加強建筑工程中的管理工作

陳玉興

摘 要：隨著社會經濟的發展，項目施工管理逐步得到施工企業的重視，我國建筑施工企業也初步形成了現代管理意識，能夠有效結合先進科學技術，將新的結構、材料、工藝等逐步應用到建筑施工當中去，整體施工管理水平也得到一定提高，但我國工程項目投資數額整體較大，投資質量不能有效保證，投資決策存在一定偏差，整體實施及施工管理過程中，質量不高，嚴重影響了建筑產品質量。

關鍵詞：建筑；工程；管理；措施

1 前言

建筑工程管理是一個復雜的系統工程。施工企業也只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。本文探討了建筑工程管理的措施。

2 建筑工程管理的特點

2.1 施工項目的管理者是建筑施工企業

建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。

2.2 施工項目管理的對象是施工項目

施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。

2.3 施工項目管理的內容

在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，從而作出相應的、有針對性的、科學可行的動態管理，并使資源優化組合配置，以提高施工效率和企業效益。

3 加強建筑工程管理的措施

3.1 樹立項目管理意識，促進項目管理工作的開展

針對建筑工程施工企業項目管理現狀中存在的問題，現代建筑工程施工企業應加強自身項目管理認識的提高。通過樹立項目管理意識強化項目管理工作，促進建筑工程項目管理工作的有效開展。以企業領導者項目管理意識的樹立使企業認識到項目管理工作的重要性、以企業管理層項目管理意識的樹立促進相關管理體系與制度的完善、以企業各部門員工項目管理意識的樹立促進項目管理工作的有效執行，進而實現項目管理工作的有效開展，實現建筑施工企業項目管理目標。

3.2 加強人員組織及內部管理

工程質量的形成受到所有參工程項目施工的管理干部、技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是決定工程質量的重要因素。要提高工程質量，就必須培訓、優選施工人員，提高他們的質量意識和技術素質。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立“五大”觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念、社會效益與企業效益質量、成本、工期相結合）的綜合效益的觀念。管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念；服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任，以出色的工作質量。

3.3 加強材料的管理

對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用：對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備。除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試。經試運行確認無問題后，方可投人使用。

3.4 加強施工過程的質量管理

工程項目的質量是在施工過程中形成的.加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為.堅決行使質量否決權。

3.5 以建筑工程施工項目質量管理為中心開展項目管理工作

在現代建筑工程施工項目質量管理工作中，應將項目施工質量管理作為項目管理的中心，以此提高項目建設施工質量，為建筑工程施工企業核心競爭力的構建奠定基礎?，F代建筑工程施工企業的項目管理目標制定中，應以建筑工程施工項目質量管理為中心進行項目管理工作的細化.通過對施工質量的關注促進項目管理工作中質量相關工作的有效開展，促進施工質量的提高、促進企業綜合市場競爭力的提高。通過對影響建筑工程施工質量各因素的分析、控制等工作有效保障建筑工程施工項目管理質量控制目標的實現。將現代建筑工程施工項目質量管理這一項目管理的重要內容得以貫徹執行，促進施工企業管理水平的提高。根據建筑工程施工項目質量管理需求，現代建筑工程施工企業的項目管理中應從材料管理入手、強化施工過程工藝管理與技術控制，同時以現場質量控制手段保障項目施工質量，實現現代建筑工程施工質量控制目標、實現項目質量管理目標。將建筑工程施工質量管理作為項目管理的中心，以此保障建筑施工過程中人員設備安全、保障建筑工程使用安全、保障建筑工程設計使用壽命。通過建筑工程項目質量管理使工程投資建設目標得以實現、使我國現代建筑工程設計使用壽命得以實現。經濟利益。另外，施工企業還要對進場材料進行科學的存放管理，以存放管理保障材料質量不受影響，保障企業的經濟利益。

4 結束語

總之，建筑工程管理的產生是建筑企業發展戰略的需要，其目的是通過科學的管理使生產過程中諸多要素得到優化配置；以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益最大化，是建筑企業生存和發展的命脈。管理的對象是建筑施工項目，是對一個建筑產品的施工過程進行的全程管理。

參考文獻：

[1] 張春林，李亞慶. 建筑工程施工的現場管理[J].中國新技術新產品，2010.