建筑工程中的管理技術

史愛花

摘 要：在現代建筑工程建設過程中，對于建筑工程各項具體工作內容的管理統稱為建筑工程項目管理。建筑工程項目管理的內容較為繁雜，管理范圍涉及到工程項目從設計、施工到竣工驗收的全部環節，是保證建筑工程項目經濟收益與社會效益實現的基礎保障之一。現代建筑工程施工階段的管理工作主要是圍繞施工技術的創新來進行的，隨著建筑工程規模的逐步擴大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統的施工工藝已經難以滿足現代建筑工程對于施工技術的要求了，只有適時的對其加以創新，才能有效保障建筑工程施工技術的穩步提高和科學發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1 前言

本文結合施工實踐，闡述了建筑施工技術在建筑施工中的重要性，提高管理水平對企業經營管理好壞與否進行了分析，介紹了本人在建筑施工從業過程中對主要項目施工技術的一些見解。

2 技術管理的基本理論

建筑工程施工技術管理，是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。技術活動，是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術工作。

3 建筑施工技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：第一，保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。第二，通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。第三，能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4 如何做好技術管理工作

4.1 加強對施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本等起重要作用。施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先，應在項目部全體職工中樹立質量意識，把“百年大計，質量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策。最后，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

4.2 做好技術管理的事前事后工作

1）技術標準和技術規程，因為施工技術標準是施工技術的依據，技術標準可分為國家標準（GB）、部（專業）標準，企業結合地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準，前兩個標準具有強制性，企業和地方的自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能作為管理的依據，提高企業競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須根據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領、施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動，設備使用于檢修等技術依據。

2）建立健全技術原始紀錄，包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

3）技術檔案管理，包括的主要內容有：施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等業務的工作；施工組織設計文件；施工方案或大綱；施工圖放樣；技術措施。只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規劃并付諸實施，使資料的管理接近規范化，只有這樣，才能充分發揮技術檔案在企業管理工作中的作用，使企業的管理活動正常有序，有章可循。

4）技術信息、情報工作，由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的維護應用，使建筑業的施工水平日益提高，無論從施工企業管理角度還是為實施一個工程項目，必須十分重視建筑技術發展的最新動態和情報信息，努力結合實際，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業的管理水平，適應任何形勢下的競爭。

4.3 材料質量控制管理

材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量。第一，材料計劃的編制與執行，按要求確定所需材料的品牌、材質、規格及數量，組織材料商供貨。第二，材料采購：控制材料的采購價格和質量，避免材料訂購不符影響施工進度。第三，材料的驗收分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。第四，材料發放、使用追蹤、清驗，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。

4.4 機械設備管理

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態。

5 結語

總而言之， 建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程， 在工程項目實施中呈現極其重要的地位，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高， 為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻：

[1] 林偉強.探討建筑工程施工技術的管理[J].四川建材，2008（5）：186～187.

[2] 任玉杰.論建筑工程項目管理[J].現代商貿工業，2009（23）：55～56.