建筑工程施工成本控制管理

高田林

摘 要：當前隨著社會主義市場經濟的不斷發展，許多行業都開始進入到白熱化的競爭階段，而建筑工程行業也不例外。施工企業不僅要確保工程建造符合質量和進度要求，還要保證不出現施工事故，同時盡可能的壓低工程成本，這樣才能夠占領市場先機，贏取更多發展機會。目前我國施工企業對于工程項目成本的控制，通常是采用會計成本核算模式，這種核算方式針對的是工程項目所發生的成本，因此屬于事后控制，集成管理要求未得到充分體現，因而一旦中間某一個環節發生問題，就可能無法實現成本控制的目的。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本；控制

1 前言

建筑企業的管理模式的重點在于建筑企業的成本管理，企業的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個整體性的概念。所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理。

2 建筑工程項目管理中成本控制情況

盡管我國施工企業并沒有發展很長時間，但一直保持著較快發展速度，而行業的過快發展導致了許多惡性競爭問題，包括不合理評標和人情關系議標等，并不是說施工企業成本低就一定能夠獲得項目，客戶并不是將價格作為選擇的唯一標準，而且即便是施工企業在一些方面有優勢，有時也并不被客戶所重視，因而施工企業對工程項目成本控制的重視程度不夠，價值建筑工程項目流程復雜，專業性較強，經常要用到各種新材料和新技術，而不同類型材料的規格、質量、等級和價格等都有很大差別，很難做出非常準確的定性分析，測算預算指標很難確定，這就決定了施工企業并不會對成本控制問題投入過多精力。

3 建筑工程管理中施工成本控制策略

3.1 建筑項目施工成本控制的方法

（1）成本支出法。在建筑項目施工過程中，施工材料、施工人力等是主要的項目開支。因此為提升建筑項目施工成本的控制質量。在施工材料、施工人力的控制中應該運用成本支出法。對于施工材料價格控制，可以運用招投標制度，選擇物美價廉的施工材料，做好施工材料價格的市場預判，同時還應該貫徹落實施工材料的節約機制。對于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工資的發放要運用績效考核體系，督促工人不斷提升自身素質和施工質量，同時通過獎懲機制來完善施工人力成本的控制。

（2）偏差分析法。在建筑項目施工成本控制中，還可以運用偏差分析法。這是評價項目成本實際支出與進度情況的一種合理的方法。在實踐中，運用這種方法，需要在施工前根據施工組織計劃、施工合同，結合施工預算的相關內容，制定施工階段的成本預算。在施工正式開始后，將施工過程中產生的實際成本，與施工預算進行有機的匹配，通過二者之間的偏差來適時地進行施工項目成本控制方法的調整。

（3）成本分析法。與成本支出法相對應，成本分析法主要分析建筑項目施工成本的實際開銷。運用這種方法，主要是根據建筑施工項目的實際完工量，并有效地分析這些工程量的實際開銷，來進行成本分析。將實際的成本與計劃成本、預算成本等進行核對，以及時發現問題。

3.2 做好建筑材料的采購和使用管理

建筑材料方面耗費的成本是建筑工程的主要成本之一，其質量好壞更是在很大程度上影響著工程質量的好壞，以及是否能夠滿足設計使用要求。因此，我們在進行建筑材料的采購環節上要采取針對性的方法，在保證建筑質量的基礎上降低成本。為此，建筑材料的采購應當嚴格按照要求進行，應當立足于建筑工程的實際情況，由專門的技術人員編制好材料的使用計劃，根據需要來進行采購，避免出現倉庫積壓或占有經費的現象發生。并且在材料的使用方面也要應用定額限量的方法，對材料的實際消耗進行嚴格控制，避免消耗大于定額用量現象的出現。

3.3 加強全壽命的成本造價管理，提高建筑生產效率

正常情況下，建筑從立項的前期準備、策劃，到建設施工，再到最后竣工營運，在這一全過程中，成本造價控制與監管對項目進行的全過程管理可稱為全壽命的建筑管理。然而，建筑工程項目的開發規模大、成本資金投入高、涉及領域廣，是一項勞動、經濟密集型的大規模產業。建設項目投資監管的參與方多，包括項目投資方、建設開發商、施工策劃方、項目管理監督方、市場貨源供應方等，上到政府部門、下到技術勞動工人，不同工程建筑參與者的工作范疇不同，導致其建筑生產的目標不同，隨著建筑工程的發展與推進，可能存在不同參與方的利益沖突加劇，這是建筑生產效率低下的最根本原因。

一直以來，在建筑工程管理的過程中，由于多方參與者的不同利益沖突以及建筑項目信息流運行的不順暢、不及時、不明確、不公開造成的工程建筑全壽命價值發揮得不徹底直接導致了單項建筑工程的生產效率低下。在傳統成本造價管理過程中，由于建設施工階段是成本造價消耗最多的環節之一，成本造價在進行監督管理時把過多的精力與目標都集中在施工過程中，對于建筑項目的前期成本評估、工程招標、建筑設計、風險預備案以及后期建筑市場營運中的管理，往往出現不同程度的工作疏忽與監管不力現象。

4 結束語

隨著時代的進步，科技信息真切地進入了千家萬戶，建筑技術的科技應用發展為建筑生產效率的提升作出了重要的貢獻。建筑經濟壽命離不開成本造價的實時監控指導工作，提高建筑生產效率就要在建筑項目的施工環節中有預見性地考慮到建筑經濟效益的長期回報率，兼容項目全壽命周期過程中的可能性發展因素，包括未來建筑行業的資源利用率、環境影響率、功能滿足率，利用建筑信息數據的共享能力減少施工中的二次建筑、重復勞動，既避免成本造價的浪費，又在相當程度上提升了建筑生產的效率性。

參考文獻：

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