建筑工程施工技術及現場管理

許海彬

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，建筑行業的發展也極為迅速，為了滿足人們對建筑工程的需求，需要對建筑工程施工技術進行不斷的改進和完善，應加大新技術、新材料、新設備的應用，全面提高建筑工程施工技術的整體水平。另外，由于建筑工程施工技術種類的不斷增加，如果應用不合理的話，將直接影響到建筑工程施工質量以及施工安全等，施工技術管理也正是為了避免這類現象的發生而設立的。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

1 前言

現今越來越激烈的建筑市場競爭，使多數建筑單位面臨著發展的困境，一個建筑單位若想在市場競爭中保證單位效益，長久立于不敗之地，就應該不斷建立和完善企業工程項目管理制度。工程項目從設計到施工的各個細節都有可能影響施工的質量和施工成本，甚至會影響建筑單位的市場信譽度。在建筑單位工程項目進行過程中加強工程施工技術和施工過程的管理，可以有效提高企業生產能力，保證低投入高收益，增強企業的核心競爭力。

2 建筑工程實際施工現場中存在的問題

2.1 建筑工程實際施工現場的技術問題

建筑工程在實際的施工過程中，存在的技術問題主要表現為以下四個方面。

（1）相關人員對建筑工程的施工圖紙技術檢驗方面不負責，在對施工圖紙進行審查時，缺乏科學嚴謹的態度，這往往會導致施工技術存在很多問題，容易出現技術方面的錯誤，在施工過程不利于工程的正常進行。

（2）在對建筑工程施工成本進行估算時，缺乏使用科學合理的技術對相關項目進行分解和預算，導致施工各個環節預算與實際支出嚴重不符，這不僅不利于施工成本的控制，也不利于施工技術的正常應用。

（3）沒有提前做好建筑材料和相關機械設備的準備，并且缺乏相關的技術體系來檢驗建筑材料是否合格，在對設備維護方面也缺乏相關的技術和服務的支持，這些問題造成材料質量和技術性能無法滿足實際工程的要求，設備缺乏維修和保養容易產生功能下降和故障，從而進一步影響工程的施工效率和質量，不利于工程的正常進行。

（4）施工的基礎設施技術處理不合理，道路不暢通，污水排放不合理，這些問題都不利于施工的正常進行。

2.2 建筑工程實際施工現場的管理問題

（1）在施工過程中，施工人員不服從管理，進行違規操作；沒有團隊意識，嚴重影響工程的正常進行，同時也無法保證工程質量和控制施工成本。

（2）一些施工人員沒有安全意識，在施工過程中不注意帶安全帽以及相關安全服飾，導致施工事故比較多，嚴重的甚至會影響施工人員的生命安全。

（3）建筑單位沒有采取科學有效的安全管理措施，很多安全隱患沒有得到有效預防。

（4）缺乏合理的工程監督制度，導致無法在規定的時間內完成工程。

（5）落后的施工技術，不利于工程施工的效率的提高，也無法保證工程的質量。

（6）不注重對施工成本的控制，導致建筑單位的利潤降低。

3 完善和規范建筑工程施工現場的措施

3.1 加強建筑工程施工現場的技術運用

在建筑工程的施工過程中，為了保證技術的規范性和全面性，我們可以采取以下四種措施。

（1）對建筑工程的施工圖紙要秉著科學嚴謹的態度進行審核，從建筑工程的實際情況對施工圖紙進行檢驗，施工圖紙上存在技術錯誤首先要排除掉，對圖紙中存在的問題要認真修改，嚴格審查工程施工圖紙，要在全面的技術體系基礎上，結合工程現場實際對施工圖紙進行檢驗和審查，要首先排除在理論上存在的技術錯誤，認真修正設計圖紙中存在的誤差，根據工程的實際情況，合理安排技術應用，保證工程的質量和進度。

（2）在進行工程預算時，要使用先進的技術，對施工項目和內容進行全面分析和科學核算，避免出現施工技術應用的問題，有效控制工程的施工成本，

（3）在工程開始之前，提前做好工程材料和所需機械設備的技術準備，建立健全工程材料檢查和驗收的相關規章制度，制度科學合理的工程設備的技術維護體系，保證工程材料技術與工程質量達到國家的相關標準，有效提高機械設備的使用效率，為建筑工程的正常進行打好基礎。

（4）對建筑工程的施工基礎設施做好處理，保證施工的基礎設施能夠符合施工要求。

3.2 加強建筑工程施工現場的管理

（1）將施工組織計劃進行科學合理的編制。建筑工程施工之前，相關人員應該對施工現場進行勘探和調查，并根據調查的結果、工程承包合同、設計人員設計的圖紙以及其他相關部分發布的文件和規范標準，擬定施工組織計劃書。計劃書涉及的組要內容應該包括建筑工程的具體情況、每個部門施工的具體工藝和工序、施工進度的控制和安排、各種施工技術的使用情況、施工過程中需要使用的各種材料以及施工方法的使用等。

（2）加強施工人員的專業技術培訓和安全意識教育。在實際的施工過程中，施工人員要提高安全意識，以免出現不必要的安全事故。另外，要加強對施工人員專業技術和業務水平方面的培訓，并定期或者不定期進行監測，使每一個施工人員都保證能夠理解和掌握培訓知識，從而進一步提升施工人員的綜合素質。

（3）建立健全施工管理制度。為了保證工程施工能夠按照施工計劃全面推進，施工單位必須建立健全施工現場目標責任管理制度和施工監督監管體系。施工現場目標責任管理制度主要是針對施工人員的責任和實際施工必須完成的任務而制定的相關制度，制定這一制度的主要目的是讓管理制度落實到整個施工過程中，保證施工管理辦法的層層落實。

4 結束語

綜上所述，建筑工程的施工技術以及現場施工管理是保證整個工程質量的關鍵條件。因而，相關工作人員因根據工程的實際情況，制定出科學的施工方案，采用最佳的施工技術，并建立完善的現場施工管理制度，確保工程的施工質量以及施工現場的安全性。保證建筑工程整體質量，促進我國經濟水平的提升。

參考文獻：

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[2] 左盛.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].城市建筑，2013.

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