建筑工程管理中的進度管理

楊建雄

摘 要：建筑工程領域的發(fā)展，對于社會整體發(fā)展進步來說，發(fā)揮著至關重要的意義和作用。在建筑工程領域當中，為了確保良好的工程質量和施工安全，必須進行有效的工程管理。而在工程管理當中，進度管理又是其重中之重，對于整個建筑工程的質量、成本、效益等都會產(chǎn)生較大的影響。本文對建筑工程管理中的進度管理措施進行了探討。

關鍵詞：建筑；工程管理；進度管理；措施

1 前言

建筑工程進度管理是一項綜合性的工作，需要施工單位和監(jiān)督單位的協(xié)調配合，如果在對其進行管理的過程中出現(xiàn)一點疏漏都會引起工程進度的延誤。當前，我國建筑工程進度管理還存在著未嚴格把控招標工期，施工進度計劃督查不到，工程不能按期交付，導致工期的延遲或者延誤等問題，對施工單位的競爭力和形象都帶來了嚴重的負面影響。因此，加強對施工進度的管控是十分必要的。

2 進度管理在建筑工程管理中的地位闡述

2.1 科學合理安排工期

建筑工程項目啟動之前，建筑工程承包方需要在評估該項目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細的工程實施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實施工程項目時，嚴格按照合同中的工程實施方案進行實施，如期完成合同中的實施項目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應的違約金。不能嚴格按照合同中約定的時間完成工程項目不僅僅給公司帶來經(jīng)濟上的賠償損失，還會無形中損害公司在同行業(yè)中的信譽度，所以，進度管理在建筑工程管理中起著不可撼動的地位，影響著整個施工進程和公司的信譽。

2.2 嚴格控制施工成本

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業(yè)能力、嚴格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實施過程中所花費的包括人力、物力、財力等所有費用。有些企業(yè)可能在工程實施期間，為提前完成工程項目，或無法按照施工合同的約定期限完成項目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環(huán)。而工程成本控制也有很多難點，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質量成本控制難等各種難題，所以，這時就需要進度管理發(fā)揮它的專業(yè)作用，在成本控制上進行嚴格把關，避免企業(yè)因為趕工期花費更多的成本費用而給工程帶來損失。

2.3 確保建筑工程質量

建筑工程質量指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內(nèi)完成，保證施工過程的成本在可控制范圍內(nèi)，更重要的任務是要確保工程保質保量的完成，進度管理則需要嚴格管理建筑工程實施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個工程的安全指數(shù)，選用質量不合乎標準的建筑材料將會直接影響到整個工程的質量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。所以，進度管理需要對建筑材料等關乎施工安全的方方面面進行嚴格把關，確保工程保質保量的完成，對施工人員的生命安全負責。

3 影響建筑工程進度管理的因素

3.1 參與部門的影響因素

對工程項目的施工進度，有決定作用的是建筑施工單位，可以說，施工單位是工程項目施工的最重要參與者，其施工計劃、人員配置、施工技術水平、材料供應等因素，對于施工項目的進度發(fā)揮著直接的影響。

3.2 施工條件的變化因素

施工地區(qū)的地質、水文等條件發(fā)生變化，也會對設計規(guī)劃造成影響，由于施工項目的周期一般比較長，而在較長的時間里，之前勘測合格的水文地質條件也可能會發(fā)生意外的變化，從而達不到施工條件的標準，在這種情況下，就需要重新設計施工方案，并且會對已經(jīng)施工的部分建筑項目造成不良影響，一些惡劣氣象條件，也會影響工程的施工進度。

3.3 施工技術因素

現(xiàn)代建筑施工過程中，施工技術對于施工進度的影響越來越大，機械化施工的程度，新技術的應用、新材料的使用，都是可以提高施工進度的。如果，在一些特殊施工技術的掌握方面不到位，就可能會導致施工項目出現(xiàn)質量問題，延長工期。

4 建筑工程管理中的進度管理措施

4.1 編制科學合理的施工計劃表，并做好相應的進度監(jiān)控工作

第一，施工開始前，企業(yè)一定要設立一套科學、高效的進度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。

4.2 提高施工物資管理水平

原材料供應是保證工程項目施工進度順利進行的關鍵，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設備等均需要在計劃中進行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結果進行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進度計劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。

4.3 提高施工設備管理水平

現(xiàn)階段工程項目施工已經(jīng)進入高度機械化時代，工程項目施工機械設備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現(xiàn)根據(jù)工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設備進行全面檢查并安裝，并對設備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進行審核，確保施工機械設備能夠高效可靠安全的為工程施工服務。此外，工程項目設備的操作要實行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業(yè)。

4.4 加強施工技術管理

建筑工程在施工之前，應該首先對施工現(xiàn)場進行全面調查，結合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設計單位溝通。組織相關技術人員進行全面系統(tǒng)的招投標文件、技術規(guī)范等學習工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據(jù)工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工進度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進度管理方案，實現(xiàn)施工進度的科學管理。

參考文獻：

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