推進“五通”在新增智能變電站的驗收應用

黃錚 陳晨 李靜

摘 要：本論文首先對目前驗收現(xiàn)狀進行了分析說明。然后，本文對執(zhí)行“五通”驗收管理規(guī)范中的成功案例進行了介紹總結。繼而對“五通”驗收管理規(guī)范對現(xiàn)場工作的提升進行了總結評價，指明了下一步的工作目標。

關鍵詞：驗收；職責

隨著智能電網(wǎng)的高速發(fā)展迅速和國家電網(wǎng)公司“五通一措”規(guī)范的推廣實施，新建變電站的驗收模式也提出了新的要求，同時借助和整合包括運維分部、檢修中心、運檢部在內的多部門資源優(yōu)勢來改變驗收模式和驗收項目。驗收模式和驗收項目的升級改進，直接方便了后期運維檢修工作，提高了運維單位對設備設置的管控水平。

1 “五通”驗收管理細則的實踐

1.1 適用范圍

適用于新建變電站及大型改擴建工程。

1.2 管理目標

籌備小組以分部主任為領導核心，現(xiàn)場負責人為工作核心，通過各方努力、高效協(xié)作，完成各類設備驗收工作及生產(chǎn)準備工作，確保新建變電站順利投產(chǎn)送電，為后期運檢工作提供良好基礎，鍛煉出一批能吃苦、技術能力過硬的骨干隊伍。

1.3 管理策略

（1）提前組織，超前謀劃。加強組織領導，成立組織機構，明確驗收工作期間各單位的任務分工，提前完成生產(chǎn)準備方案和驗收作業(yè)指導書的編審、員工培訓、物質準備等前期準備工作。

（2）全程管控，保證質量。新建變電站初設開始起，現(xiàn)場負責人、運維分部、檢修中心、公司運檢部等按照職能劃分，對設計圖紙、施工工藝、施工進度、工程資料等方面全過程管控，通過完善施工單位自驗收、監(jiān)理驗收、運檢驗收三級驗收、質量管控體系，實現(xiàn)驗收環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，確保驗收項目全面、高質完成。

（3）驗收閉環(huán)，總結提升。完善三級驗收體系，嚴把設備驗收環(huán)節(jié)，將施工質量和投運后設備運行功能作為驗收重點，同時在規(guī)定時間內收集設備資料，滿足驗收資料管理要求。

1.4 組織形式

為確保驗收工作有條不紊地進行，全面、優(yōu)質、高效地完成驗收任務，成立籌建領導小組，領導小組下設籌建工作小組。

（1）籌建領導小組：負責變電站生產(chǎn)籌備工作中的重大事項的決策；領導、督促和監(jiān)督考核變電站生產(chǎn)籌備組開展籌備工作；審定批準籌備方案、月度工作計劃和籌備費用計劃；召開專題會議，聽取籌備組工作匯報，提出解決問題的指導性意見；及時向上級反映變電站生產(chǎn)籌備工作動態(tài)和問題，為變電站籌備工作爭取好的條件和環(huán)境。

（2）籌建工作小組：跟蹤工程進度和工程質量，負責電氣設備相關工作；負責運行管理工作，組織編寫運行規(guī)程、典型操作票、編制標準化作業(yè)指導卡等運行記錄，建立技術管理臺帳、圖表；負責技術培訓工作，編制培訓工作大綱及組織實施；負責跟蹤驗收管理工作，組織人員編寫跟蹤作業(yè)指導書、驗收大綱及驗收作業(yè)指導書；負責設備管理工作，組織編制運維提示卡、設備標示牌、屏眉計劃申報與安裝；根據(jù)工作計劃安排完成跟蹤工程進度及質量、各項生產(chǎn)準備工作及驗收送電等工作。

