論建筑施工現場管理的監督意義

李小紅

摘 要：建筑施工現場是實施一項工程的根據地，是一個建筑企業的實施能力和綜合能力的展現平臺，在具體的施工項目中，對施工現場有效的監督管理能夠提前對工程進行計劃、監督施工過程、評估施工結果，而且，在施工中的材料使用問題、管理人員和施工人員的配備、工程問題的解決都與施工現場的管理和監督離不開，只有通過這項具體的工作，施工企業的工程項目才能得以順利進行。

關鍵詞：施工現場；管理；措施

1 加強建筑施工現場管理的監督的意義

對建筑施工現場管理的監督可以保證施工單位能夠有效并且安全合理地進行工程建設，有效的監督管理不僅涉及到對具體工程的全程監督，還要對管理人員和施工人員進行有效管理，所以，在全社會日益對工程安全重視的情況下，施工企業必須認識到工程現場管理監督的重要性，提高監督意識，為工程的順利實施做好充分的準備。

由于在具體的施工過程中，會出現很多突發性事件，這就要求相應的管理人員和監督人員隨時或者定時地做好管理和監督工作，避免因為管理和監督的失誤出現重大的安全事故和人力管理失誤，進而影響工程的進程，所以，加強建筑施工現場管理的監督不僅可以避免施工現場出現的問題，在遇到問題時還能及時地加以解決，從而保證工程的質量，最大化實現工程的經濟效益和社會效益。

2 建筑施工現場管理中存在的問題

2.1 施工企業缺乏系統的現場管理制度

有些施工企業沒有一套系統的現場管理制度，在進行項目的現場管理監督中，管理人員隨意進行管理和評估，而有些施工企業即使制定了現場管理方案，但是也是形同虛設，沒有結合實際的項目指標、項目進度來進行管理，管理方案沒有任何科學性可言，所以在具體的操作中會出現很多與實際情況不符的管理方案，最終會影響對工程的整體管控。

2.2 施工企業的硬件設施管理不善

施工企業的現場往往是狼藉一片，各種機械設備和建筑材料堆放在一起，管理人員不進行分類整理，垃圾不能及時處理，勢必造成新材料的損壞和浪費，而且廢舊材料不及時處理也會給施工環境帶來一定的安全隱患，容易引起火災。在施工現場，由于經常會有大型貨運車的出入導致路面被損壞，尤其是遇到雨雪天氣，道路就會泥濘不堪，這不僅影響了正常的施工進程，而且還會對車輛的安全形勢有所影響，這些表面的或者是深藏的管理失誤問題最終會給工程項目埋下重大安全隱患。

2.3 施工企業的人力管理不善

施工企業的項目施工現場遇到的情況比較復雜，尤其是遇到重大項目工程的時候，這時的現場管理就要求相關的管理人員和施工人員應該具備較高的管理水平的技能條件，但是，許多企業中的管理人員管理經驗不足，面對突發事件或者是新問題難以及時地解決，對于施工人員來說，技能水平是他們必須具備的東西，但是，有些施工企業為了節約工人成本，就雇傭一些沒有任何基礎的務工人員施工，這些工人在施工過程中沒有熟練的技術水平，安全意識也相當缺乏，所以，人員的管理不善也會對現場的管理造成一定的影響。

3 加強建筑施工現場管理的監督措施

3.1 制定現場管理監督方案

施工企業在承攬任何一項工程之前，都應該由該企業的相關專業人員和管理人員根據實際情況對項目進行評估，提前制定現場管理監督的方案，該方案中要充分考慮到項目的申報、項目人力投入、材料成本以及應急預案，在對于現場的管理中，要充分考慮項目的安全操作規范，應該講安全管理放在現場管理的核心位置來制定方案，然后再補充其他具體的管理規范，為今后的施工提供一個可靠的管理標準。

3.2 抓建筑施工安全管理

在施工企業的現場管理方案中就將重要的安全管理考慮進去，說明安全是現場管理中最為關鍵的，在制定方案中，針對安全問題要考慮每一個可能涉及到的環節，在安全預算、安全機械設備的操作、安全的施工環境、施工人員的安全意識方面都應該有所關注，不能因為一時失誤而造成重大的安全事故。

施工項目在實施過程中，企業就應該從工程的開始的那一刻組織相關的管理監督人員跟進工程，時時刻刻檢查工程的安全實施，一旦發現問題就應該及時地進行解決，避免由于問題解決不合理而影響工程的進程和工程的安全建設，對施工過程中違反操作規范或者安全管理的人員進行處罰，從而督促其他施工人員不斷提高安全意識，讓他們能夠有一個安全的施工環境。

3.3 調動企業員工的積極性

對施工企業的現場管理歸根到底還是對人的管理，企業應該根據員工的自身條件進行分批分組管理，定期培訓他們的操作技能、新技術和安全操作規范，通過對他們在施工現場的具體表現情況進行獎罰管理，從而調動他們的積極性，通過員工的積極性來不斷提高施工項目的質量，提高工作的效率，進而將工程的建設實現最優程度。

現場的管理人員也應該進行具體職能的劃分，不能將所有的工程管理任務交給一兩個人來做，而是挑選一些管理水平較高的人員進行分工管理，分別從施工現場的施工環境、施工成本、工程質量、施工人員素質、安全操作規范等進行管理，最終通過彼此之間的協調來提升管理的整體能力。

3.4 建立嚴格的現場監督制度

任何一個施工企業都應該建立一套完善且嚴格的監督體系，在一項工程開始實施前，企業的管理人員就應該組建一個專門的督查小組，小組成員應該從企業中的各個部門中選拔具有專業技能優勢和一定的管理水平的人員，該督查小組必須圍繞企業的現場管理方案開展監督工作，公開公正地對施工現場進行監督，在具體的施工項目中，監督人員應該從最初的工程預案、工程施工管理、工程竣工驗收各個環節進行監督，對工程的施工環境、材料成本、員工工資、操作規范、安全規范、財務開支等細節進行詳細的管理，不能因為與企業內部人員的私人關系而避免對違規現場進行處罰，這樣長此以往就會喪失監督人員的責任，會影響施工現場的具體操作規范，最終導致工程實施的失敗和企業經濟社會效益的損失。

4 結語

建筑施工的現場管理是一個施工企業的重要管理項目，有效的現場管理的監督是工程項目成功實施的關鍵，所以企業應該結合實際情況制定合理的現場管理方案，通過加強對員工的管理，提高員工的積極性，在實施過程中，隨時將安全管理牢記于心，并進行嚴格的監督管理，這樣才能保證工程的順利實施和企業經濟效益和社會效益的優化。

參考文獻：

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[2] 程虹.施工項目現場管理的實踐與控制[J].江漢石油職工大學學報，2005.