建筑工程施工進度管理及控制

陳德江

摘 要：做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質量。我國建筑業的迅猛進步，使得建筑工程監督管理工作的地位越發重要。本文探討了建筑工程施工進度管理及控制措施。

關鍵詞：建筑工程；施工；進度管理；控制措施

1 前言

現代建筑工程施工的進度，控制標準越來越高，一些新的建筑材料，對施工期間的溫度、濕度等因素的變化，越來越敏感。這就對項目施工的進度管理提出了更高的要求，相關負責人員必須提高施工進度的控制標準，做到全過程動態檢查，及時發現施工過程中的不合理因素，切實保障項目工程的按期完工。

2 進度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1 有效的進度管理能提高工程建設的整體效益

進行建筑工程的施工時，施工進度決定著企業能否實現經濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業的利潤。以企業的發展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設施的租賃日期加長，這就需要更多的經費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑工程的施工工作可以很好的控制經費支出，促進企業實現經濟效益的最大化。

2.2 有效的進度管理是工程質量的保證

進行建筑工程的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質量。通過上述論述能夠知道，科學的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質量

2.3 有效的進度管理能促進工程建設中的安全管理

科學合理的施工進度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質量，工程質量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進行。

3 建筑工程施工進度管理及控制的措施

3.1 重視施工前的準備工作

建筑工程施工前的準備工作是非常重要的。施工前的準備工作包括，工程目標的擬定、資源供給和施工單位的確定以及場地和時間的安排等，這些工作的順利進行可以有效地保證施工的進度。所以要重視施工前的準備工作，在保證施工進度的同時，還要保證施工人員的安全和工程的質量，為工程單位贏得良好的信譽，滿足社會和人們的需求。

3.2 加強施工技術管理

建筑工程在施工之前，應該首先對施工現場進行全面調查，結合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設計單位溝通。組織相關技術人員進行全面系統的招投標文件、技術規范等學習工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工進度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現偏差的原因，逐步完善進度管理方案，實現施工進度的科學管理。嚴格控制工程施工進度的變更制度，任何一方均不可單方面進行施工進度變更，如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各方專家，經過充分論證后才能進行更改。

3.3 做好建筑材料和設備的維護管理

高度重視建筑材料和設備的維護管理，這對于促進建筑工程施工進度管理和控制也是至關重要的。為此，我們應該積極做好以下工作：其一，做好施工前期的建筑材料和設備質量檢查工作，并且依照實際建筑合同的進度要求，制定相應的物料供應計劃，從訂貨質量，型號，地點，時間等角度去進行界定，以保證建筑材料和設備的供應是能夠滿足實際建筑需求的。其二，高度重視關鍵性建筑材料和設備的維護和管理工作，不要因為缺乏此類型建筑材料和設備而出現建筑施工進度的延誤，這樣的延誤存在極大的負面影響。其三，做好建筑材料和設備的倉儲管理工作，不要因為倉儲管理不善引起建筑材料和設備質量出現變化的情況，這對于建筑施工進度也會造成極大的影響。

3.4 嚴格依照建設合同的工序來進行

其實，在實際建筑工程執行的過程中，如果多數情況下都依照建筑合同的工序來開展，才能夠保證建筑施工進度與建筑施工質量是符合各自要求的。為此，應該積極做好以下幾個方面的工作：其一，采取分階段驗收法，對于建筑工程的各個環節進行檢查，在上一道工序質量合格之后再去進行下一道工序，由此保證建筑施工進度都是按照合同要求來進行的。其二，對于建筑設計方案變更的情況應該嚴格進行審查，保證建筑設計方案是符合各項規定，這對于保證建筑施工進度的順利開展也是很有必要的。

3.5 采用網絡技術來對施工進度進行控制

隨著時代的發展，計算機網絡技術進入到施工管理中，使施工管理方法也呈現出創新、科技的發展趨勢。在施工進度管理方面，也出現了專業的軟件，可以實現對施工進度的網絡化、智能化管理。在日常進度管理工作中，監理人員可以通過Microsoft Project對施工進度計劃進行管理，該軟件的目的在于協助項目經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量，能夠使監理人員及時地掌握施工進度情況，并對施工進度實現動態管理，根據分析結果科學地提出物資和人力調配方案，為進度管理提供科學依據。同時，也可以采用網絡計劃技術來對施工進度進行管理。網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術，它可以借助于網絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網絡分析研究工程費用與工期的相互關系，并找出在編制計劃及計劃執行過程中的關鍵路線。

4 結束語

總而言之，只有做好建筑工程的進度管理工作，才能夠保證建筑工程的按時竣工；只有做好建筑工程進度管理工作，才能更好的保證工程的整體質量，促進企業實現經濟效益的最大化，保證建筑企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1] 刑輝，王其龍.建筑施工項目控制中的進度控制分析[J].管理觀察， 2015.

[2] 程先東，閆貽志. BT建設項目再融資運作模式下的資金計劃與實施——以A建設工程為例[J].項目管理技術，2015.