淺析建筑工程施工現場管理

陳仕昱

摘 要：建筑企業能否得到長遠的發展，獲得理想的經濟效益以及社會效益，在很大程度上都要歸功于施工現場的管理，因此本文將對這方面的問題進行詳細的闡述，希望對今后的施工有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理要點

1 引言

對于建筑工程的施工現場來說，它是施工企業各種生產要素的集結地，同時又是建筑產品價值與使用價值的實現場所。因而，施工現場的管理工作不僅是施工企業管理工作的重要組成部分，同時該工作也是建筑企業進行管理工作的重要基礎與落腳點。因而，現階段探討建筑施工現場管理工作的有效性有著極其重要的意義。

2 現場施工管理的重要性

從某種意義上講，現場施工管理工作能夠降低建設項目的建筑經費的投入，而且在監督工作中保障工程的整體質量。①現場施工管理實現了項目的資金投入和建筑資源的合理優化配置。高效的施工現場管理工作能夠對施工過程中的相關建筑材料的使用情況進行時時監控督查，從而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建設的成本投入。②現場施工管理工作能夠對施工進度進行把控，對施工中施工人員的工作質量進行監督評估，監督相關施工工藝是否符合國家及行業標準。這樣才能保障建筑工程的整體工程質量。③施工現場管理工作的一項重要內容是對施工安全的管理。只有對施工建設中出現的一系列安全隱患進行及時有效的處理，才能保證施工建設中機械設備的運行安全和施工人員的人身安全。

3 建筑工程施工現場管理要點

3.1 合理的組織施工現場

加強施工現場的組織工作首先就應該進行必要的組織設計，選擇合適的施工工藝以及按照相應的施工順序開展工程的建設，嚴格安排好勞動力，讓他們各司其職，將施工機械安置在規定的位置上，由專人進行管理，循序漸進的完成施工的各項工作，這樣才能保證工程質量的可靠性。另外在施工現場管理的過程中，不能隨意對建筑材料進行堆放，應該按照材料的不同性質或者是功能的不同分門別類的擺放整齊，這樣可以節省一部分時間，也能保證施工現場的整潔性。

3.2 完善施工技術交底

建筑甲方進行技術交底，是在某項目開工前期或是分項項目施工之前，有關專業人士為施工建設人員做進一步的技術交待。該工作目標在于令施工建設人員熟悉項目特征以及有關技術標準，采用的具體方式與有關措施、安全屬性等。通過詳細的了解，可更方便科學的開展施工建設，預防技術質量事故。技術交底不僅要最好設計圖紙會審，同時還應做好施工建設有關組織設計，了解相關技術規范、安全管理措施、質量標準與施工規范。該階段之中應細致的就所要應用的創新技術、新型工具材料、工藝、系統設備有關要求做進一步的交流以及溝通。該技術交底需要總工程師組織，分公司人員參與，并由后者向本公司責任人、質監管理人員、施工組長就各項技術內容以及注意的問題進行交底，最終則由組長向具體施工建設人員進行技術交底。

3.3 加強施工中材料的管理

在整個施工工程的預算當中，建筑材料要占百分之七十上下。所以，在進行土建工程的施工過程中，一定要對材料管理做出相應重視，施工企業應該在施工進行前，就針對所需材料做出細致的市場調查，依據具體的施工計劃，制作出合理科學的施工原料需求表。另外，還要有合理的材料采購與保管規定，并且構建監管、監查制度，進一步提升采購人員相應的業務水平，使得其能夠選擇到價格低廉而優質的施工材料，從而使工程的成本有效降低，對企業的經濟效益做出相應提升。對于材料的有效管理可以從四個方面考慮：

①材料的發放與管理：工程施工中要使用的材料，一定要依照土建工程的施工進度進行發放，并把登記工作做好，防止施工材料有浪費及丟失等現象的發生。

②材料的采購：因為土建工程的施工過程較為復雜，在進行采購的過程中，要把材料信息進行詳細的記錄，比如：材料的數量、規格與品牌等，防止發生材料訂購不符或重復的現象發生。

③材料的管理：需要庫管員做出及時整理與核對。另外，還要針對不同材料的特點進行相應儲存，做好防潮品與易燃品的儲存與管理，采取相應的防護措施。一定要根據施工現場的實際情形，科學合理地堆放施工材料，分類堆放，并驗收后報檢監理單位與甲方。

④材料的供應：在與設計方做出相應商討后，對需要的施工材料規格與數量做出相對應的預算，并且要進行及時的材料供應，以保證工程的進度。

另外，成本的節約在土建工程的施工管理中也具有特別重大的意義。保證施工材料質量的前提下，尋求最佳貨源，確保施工材料的性價比，并在材料的使用過程中減少浪費合理調配，有利于更好地節約施工成本與進行合理的資金統籌。

3.4 加強土建施工現場的質量管理

建筑工程的質量主要就體現在土建施工現場上，所以必須加強土建施工現場的質量管理。首先，施工企業要建立健全的施工現場質量管理體系，通過管理手段控制、規定質量監控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗控制和旁站監督控制來對現場施工的質量進行有效的控制；其次，要建立各班組的責任制度，這樣可以增強各班組工作人員的責任意識，有效加強現場施工各部門的溝通與協調，對施工現場做好施工前、施工時、竣工后的控制；最后，工程監察部門要加強對現場施工的所有環節的監督與檢查，從而有效地保證建筑工程土建施工現場的施工質量，提高施工企業的社會效益和經濟效益。

3.5 加強土建施工現場安全管理

加強土建施工現場的安全管理，可以保證土建施工的順利開展，保障施工人員的人身安全。首先，施工企業要做好安全教育工作，對所有員工進行安全教育，讓員工充分了解施工安全管理制度，保證施工人員操作的規范性，提高工作人員的安全意識；其次，在施工過程中，加強施工安全監督工作，對所有的施工人員進行嚴格監督，確保施工人員嚴格遵守安全規范，佩戴好安全保護裝置，設置好安全標識，形成自覺性、習慣性的安全施工行為，從而有效的降低土建施工過程中的安全風險，保證施工人員的人身安全，為工程質量提供安全保障；最后，在進行土建施工之前，現場施工管理人員要對施工中的重大危險源進行辨識、評價與控制，避免在施工過程中安全事故的發生。

3.6 改進技術管理方法

技術管理方法是施工現場管理中非常重要的內容，技術的管理可以更好地促進施工的有效完成。技術管理的早期階段即施工馬上開始時，首先了解建設的整體環境，通過合理的調查，了解施工區域特定的自然條件，如溫度、濕度、天氣等，了解主要施工設備的使用情況，需要在加強過程控制的同時，嚴格按照技術標準施工。通過對相關技術的使用和標準的技術操作規程和規范，實時控制參數，從而更好地指導運營商的建設。有效地確定合理的施工方法，充分利用有限的資源，科學配置，充分提高員工的主觀能動性，倡導各種創新，以促進施工現場的技術管理，達到最優化的目標。

4 結語

為了保證建筑工程施工質量，要加強施工現場的管理，提高施工效率，做好施工質量、施工成本以及施工安全等方面的管理，控制好施工進度，在保證質量的前提下，獲得更多的經濟效益，提高企業的競爭力。

參考文獻：

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