土木工程管理與工程造價的有效控制

周墨 黃文杰

摘 要：做好土木工程管理與工程造價控制工作，能夠有效保證土木工程質量達標，使土木工程造價大幅度降低，實現土木工程經濟利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價有效控制對于土木工程質量及其事業長足發展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價的了解，結合自身的土木工程建設經驗，對土木工程管理與工程造價的有效控制進行了詳細分析。

關鍵詞：土木工程；管理；工程造價；有效控制

1 引言

土木工程一直以來都是促進國民經濟發展的重要動力，已經成為我國社會經濟中的重要組成部分，隨著經濟及科學技術的發展得到一定程度上的發展，推動了土木工程事業、建筑行業及經濟可持續發展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質量得以有效保證和提高的關鍵，所以引來了很多相關人士關注。土木工程管理不僅包括了工程質量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環節，而工程造價則包括工程決策、設計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設單位、監理單位協同進行有效控制。

2 土木工程管理中存在的問題

2.1 土木工程施工現場存在的問題

土木工程的施工現場屬于一個比較固定的場所，它既屬于一個施工地點，同時也屬于各類現場工作人員和材料設施的集合地。所以，在開展現場管理工作時會比較復雜，并且較易出現問題。現場管理工作能否順利開展直接決定著施工的進度和質量。如果采取有效的措施來管理施工現場，就可以確保工程的正常施工，提高施工進度與質量。不然，就可能對施工進度產生干擾，從而降低了施工質量。就當前而言，我國的施工現場無章可循，各種各樣的施工材料與機械設備隨意放置。同時，也未明確劃分工作人員的具體工作職責，管理人員在開展管理工作時態度不認真，機械設備并沒有根據相關規定來放置。另外，一些施工現場甚至還存在道路被占的現象，施工人員在施工的過程中缺乏條理性，工作熱情不高等。

2.2 土木施工的管理問題

施工管理在土木工程管理工作中具有非常重要的作用，它直接決定著項目的質量和安全。目前，在我國的土木工程施工管理過程中仍然存在著較多的問題，比方說，施工技術、材料、進度以及安全管理方面都存在著一定的問題。同時，施工人員具有較高的流動性，業務工作水平和綜合素質較低，未對安全引起足夠的重視，管理人員工作積極性不高，不重視管理和監督，領導并沒有意識到質量和安全工作的重要性，在技術和安全內容的培訓方面產生了忽視，上述問題都對土木工程的正常開展造成了一定的影響。特別是在管理過程中還出現了比較嚴重的腐敗主義與官僚主義現象，大部分管理者為了維護自身的利益而不顧團隊的利益，從而不僅對工程的經濟效益造成了嚴重的影響，而且也阻礙了建筑企業的進一步發展。

2.3 土木工程施工流程中存在的問題

由于土木工程具有較強的復雜性，因此，要想確保其施工過程的正常開展就必須構建一套合理的施工流程。對于一項工程來說，科學健全的施工流程和經過優化的施工工序具有現實性意義。然而，從我國目前的工程來看，建筑企業并未對施工流程引起足夠的重視，并且也沒有對其實施規范化管理，從而在施工過程中屢屢出現浪費和返工的現象。這樣不僅延誤了工期，而且還給建筑企業帶來了較大的經濟損失。

3 強化土木工程管理的相關措施

3.1 質量與安全管理

質量管理工作的內容主要是實現對處于施工階段中的施工質量以及安全控制進行的管理。為了確保該項工作能夠順利實施，就需要嚴格遵循施工單位、建設單位以及監理單位的三方合同要求，對施工質量進行嚴格把控。在施工過程中，需要選擇綜合性能較高的施工材料，同時需要借助各種先進技術來保障工程的安全性以及實用性；此外，建筑單位應該定期開展施工培訓工作，在加強員工思想教育的同時，提升其專業技術；施工現場必須有專業的監理單位對工程施工進度以及施工質量進行嚴格把控，如果發現施工中存在影響工程質量以及工程進度的問題存在，應該及時予以制止，并且監理人員應該做好與施工單位各環節管理者的溝通，從而為保障工程質量提供有效保障。

3.2 項目設計階段的造價控制

在確定進行工程投資建設之后，就需要進行工程設計，在設計階段進行造價控制，需要設計部單位的相關設計人員親臨現場，實地勘察，優化運行報告，從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預算控制的形式達到一定的控制效果，依據工程建設實際與建設單位的整體資金投入，合理設施預算定額。在設計階段的造價控制，應具有一定的可調整性，以保障在后期施工中，發生設計變更時的及時應變處理。

3.3 項目招投標階段的造價控制

在工程設計階段圓滿完成之后，就進入到了招投標階段。這一部分的造價管理包括各個類型，勘察、設備、材料、施工、原材料等都采用公開招標的形式，并重視對投標單位、投標文件進行嚴格審查，確保中標單位的施工技術能夠全面滿足工程要求，并保障中標文件當中的費用指標符合市場實際。在最后階段，應通過合同形式為招投標階段的造價控制提供法律支持。

3.4 進度管理

在工程設計環節，施工單位應該以與該工程基本情況相類似的成功案例為基礎，制定出該工程的進度計劃表。在施工過程中，監理人員應該對個施工人員的工作職責加以明確，保障施工人員能夠在計劃控制范圍內完成自己的工作任務；對于施工管理者以及總監理師來說，他們應該借助進度計劃表，對現有的施工條件以及施工技術進行嚴格考察，并且做好每天工程量的分解，以此為施工進度的順利執行提供可靠的保障；如果在施工中存在工程變更情況，監理師應該與設計單位以及施工單位對變更情況在施工圖紙上進行調整，同時根據調整后的施工圖紙再對施工進度計劃作出相應的改動。

3.5 土木工程竣工階段的造價控制

如果在施工前期使整個工程的結構得到了優化，就可以確保對土木工程竣工階段的造價進行高效控制。項目竣工之后，相關工作人員必須深入施工現場進行數據采集，并且還要求其對數據進行整理，同項目招標文件、項目合同以及合同的變更等文件相結合來確定最終的工程量，然后再采用合理的運算方法對最后的工程造價進行核算。就整個工程而言，竣工階段既屬于項目建設的最后階段，同時也屬于最關鍵的階段。同時，竣工造價作為整個項目的最后實際造價，為了防止在核算的過程中出現運算錯誤的現象，因此，一定要給予其重點關注。只要把竣工造價核算工作做好就意味著對整個工程造價進行了全面控制，從而有利于確保整個工程造價控制的最終實現。

4 結束語

土木工程管理和工程造價的有效控制一定要貫穿于土木工程管理過程中的各個環節，只有將兩者進行相互結合，才可以使項目建設發揮出最大的經濟效益。基于此，對管理方式進行不斷創新，為了適應時代的發展要求，采取最先進的管理方法最大限度的降低土木工程的造價控制。雖然在土木工程建設的過程中對土木工程加強管理并對工程造價進行有效控制可以提高企業的經濟效益，但是不能只局限于這兩方面內容。要想提高效率，就應該把二者同工程的其它要素進行有機結合，這樣才有利于使土木工程實現利益最大化，從而可以促進土木工程向可持續的方向發展。

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