強化“五種意識”建設過硬領導班子

吳光祥

2016年8月，中辦國辦印發的《關于改革社會組織管理制度促進社會組織健康有序發展的意見》指出：社會組織，是我國社會主義現代化建設的重要力量。為更好地弘揚延安精神、傳承延安紅色基因，強化“五種意識”、建設過硬領導班子至關重要。這既是以往南京延安精神研究會（以下簡稱南延會）班子自身建設的一條成功經驗，也是南延會在面對具有許多新的歷史特點偉大斗爭中的必然要求。

一、強化核心意識，堅持思想“建班子”。恩格斯在強調“權威”對于一個組織的重要性和必要性時指出：“權威和服從不是由人的主觀愿望確定的，而是社會發展的客觀要求。”沒有核心“意志統一，就只能是一句空話”。2017年4月20日，在南延會第六次會員代表大會上，經選舉產生了名譽會長、副會長各1名，會長1名、副會長4名、秘書長1名，從產生的單位看，都是來自文教和市級機關；從任職來看，除1名秘書長之外，其余都是副局（副巡視員）以上退休干部；從工作經歷來看，絕大多數是黨務工作者。這也為南延會領導班子堅持“三心”工作導向提供了支撐。一是要與“核心”同心。堅持同黨中央保持一致既是南延會的光榮傳統，也是對領導班子不變的要求。因此，新一屆班子成員要堅決貫徹精誠團結的誠心，堅守為南研會服務的真心，堅持同理事單位聯系的本心，保持清正廉潔本色的恒心，始終用核心的思想凝聚南延會“一班人”，確保在思想上行動上同黨中央保持高度一致。二是要與“核心”同向。南延會領導班子要牢固樹立核心意識，自覺向以習近平為核心的黨中央看齊。在實際工作中，要自覺做到以弘揚延安精神為中心的工作導向，努力把黨中央在延安13年的革命歷史資源用好、用活，把延安精神的精髓和啟示講深講透，真正做到讓歷史告訴現在，讓歷史啟迪未來，充分展現南延會“一班人”與核心同心同向。三是要與"核心”同行。當前，國內矛盾紛繁復雜，國際環境波譎云詭，改革發展穩定任務繁重，意識形態領域斗爭形勢嚴峻，我們只有時刻增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，一切工作都服從服務于南研會的發展，才能做到黨中央提倡的堅決響應和執行、黨中央禁止的堅決不做，勠力同心，與黨同行。

二、強化服務意識，堅持“兩創”工作導向。我們要把延安精神的紅色資源用好用活、把延安精神的精髓和啟示講深講透，只有堅持“創造性轉化、創新性發展”的“兩創”工作導向，才能真正發揮南延會以史鑒今、資政育人的作用。從南延會以往工作實踐看，只要堅持了“兩創”方針，就能處理好繼承和創新的關系、處理好延安精神與當今時代的關系，而且工作也能大有作為并取得實效。這既是以往南研會自身建設的一條成功經驗，也是新形勢新任務對南延會未來發展的必然要求。今后，南延會“一班人”，一方面將繼續對照自身建設的新使命新要求，主動適應和遵循“兩創”工作導向的新常態，科學把握研究會建設的基本特點，聚焦聚力研究會發展的重點難點。如在制定工作方案和措施中，應盡量將延安精神的基本要素與當代人文精神相適應、與社會主義核心價值觀相統一；在檢驗工作成效時，更應注重解決一些干部群眾特別是青少年理想信念“缺鈣”的問題，及時回應時代的需求和挑戰，積極把延安精神轉化為民族復興、國家富強、人民幸福的有益精神財富。同時，還應通過補充、拓展、完善，不斷使南延會的各項工作賦予新的時代內涵和現代表達方式，使其成為解決現實問題的歷史智慧、助推城市精神文明發展的軟實力、弘揚延安精神和時代精神的文化。另一方面要強化服務意識。鄧小平曾說，領導就是服務。服務重在行動。要對重點工作、重要活動，做到部署到位、跟蹤問效，努力形成“班子有指標、人人挑重擔”的良好局面。同時，還要繼續加強與中延會、市委宣傳部、市社科聯等領導機關的密切聯系，爭取他們的及時指導，不斷提高我們的工作能力和研究水平，進一步增強延安精神進校園、進機關、進社區的針對性、實效性和有效性。

三、強化精品意識，堅持一流工作標準。要堅持把南延會建設成為過得硬的研究團隊，班子成員不僅要樹立精品意識，還要認真面對現實社會發展與具體工作的實際，不斷提升規劃未來、制定預案、推動工作的能力。因此，在南延會第六次會員代表大會上，我們根據國家和市“十三五”規劃要求，明確提出了堅持用延安精神辦會、緊貼市委和市政府的中心工作，堅持把以史為鑒、資政育人作為根本任務，不斷深化研究，努力提高資政水平、服務能力、育人效果，提高有高度、有深度、有溫度的宣傳教育活動的本領。為此，要繼續提升“一班人”的“三種能力”。一是歷史思維能力，就是要主動加強對中國歷史、黨的歷史、社會主義發展史和世界歷史的學習，深刻牢記歷史經驗、掌握歷史規律、認清歷史趨勢，科學籌劃，扎實做好現實工作。在傳承和弘揚中，通過敘事化策略，創造動人的故事內容，將延安精神的主題故事轉化為各理事單位所需要的故事，引起共鳴，加深人們對延安精神的理解，從而更好地繼承和弘揚延安精神，推動形成有利于傳承弘揚延安精神的體制機制和社會環境。二是辯證思維能力，就是要及時關切和回應社會熱點問題，找準工作重點，抓住工作特點，站在中國特色社會主義事業全面發展的高度，積極引導受眾正確認識中國社會發展中的重大關系，不斷推進延安精神進校園、進社區、進機關作出貢獻，形成人人傳承和弘揚延安精神的生動局面。三是統籌工作能力，就是要用統籌的方法做工作，善于總攬全局、科學籌劃，以開闊的視野、博大的胸襟，精準把握事物發展的總體趨勢和方向，以思想理念的創新開拓工作的新局面。如通過把延安精神人文價值觀轉化為人們所需要的文字、圖案、名稱、標識等價值符號，進而更好地塑造和弘揚延安精神，不斷提高正確認識社會、服務社會、推動社會發展的能力。

