建筑工程項目管理創(chuàng)新

孫若文

摘 要：建筑工程管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)符合市場的需求。有需求才有市場，建筑單位需要把握動態(tài)多變的市場特點，充分分析市場需求，確定管理技能創(chuàng)新的總體方向，做到有的放矢，使企業(yè)的管理運營活動符合市場發(fā)展規(guī)律。在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，實施創(chuàng)新性管理是促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要舉措。本文主要是通過對建筑工程建設(shè)創(chuàng)新管理的必然性、建筑工程組織管理形式、高效的管理模式以及風(fēng)險的預(yù)防控制與管理四個方面進(jìn)行了一下細(xì)致的分析，通過文章淺要的論述可以發(fā)現(xiàn)，在建設(shè)過程中，只有從組織形式、管理模式以及風(fēng)險預(yù)防管理措施等方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新，才能提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的效益。

關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；管理 ；創(chuàng)新；策略

1 前言

建筑工程管理技能創(chuàng)新需要以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)。管理技能創(chuàng)新就是采用新的管理手段，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，贏得市場份額，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。文中闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新原則， 并對試論建筑工程項目管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新原則

2.1 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今，技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大的設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

2.3 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3 建筑工程項目管理策略

3.1 項目管理觀念要創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視， 提高經(jīng)費的投入， 加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚， 切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識， 以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理， 即以市場的需求為出發(fā)點， 要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性， 建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式， 而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求， 要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2 項目組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)， 但它本身又并不是企業(yè)， 無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任， 項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益， 不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來， 給企業(yè)留下了潛在的隱患； 項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)， 擁有指揮、決策權(quán)， 企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書， 但缺乏有效的制約； 建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工， 企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)， 這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸， 應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)， 通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

4 體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的制度體系進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

4.1 確立有限責(zé)任制度

企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)并承擔(dān)有限責(zé)任，用這種辦法來界定企業(yè)與項目部各自的責(zé)任。

4.2 建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度

使項目部擁有獨立的財產(chǎn)、獨立的法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。

5 結(jié)束語

經(jīng)過20 多年的探索，我國建筑工程項目施工在優(yōu)質(zhì)高效管理上取得了很大的進(jìn)步，但是在總體上還存在許多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善、市場競爭加劇的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的需要、企業(yè)品牌效應(yīng)的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃義明.對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（23）.