建筑工程管理中的進度管理（1）

王小安

摘 要：建筑工程施工階段是工程建造最重要的一個階段，在這個階段之中，影響施工進度管理的因素是眾多的，想要做好建筑施工進度管理的工作，必須強化好以下的措施，這樣才能保證建筑工程施工的工期順利完成。本文對建筑工程管理中的進度管理現狀和措施進行分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；進度

1 前言

建設工程管理人員提高施工現場施工進度的前提是了解建設工程施工現場的進度管理與控制工作的具體內容，只有了解工作的內容才能根據工作的內容提出合理的措施來進行有效的管理。建設工程管理人員首先要根據工程時施工的要求和其他的企業文件制定出合理的施工計劃，并且施工計劃交于工程的監理進行審核，根據監理的修改意見進行反復的修改，最終得到比較科學合理的計劃方案。管理人員按照方案計劃對施工的進度進行督促和管理。管理人員定期要將實際的施工進度情況與計劃情況進行對比，如果二者的進度相差較大，就需要認真的分析在實際的施工中影響施工進度的原因，并且制定出相應的解決方案。

2 目前我國工程進度管理現狀

2.1 管理層對工程進度管理不夠重視

通過調查分析，很多施工企業管理層多從基層做上來，并不是專業的管理型人才，相對來說比較擅長工程實踐，對工程進度管理缺乏認識和理解，因此對工程進度管理并不重視。管理層的決策及對工程進度管理的重視度，直接關系著工程進度管理質量和執行力。造成這種現象的另一方面原因是，施工企業缺乏管理型人才，工程管理方式比較粗放，施工人員及施工管理人員缺乏管理相關的專業技能和理論知識，開展工程管理工作中沒有詳細的管理計劃，導致了工程進度管理效果并不理想，很多企業也因此無法如期完工。

2.2 缺乏工程進度管理制度

通過調查發現，很多企業在工程進度管理工作中，沒有相對應的管理制度，隨意性較大，這種情況很難保障工程進度管理的有效性。由于施工企業缺乏相關理論知識的指導，工程進度管理人員自身又不夠專業，工程進度管理工作開展中往往只做了表面功夫，沒有很好的發揮工程進度管理的職能和功效。導致這種現象發生的主要原因就是沒有相對應的工程進度管理制度，來監督、約束工程進度管理的有效開展。另一方面，由于缺乏制度的協調，各個部門間的配合度也較低，各個部門間的配合程度直接影響著工程進度管理質量和效果，如果沒有硬性的制度來規范各部門的行為，各部門各自為政，工程進度管理就很難開展。

2.3 缺乏現代化技術的應用

目前很多施工企業經營及工程管理中，依然停留在傳統的人力管理方式，并沒有對現代化技術很好的利用，對現代化技術缺乏認識，所以施工企業也沒有建立工程進度管理數據庫。傳統進度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滯后性。二十一世紀是一個信息時代，很多行業在管理工作中，都融入了現代化技術，如：計算機技術、網絡技術、通信技術。計算機網絡將整個世界連接了起來，實現了信息資源共享，實現了無紙化辦公、自動化辦公、精準計算、科學分析。將現代化技術應用到工程進度管理中，可以利用計算機虛擬整個工程，來進行深度進度分析，在通過計算機分析的工程進度，做出工程進度安排及制定相關的管理計劃。

3 建筑工程施工管王里進度的作用

3.1 保證工期的順利完成

加強對建筑施工的進度管理，必須最大限度的保證建筑工程施工的順利完成，這樣才能保證自身的經濟效益和社會效益。

3.2 控制好投資成本的內在要求

建筑施工的進度、投資、質量都是彼此聯系在一起的，不能割裂來看，他們之間的關系都是相互關系，相互影響。所以加快了建筑施工的進度，可能會出現質量不合格，或者出現返工的情況，這樣就會導致工期的延長，又增加了新的投入，所以需要把握好三者之間的關系。

3.3 提高經濟效益

建筑施工的進度控制和管理，重要又復雜。做好建筑施工的進度管理，既可以提高建筑企業的投放效益，也可以提升建筑企業的經濟效益和品牌效益。

4 加強工程管理中進度管理的策略

4.1 健全工程進度管理制度

健全工程進度管理制度，是加強工程進度管理的主要途徑之一。由于工程施工過程中，影響因素較多。如：天氣、氣候、建筑材料短缺、資金短缺等等。為了保障工程能夠如期完成，在制定工程進度管理制度中，應全面考慮，將一些突發事件考慮進來。制度范圍應涉及施工計劃、資金供應、建筑材料、合同簽訂、驗收，工程整個過程。并且工程進度管理制度應具有一定的協調功能，通過制度強化各個部門及相關單位的溝通，約束各部門行為，實現各個部門間的協調工作。

4.2 提高對工程進度管理的重視

時代的不斷的更替，施工企業必須正確認識新時代下，工程進度管理的重要性。引進相關管理型人才，為工程進度管理保駕護航。人是企業的最基本單位，只有優秀的人才才能保障工程進度管理的有效性和效率。除了外部引進外，企業內部也應加強對現有員工的培訓和教育，提高工作人員綜合素質。目前很多施工企業工程管理人員文化水平偏低，缺乏專業管理理論和技能，提高工程管理人員綜合素質勢在必行，對工程進度管理的展開有著重要意義。學習方式可以采用：培訓、進修、交流等多種方式。提高工程管理人員綜合素質，是開展工程進度管理工作的有利保障。

4.3 強化對現代化技術的應用

隨著計算機技術、網絡技術、信息技術的高度普及，建筑工程中融入現代化技術已經是一個不可逆轉的趨勢。施工企業必須正確認識這一點，并加強現代化技術的應用，引進先進儀器及設備。培養現代化技術人才，利用先進施工手段武裝自己，提高企業在施工市場的整體實力和競爭力。

5 結束語

工程進度管理是工程來管理中的重要環節，對整個施工企業和整個工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業還沒有形成工程進度管理意識，在工程管理中依然存在著許多問題。但通過不斷的實踐，我國工程進度管理將越來越完善，越來越科學，工程進度管理的推廣迫在眉睫。科學的工程進度管理，是保障工程質量，保證工程如期完成的重要手段。

參考文獻：

[1] 王佳玉.淺談工程項目管理中工程進度有效控制的影響因素[J].湖北現代職業技術學院，2012.

[2] 汪蘇瀧.建筑工程管理中的工程進度控制研究[J].浙江建筑工程學院，2013.