如何提高建筑工程管理及施工質量控制

金磊

摘 要：建筑工程管理是指對建筑工程施工現場中材料、機械設備及施工人員等管理的過程，其目的是盡可能避免施工中危險事故、質量問題、施工問題等的發展，最終保障和提高建筑工作質量及施工進度。施工質量控制通常情況下是在建筑工程施工階段對一切事物進行有效控制的過程，控制的對象一般包括施工材料質量、施工進度及工程施工成本等，其目的是在原來施工質量要求達標的前提下盡可能提高建筑工程的施工質量，進而提高整個建筑工程質量，為人們提供更高質量及安全的居住及辦公空間。所以提高建筑工程管理及施工質量控制是十分必要和重要的。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工；質量；控制

1 前言

在當今的社會發展中，建筑工程的實施推動了各項經濟的發展。在提高技術水平和施工工藝的同時，人們也不斷加強了對施工建筑的質量管理，同時還通過對新能源的利用，實現了綠色建筑的建設規劃。其中，建筑工程的質量管理與控制是重點內容，這不僅關乎人們的使用安全性，同時也反映了現階段社會的建設水平，并為今后的健康發展打下基礎。

2 當前建筑工程管理及施工質量控制中存在問題

2.1 安全隱患巨大

近年來，隨著工程建筑的日益壯大，建筑業引起了廣大國民的密切關注。也許我們對建筑業還比較陌生，但我們對施工工地絕不陌生。在中國高速發展的今天，施工工地隨處可見。而施工工地最能引起我們關注的，往往都是其安全隱患問題。每天，我們都能從各種報刊雜志和手機新聞上看到各種施工安全問題釀成的慘劇。雖然各施工單位對安全問題的重視度都有所提升，但各種問題還是絡繹不絕。究其癥結，一是因為施工工地往往管制不嚴，承包商沒有及時督促作業人員做好防護措施，也沒有相應的懲罰對策，不能引起作業人員足夠的重視。二是施工人員往往安全意識薄弱，缺乏相關的專業素養，不能及時發現問題，從而防范于未然。

2.2 工程管理人員綜合素質有待提高

建筑工程管理與施工質量控制的過程中，也需要充分發揮工程管理人員的專業優勢，促使他們能夠在具體的工作崗位上充分發揮自身的職能作用，為工程管理水平及施工質量控制不斷提高提供保障。但是，當前某些建筑工程管理人員由于缺乏必要的責任意識，缺乏有效的實踐經驗，致使工程管理與施工質量控制難以達到預期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人員綜合素質[1]。

2.3 管理及監督體系不健全

目前，大部分的建筑工程都采用分包的形式，該管理模式非常容易造成職責、工作范圍不明確等，帶來混亂施工的現象，使監督管理工作的實施變得非常困難。此外，相關制度的不完善也導致施工管理人員不能夠正常展開工作，為工程的監督和管理工作帶來困難，影響工程質量。

2.4 綜合質量問題

綜合質量問題是指體現在各個環節的質量問題?，F階段，由于人們的目光更多地轉向經濟利益，導致對建筑工程每個環節的質量監管放松，出現了很多質量問題，如：材料把關不嚴，導致不合格的建筑材料流入工程內部，或是施工人員直接要求將材料替換成時效快的替代材料，以縮短工期，埋下安全隱患；驗收不嚴格，導致質量問題的出現；施工不標準，導致工程在使用后出現了各種各樣的小問題。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 加強對建筑工程各項目的協調工作

第一，要對建筑工程施工中相關的分包單位進行職責、權利及工作范圍等的確定； 第二，要積極對施工工序交叉、施工技術交流及施工材料供應等工作進行協調，以保證建筑工程各項目的協調性； 第三，要建立健全項目管理體制，以解決建筑工程管理中的項目分包管理難問題、工程項目無止境肢解問題及各項工程項目難以協調問題等； 第四，要根據建筑工程管理實際需要，結合相應的工程管理標準，制定比較科學、合理且具有針對性的協調管理程序，以實現對建筑工程的高效管理。