2 優(yōu)勢分析

2.1 有效強化設備主人制落實

現(xiàn)場負責人是整個工程驗收的第一責任人，也是設備主人制落實第一責任人，對所轄新建變電站的設備情況、缺陷最為熟悉。在執(zhí)行“五通”驗收規(guī)范的過程中，現(xiàn)場負責人能更好的從設備主人角度對整個驗收進行掌控；現(xiàn)場負責人作為設備主人，在后期運檢安全管理方面更熟悉現(xiàn)場作業(yè)的危險點、安全隱患，能更好的布置安全措施；在工作安排和人員安排方面更清楚，能采取適合的生產(chǎn)準備方案和培訓方案；在驗收進度方面更清楚現(xiàn)場的實際情況，能合理協(xié)調各方因素，確保驗收工期。因此，可以做到“安全有信心，質量有保障，進度有保證”，這是現(xiàn)場負責人以及籌備工作組作為設備主人制“我的設備我管理，我的設備我負責”的體現(xiàn)。

2.2 大幅提高現(xiàn)場作業(yè)掌控力

新建變電站驗收工作的任務復雜性、安全嚴峻性、質量可靠性、工期緊促性等，要求現(xiàn)場負責人以長期現(xiàn)場跟蹤，實時了解施工動態(tài)，實時清楚設備安裝進度，實時控制現(xiàn)場質量工藝，實時把握現(xiàn)場工期進度，提高現(xiàn)場驗收掌控力。同時，各個部門也需要實時跟蹤現(xiàn)場施工進度，有力支持現(xiàn)場負責人統(tǒng)籌全局，協(xié)調全部資源掌控驗收項目的質量、進度。驗收期間，各個部門與現(xiàn)場負責人聯(lián)系越緊密越能保證各個部門作業(yè)的統(tǒng)一性和協(xié)調性。從驗收工作的準備、人員培訓、作業(yè)指導書、生產(chǎn)準備方案、現(xiàn)場管控、三級驗收、送電操作等明確責任人，到驗收工作結束送電全過程中做到“每臺設備有人負責，每個隱患有人跟蹤，每項工作有人落實”。

2.3 切實增強主動驗收積極性

各個部門與現(xiàn)場負責人同樣承擔著驗收設備投運后安全生產(chǎn)責任和壓力，驗收工作全面、高質、順利完成才能保證設備安全穩(wěn)定運行。雙重職責更能調動各個部門之間的主觀能動性。驗收期間主動思考、超前籌劃、積極應對。驗收經(jīng)驗、運檢經(jīng)驗與現(xiàn)場實際相結合，提前開展有關設備驗收項目，合理安排驗收任務，充分發(fā)揮人力資源，保障驗收項目順利進行。

2.4 需改進之處

2.4.1建章立制，形成長效機制

一是明確驗收工作各部門的主要責任，進一步落實責任分工，細化流程，提升驗收質量，加強籌備工作組的靈活運轉。二是全過程落實痕跡化管理，規(guī)范會議紀要、工作聯(lián)系單、設備問題清單、標準驗收作業(yè)指導卡、驗收記錄等現(xiàn)場資料的歸檔。確保工作的可核查、可追溯性。

2.4.2加強培訓，提升綜合素質

一是建立現(xiàn)場負責人培訓機制。新建變電站驗收的責任重、任務多、壓力大，進一步強化現(xiàn)場負責人綜合管理素質，制定與現(xiàn)場負責人崗位相適應的培訓機制，實行“先培訓、后上崗”，并通過實踐逐步建立健全新建變電站驗收管理常態(tài)機制，充分發(fā)揮設備主人制管理的優(yōu)勢。二是加強綜合性人才培養(yǎng)。新建智能變電站需要綜合性人才來參與、協(xié)調和解決不同設備或不同專業(yè)間的聯(lián)系，以基層單位及智能站需求為出發(fā)點，結合現(xiàn)場實際需要開展有針對性的培訓，早就一批現(xiàn)場業(yè)務流程清晰、協(xié)調能力強、作風干練穩(wěn)健的綜合性管理人才。

2.4.3深化實踐，提升驗收質效

繼續(xù)探索實踐“五通”驗收規(guī)范。在新建變電站驗收過程中繼續(xù)探索實踐“五通”驗收規(guī)范，在實踐中不斷完善創(chuàng)新，做到實踐一次、總結一次、完善一次、提升一次，逐步將“五通”驗收規(guī)范形成新建變電站驗收管理體系。

參考文獻：

[1]國家電網(wǎng)公司變電運檢“五通”管理規(guī)定.2017，3.

[2]全過程技術監(jiān)督精益化管理實施細則.2017，3.