主席他老人家的遺愿，實(shí)現(xiàn)中華民族自立于世界民族之林的遠(yuǎn)大理想，用我們的東風(fēng)壓倒西風(fēng)不好嗎？你們回家討論討論，不同意可以再來找我！”

不光是退伍軍人們齊刷刷地站起來了，其他工人們也被汪海的話徹底打動(dòng)了，據(jù)當(dāng)時(shí)山東電視臺(tái)的記者現(xiàn)場(chǎng)記錄，汪海三個(gè)半小時(shí)的講話，竟響起了47次掌聲。次日，沒有人愿意再鬧了，也沒有人來找汪海辯論。一場(chǎng)特大風(fēng)波，就這么平息了，汪海在這里表現(xiàn)了作為“市場(chǎng)將軍”力挽狂瀾的驚人氣魄。果然，汪海接手東風(fēng)輪胎廠僅僅一年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了盈利，全廠上下心齊氣盛，高歌猛進(jìn)，短短幾年就成為國(guó)際輪胎業(yè)的一匹“黑馬”，尤其通過猛抓自主創(chuàng)新，持續(xù)突破核心技術(shù)，發(fā)明了中國(guó)獨(dú)有的彩色輪胎名牌，美國(guó)人聞?dòng)嵖疾旌笠淮斡喿吡?000萬(wàn)套，讓雙星東風(fēng)輪胎一次實(shí)現(xiàn)盈利數(shù)億美元！汪海也被一些人譽(yù)為“輪胎之王”。當(dāng)時(shí)的雙星輪胎三大基地（湖北東風(fēng)、河南中原、青島輪胎）總體實(shí)力排名一舉躍入國(guó)內(nèi)輪胎前5名。所以后來汪海說自主創(chuàng)新創(chuàng)出的“名牌是市場(chǎng)上的原子彈”，“創(chuàng)名牌就是最大的愛國(guó)”，東風(fēng)輪胎廠的員工們對(duì)此最服！說到這些，汪海的體會(huì)是：敢于擔(dān)當(dāng)、敢作敢為的企業(yè)文化，說到底，同銳意進(jìn)取、極端負(fù)責(zé)的雷鋒精神也是一脈相承的！