3.2 樹立質量管理意識

對工程管理、施工質量的重視是促進工程質量提升的重要手段，因此，相關管理人員應當重視質量管理，加強對工程質量、管理水平的控制，樹立正確的管理意識，從工程的細節之處出發，劃分質量管理職責，將崗位職責落實到個人，若是工程管理中出現問題，及時聯系到相應的管理人員進行處理。該方式能夠在最大程度上激發管理人員對建筑工程施工質量的重視程度，以便加強對施工各個環節的有效管理。此外，除了管理人員要重視管理工作外，現場施工人員也應當樹立正確的施工意識，對現場作業進行嚴格的自我監督和管理，重視材料的使用、技術的使用、設備的使用等，在提高自律意識的前提下，做好自我監督管理和相互監督管理，促進“質量第一”意識的提升[2]。

3.3 加強對建筑工程成本的控制力度

第一，建筑工程施工單位要不斷提高自身的成本控制意識，并將成本控制意識融入到每個建筑工程施工環節； 第二，要根據施工質量控制需求制定針對性和階段性的成本分析機制，以實現對建筑工程施工中的成本預算及比較分析，從而實現對建筑工程各施工環節成本的掌控；第三，從企業的實際狀況出發，建立科學合理的企業定額，以便企業在進行項目管理或施工質量監控的過程中，可以做到提前了解。

3.4 重視施工技術及人員素質

施工技術以及相應管理人員、施工人員的綜合素質對工程質量管理是十分重要的。在實際情況中，可以通過以下幾方面來提高管理人員以及施工人員的綜合素質：①需要管理人員、施工人員對先進的施工技術、施工設備進行深入了解，并在施工過程中合理使用施工技術及設備，以便促進工程質量的提升。②加強管理人員管理能力的培訓[3]。在建筑工程中，很多方面都與管理人員的管理能力有著直接關系，如：材料管理、運輸管理、一線施工等，都需要具備較高綜合能力和素質的人員來進行管理和控制，因此，需要加強管理人員管理能力的培訓，如：定期舉辦管理交流研討會、派遣管理人員外出進修學習等，鼓勵其學習先進的管理理念、管理方法、管理模式等，逐漸提高其管理能力，使其在工程質量管理中發揮出更加積極的作用。③加強施工人員的綜合素質。面對施工人員文化水平普遍偏低的現狀，企業需要通過適當的措施提高施工人員的綜合能力，一方面通過定期培訓課程來提高其專業技能，另一方面可以聘請經驗豐富的講師來加強實踐技能交流，努力提高施工人員的綜合能力。④制定嚴格的考核制度，對技能及專業知識不過關的施工人員，給予重新培訓，嚴格按照考核制度來進行人員的選取，使其能夠抱著認真負責的態度展開施工和管理工作。

4 結語

建筑工程施工質量控制工作是一項利于民生、利于經濟發展的重要工作。建筑企業能積極帶動經濟的有效增長，而其發展道路需要高質量、高收益的項目工程來鋪墊。確保建筑工程施工質量和進程最根本的前提條件就是優良的建筑工程管理及施工質量控制。在經濟發展如此迅速的時期，建筑企業想更好的發展，同時造福于更廣大的民眾，就需要堅持對建筑工程的管理和施工質量的控制，這會是一個不懈堅持和奮斗的方向。

參考文獻：

[1] 杜文強.建設工程工程項目成本控制與質量控制[J].考試周刊，2015（68）：195.

[2] 李永剛.淺議工程項目施工質量管理在教學中的取舍[J].好家長，2015（21）：153.

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[4] 周清華.工程算量軟件在《建筑工程概預算》中的應用[J].考試周刊，2011（79）：220～221.

[5] 錢霞平.統計工作在建筑施工企業管理各個過程中的作用[J].現代企業教育，2010（24）：107～108.