四、強化機遇意識，保持昂揚精神狀態。把握機遇既是一種方法和能力，也是一門學問和藝術。做好新形勢下南延會的工作，同樣需要我們“一班人”具有把握機遇的能力。一要在謀早謀深中把握大局。南延會工作要更好地服從和服務大局，“一班人”對重大工作應提早謀劃、深入謀劃。謀劃得越早就越主動、謀劃得越深就越具體。今后，南延會“一班人”仍將主動緊跟南京市委、政府全局工作的安排部署和階段變化，有序安排理論學習、宣傳教育、學術交流、課題調研等，以更具生機與張力的內容，精準回應社會關切、為群眾解疑釋惑。二是在盡責盡力中把握導向。導向是做好一切工作的靈魂。當前，人們的價值觀念和利益訴求日益多元多樣，社會輿論環境日趨復雜，加之各理事又都是獨處一處。因此，無論宣傳延安精神還是社會主義核心價值觀，無論是理論闡釋還是科學知識普及，我們都肩負著把握正確導向的責任。實踐證明，“一班人”只有堅持守土有責、守土盡責，始終繃緊導向正確這根弦，才能切實做到有的放矢地弘揚延安精神，使南延會成為宣講政策主張、了解社情民意、發現矛盾問題、引導社會情緒、推動精神文明建設的有力抓手。三是在善作善成中把握節奏。今年，黨和國家大事、要事、新事、喜事多，但社會熱點難點和人們的關注點也多。南延會“一班人”只有抓住研究和弘揚延安精神的重點、熱點，把握住工作的特點、節點，嚴格按照時、度、效的要求，才能實現南延會工作成效的最大化，并增強南延會的影響力和宣傳教育效果。因此，南延會“一班人”要在實際工作中，區分輕重緩急、分清一般與重點，通過恰如其分的工作方式和節奏。開拓創新，應勢而動、順勢而為，以實現南延會工作效果最大化。

五、強化求實意識，保持扎實工作作風。我們必須自覺踐行，帶頭實干、走在前列，擼起袖子、撲下身子，引導各理事單位落實好各項任務。一是“一班人”要用心謀事、用力干事。常言道，要想火車跑得快，全靠車頭帶。只要我們把心思和精力都放到干事創業上來，百倍用心、千倍用力，就能激發起各位理事想干愿干積極干的精神狀態。因此，南延會“一班人”要始終圍繞發展轉、一切為了南延會的進步干，立說立行抓落實，牢記今天再晚也是早、明天再早也是晚，決不把工作問題拖成歷史問題。二是“一班人”要改革創新、敢為人先。在互聯網加的時代，“一班人”要敢于打破陳規、跳出固有模式，爭當弘揚延安精神的推動者和實踐者。面對新情況、新問題，要有無中生有、無私無畏、無所不成的“三無精神”，敢于解放思想、努力激活紅色基因；敢于亮出延安精神的鮮紅底色，喚起無堅不摧的紅色能量。如通過聽紅色歌曲、觀紅色文物、讀紅色經典、看紅色電影等，讓人們隨時隨地都能感受到紅色基因的存在和傳承，自覺升華精神境界、激揚價值理想。同時，“一班人”還要有功成不必在我的胸懷和干事舍我其誰的氣魄。只要我們站在事業薪火相傳的高度，持續用力，久久為功，南延會的各項工作就一定能夠取得實效。

三是“一班人”要從嚴從實、把握落點。有人說世界上有兩件事最難，其中一件就是把自己的思想裝進別人的腦袋。傳承精神是在頭腦里搞建設，有其自身的特點和規律，需要找準落點。如果找不到落點或者“落偏”，就容易脫離實際走形式、大而化之不落實。延安精神來自于我們黨帶領人民進行革命的偉大實踐，其生命在于實踐，偉力也藏于實踐，是我們最需要激活的精神密碼，也與我們每一個人情感相連、命運相關，并影響人的思想、引導人的行為。因此，一方面南延會“一班人”要團結協作、鼓舞士氣，成風化人、凝心聚力地履行好使命。另一方面今后南延會“一班人”，無論理論宣傳闡釋、典型事跡巡講還是精神價值引導、思想道德教育，都要善于從受眾的接受風格出發，轉變敘事視角，用能懂、可信、好記的故事闡釋好延安精神，讓弘揚延安精神由虛變實、由軟變硬，更“接地氣”，更好地融入人們的日常工作和生活之中。