建筑工程施工精細化工管理

張岳

摘 要：建筑工程施工管理作為建筑工程施工中的重要環節，對工程的安全與質量，施工的規范與進度有直接作用。那么，在建筑工程的施工中應用精細化管理就越來越重要，逐漸規范化的施工流程和細節精致化的質量要求也使得建筑工程的水平提高。但是，現在建筑工程中的精細化管理還不成熟，在實際應用中容易出現問題，其中又以人員素質，監管力度和施工技術的問題最為突出，所以針對問題分析原因和策略成為企業發展精細化施工管理的重要任務。本文對精細化施工管理的應用策略進行分析和闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化

1 前言

精細化的施工管理是一種迎合現代發展趨勢的管理理念，立足于科學技術的指導，將目標性和精細化的管理理念貫徹到整個施工環節，使施工的每個環節都保證質量和效率，提高企業的執行力和踐行力。在建筑行業迅速發展的今天，施工管理的精細化越來越重要，保證每個施工人員盡職盡責，每個步驟精細有效，是現在缺乏全面系統的管理體系的建筑工程企業所面臨的問題。

2 精細化施工管理在建筑工程施工中的問題

2.1 建筑工程施工人員專業素質偏低

從根本上分析，建筑工程的成功與否與施工管理有很大的關系，而施工團隊中的人員管理則是重中之重。建筑工程的實施就是施工團隊進行建筑項目的創造，所以如果施工人員的專業素質強，有責任心，相互幫助，樂于探索，建筑工程的項目就能很好的完成。但是，由于農民工大量涌入，新人過多，使得建筑工程行業的人員職業素養低，培訓技術落后的現象不斷出現。這種現狀的直接影響就是人員領悟能力差，學習新技術的能力低，不利于精細化管理深入各個環節，更對施工質量和效率帶來消極影響。

2.2 建筑工程施工過程監管不力

現階段的施工管理不全面，施工監管體系沒有健全，這就給精細化施工管理提出了更大的挑戰。在建筑工程的施工過程中，對于人員的專業素質和各環節的專業要求不同，如果沒有專業的監管人員對現場發生的突發狀況進行靈活應變，就會對施工的質量和效率有不利影響。精細化的施工管理對施工的現場監管提出了新的要求，專業的監管人員能對突發情況進行應急處理，也能對實際情況的錯誤和偏差進行糾正，既保證了施工的工程質量，也使得建筑工程的管理更加規范。

2.3 建筑工程施工中缺乏技術指導

隨著時代的發展和社會的進步，科學技術作為一種競爭優勢和安全保證進入了各個行業。如果建筑工程行業在施工環節缺乏技術的支持和指導，那么投入了大量精力的前期設計就難以順利地產出，在實際操作中就有可能出現問題，不利于施工的正常進行。相反，施工管理人員在技術的指導下對施工進行科學的管理，不僅可以將實際施工與其他方面相結合，還能在施工技藝和資源應用上做出更有助于保證工程質量的決定。

3 精細化施工管理在建筑工程施工中的策略

3.1 建立完整的管理體系

在建筑工程施工的過程中，精細化的施工管理應該落實到施工的每個環節，建立全面完整的管理體系和管理機構是必要的。舉例來說，一個工程項目需要建筑工程企業完成，首先在技術研究環節設立項目的負責人，在最初的設計環節就能協調各個部門的工作，使技術指導滲入每個環節；在現場施工中，則需要專業的人員進行現場監管，對錯誤和突發狀況進行指導和幫助，保證施工環節的效率和質量；在其他環節則要進行專門管理人員職位的設立，讓精細化的施工管理貫徹到施工的每個環節。

3.2 提升施工的技術力量

要實現建筑工程施工在管理上的精細化，就需要有強大的技術力量作為依靠。在前期設計環節，需要精細化的圖紙設計；在施工環節，需要精細化的施工技藝和監管技術；在驗收環節，依舊需要專業的技術人員對工程進行評價和檢查。所以，在施工過程中，精細化的管理都離不開科學技術的支持；同時，為了保證施工的精確和與實際條件相符的要求，促進施工水平的提高和社會效益的最大化，企業進行技術的提高也是必然之舉。

3.3 注重精細的人員管理

針對建筑工程精細化施工管理中的問題，對職工的專業素質不高的現象進行改進，企業需要在人員的管理和職工的培訓上用心。定期的員工培訓一方面需要企業對相關案例進行分析，得到施工管理的經驗，總結出適合員工培訓的材料；另一方面也要加強員工規范行為，認真學習的理念，才有助于員工把掌握的科學技術應用到實際工作中，直接對施工的質量產生積極作用。另外，聘用一部分有工作經驗，掌握先進技術的員工也是間接影響工程水平和其他員工工作效率的舉措。只有建立良好的績效考核制度，使其對完整的管理體系進行補充，讓施工人員的高素質水平和綜合能力對工程的質量和效益產生良好的影響；應用精細化管理的技術力量，使員工能夠自主學習技術和參與工程施工，才能更好地促進精細化管理的實行。

4 總結

建筑工程施工的管理作為一個關鍵環節，在建筑工程有重要的地位。而精細化施工管理是一種有效促進經濟建設發展，生活水平提高并且對管理模式的優化和施工效率的提高有幫助的活動，所以在以后建筑工程的發展中，施工企業應當注重把精細化施工管理應用到施工的每個環節，在主要問題的研究和分析中總結精細化管理的策略和經驗，使得其在降低成本和提高效益方面發揮最大的作用，真正助力社會建設發展和經濟水平提高。

參考文獻：

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[2] 高志彤.建筑工程施工的精細化施工管理探討[J].中國科技縱橫，2014.