如何做好核電廠調試管理工作的探究

丁爽 李榮霞??

摘要：在核電廠實際發展的過程中，調試管理工作較為重要，相關部門應予以足夠重視，制定完善的管控方案，明確各方面工作要求，保證在核電廠發展的過程中，利用調試管理方式提升系統的運行水平，為其后續進步奠定基礎。

關鍵詞：核電廠；調試管理；工作措施

核電廠工程建設主要分為核電站設計階段、機械設備的制造階段、土建工程施工階段、設備安裝施工階段、設備調試階段等，其中，調試工作屬于最后也是最為重要的環節，相關管理部門應制定完善的管控方案，協調各方面工作之間的關系，保證可以增強調試管理力度，滿足當前的發展需求。

一、核電廠調試管理工作分析

對于核電廠而言，調試工作較為重要，主要針對已經安裝完成的機械設備或是運行系統的性能進行試驗，根據試驗結果更好的判斷其是否符合相關規定，保證性能滿足相關質量規范。而調試管理工作，就是根據法律法規與系統的質量要求，對調試工作進行嚴格的管理，保證調試工作的嚴格性，促進其順利進行，以便于調試工作質量與成本等符合管理規范。經過相關調查可以得知，在近幾年，我國已經開始針對核電廠的調試管理工作進行明確劃分，將其重點分為專業工程師類型與系統工程師類型的調試管理模式。對于專業工程師類型的調試管理而言，主要是對核電廠的各個系統進行分析與處理，根據不同的要求，選擇不同專業工程師對其調試。對于系統工程師類型的調試管理而言，主要是根據系統的復雜程度，將其分為不同的調試管理體系，并邀請專門的工程師對其調試。在此期間，核電廠相關部門無論使用哪種模式，都要制定完善的責任分工方案，保證系統運行質量與安全性符合規定，制定完善的計劃方案開展管理工作，以此提升相關系統的控制水平。

二、核電廠調試管理工作措施

在核電廠實際發展的過程中，調試管理部門需明確具體的工作措施，樹立正確觀念，轉變傳統的管理模式，提升調試管理工作水平，達到預期的工作目的。具體措施為以下幾點：

（一）制定完善的組織結構與責任制度

在調試管理期間，相關部門需科學劃分組織結構，與調試人才隊伍、維修部門、運行部門、安全質保部門、工程部門、建安承包商部門等聯系在一起，提升相關管理工作效果。對于調試人才隊伍而言，主要負責調試管理工作、常規調試工作、計劃協調工作、維修工作等。維修部門主要開展機械設備或是系統的維修保養活動，保證增強系統的建設力度。運行部門主要實施調試之前的隔離工作、配合工作、許可證簽發工作等。安全質保部門主要實施的是工業安全管理工作、質量保證工作、監督管理工作等。工程部門主要實施的是監督工作、承包移交工作，并針對遺留項目與末尾項目進行全面的處理。建安承包商主要根據合同相關要求，對系統進行建設與調試，及時發現其中存在的問題，采取有效措施解決問題，保證系統的建設水平。

（二）做好質量管理工作

為了保證核電廠工程的實際建設質量與效果，相關部門需制定完善的質量管理與控制制度，明確實際控制點，以便于提升系統的建設水平。首先，核電廠在調試管理的過程中，需將質量控制作為主要內容，將其劃分成為三個級別的系統，第一級別系統主要是QC系統，適用范圍為平常的試驗項目。通常情況下，可以開展一般活動，與核安全性不存在直接的聯系。第二級別就是QC系統在實際運行的過程中，對試驗項目與縱深防御情況進行分析，在了解試驗項目的情況下，對其進行合理的管理與控制。第三級別主要是在QC系統運行期間，開展重大試驗項目，并保證其安全性與可靠性。在實際調試工作中，需保證質量等級的管理與控制效果，設立專門的QC點對其進行處理，保證工作效果。例如：在見證點與報告點處理工作中，需明確質量影響因素，制定完善的質量管

理大綱，并設立現代化的監督審查等工作方案，保證提升調適工作效果，增強質量管理力度，滿足當前的工作需求[1]。

（三）做好安全管理相關工作

在核電廠調試管理的過程中，相關部門需做好安全管理工作，樹立正確的安全觀念，明確各方面要求，遵循現代化的管理原則，提升工作水平。首先，在調適實踐過程中，核電廠相關部門需制定完善的安全責任管理制度，建設高素質人才隊伍，在組織機構運行期間，架構相關安全網絡系統，保證安全控制與管理工作效果。其次，在實際調試管理期間，需針對安全風險問題進行分析，協調各類安全管理與控制程序之間的關系，在預測安全風險問題的情況下，更好的對其進行防范。為了增強工作人員的安全意識，還要定期對其進行安全知識的培訓，建設標準化的系統，保證調試管理水平。另外，在管理工作中，需制定反饋制度，充分落實安全監督與管理制度，在動態化監督期間，提升各方面管理工作水平[2]。

（四）做好計劃管理工作

核電廠相關部門在實際建設工作中，需制定完善的計劃管理方案，明確各方面工作任務與要求。在此期間，可以將其分為一級進度、二級進度、三級進度與四級進度的計劃方案，在明確各個級別計劃方案進度的情況下，創新管理形式，提升相關管理工作效果。在第一級別進度方案中，相關部門需做好工程建設的基礎工作，保證調試管理期間，增強各方面工作力度。在第二級別計劃進度階段，需通過科學方式對其處理，合理安排邏輯關系與進度，保證進度管理工作效果。在第三級別進度計劃中，應劃分各個系統之間的關系，創新管理形式，利用科學的管理方式提升系統控制水平，保證各方面工作的可靠性與有效性，為其后續發展奠定基礎。在第四級別進度設計階段中，相關部門需制定現代化的管理機制，明確相關工作目標與要求，加大管理工作力度，創新控制形式，逐漸優化管理工作體系與機制，保證提升工作效果。另外，在調試管理期間，需明確管理工作要求，提升相關管理工作可靠性與有效性[3]。

三、結語

在核電廠實際發展的過程中，相關部門需制定完善的調試管理方案，協調各方面工作關系與內容，創建現代化的管理體系，保證在未來發展的過程中，建立多元化的管理機制，提升相關工作水平。

參考文獻：

[1]王興.淺談如何做好核電廠調試管理工作[J].魅力中國，2016（41）：32.

[2]王鵬茜.設備維護保養在核電調試階段的實踐[J].設備管理與維修，2015（z1）：78.

[3]王晶.EPC模式下在建核電項目設備質量管理研究[J].華東電力，2014，42（8）：17021706.