論高層建筑中的施工發展

孫恒明

摘 要：高層建筑的質量控制，應該從制度建立開始，用制度約束人，控制好“人”的因素，落實質量終身責任，就會創建出合格的產品。

關鍵詞：建筑施工；管理

1 前言

高層建筑指高度達到一定層數或者一定高度的建筑物，目前，世界上對高層建筑物的劃分并沒有統一的規定，每個國家都一顆根據自身的特點來進行確定。根據我國《民用建筑設計通則》里的規定來看，住宅建筑物在10層以上的可以成為高層建筑，而其他公共建筑和綜合性建筑物在24m以上的為高層建筑。高層建筑是社會經濟發展的必然產物，其土地利用集約化，節約用地面積，提高單位土地的使用率。而且在建筑面積一定的情況下，高層建筑會節約工時，降低成本。另一方面，一些高層，超高層建筑可能成為城市的標志性建筑之一，具有社會效應。

2 高層建筑施工特點

高層建筑施工并不是單層建筑施工的疊加，而是從建筑結構等方面有新的要求。與一般的建筑施工相比較，高層建筑施工所具有的獨特的危險因素。由于其本身的特點，在施工的過程中具有技術要求高、施工工藝復雜、工期相對較長等顯著特點，在具體施工過程中引起安全問題的因素也多于普通建筑工程施工。

高層建筑施工過程的特點主要有：①高層建筑作業高度高。高層建筑大量的施工作業都是在高空進行的，50米以上的高空與10多米高度的作業有質的不同。高層建筑樓面預留洞墜人致死更是常有發生，平常不大注意的小石塊從百米高空下落可以砸死人。另外，高空作業物料上下困難，就連最方便的自來水也要采用特殊措施才能上去。一個小火苗容易造成火災，營救也比較困難。因此，大量高空作業帶來的不安全因素，是高層建筑施工安全技術必須要充分考慮和解決的。②工程量大，施工布置難度大，基礎開挖深度大，支護結構費用高。一般高層建筑建筑面積大，工程量大，臨時設施工程較多，現場材料、設備、制品儲存量大，需要合理安排。而基礎隨著高度的增高而加深，城市施工無條件放坡開挖，因此支護結構工程量大，特別是周邊臨近建筑物、地下管線、城市道路，對支護結構的強度、位移變形都有很高的要求，使得本是施工臨時結構的支護結構費用很大，有的達到數百萬元。③高層建筑施工交叉作業多。高層建筑層數多，作業立體化，在一個垂直空間許多層次上都要進行工作，上下層次互相造成傷亡事故時有發生。④高層建筑施工工期長：高層建筑施工工期一般都在兩年左右，大的項目工期可達三至四年，許多設施放置以后就要使用一年至幾年。在此期間，人員變動、氣候變化等人為的與自然的因素都能使正常的設施轉入危險狀態，不注意就容易發生事故。

3 高層建筑施工過程中存在的安全問題

高層建筑工程量大、參與主體多、組織關系復雜，不確定因素多，因而施工過程中發生安全事故的幾率大。目前高層建筑施工中的事故主要有觸電事故、高處墜落事故、物體打擊事故、坍塌事故、消防安全事故、起重機械傷害事故等。這些危險的源頭很大程度上導致是施工過程違規違法操作導致了，致使建筑施工過程危險頻頻，給企業和工人帶來了極大的利益損失和傷害。

高層建筑施工過程中，安全管理方面存在的問題主要有：①新進場工人的“三級安全培訓”教育沒有真正落實，②“安全生產責任制”沒有真正落實，③施工專職安全員責任心不強，沒有起到巡查糾錯的作用。④競標單位不合理低價中標，使得安全防護費用緊缺。⑤安全檢查重形式，輕整改。⑥立體交叉施工安排不合理，隔離防護措施不到位，導致物體打擊事故的發生。工人操作方面的問題主要有①特殊工種施工人員無證上崗現象嚴重。②新工藝不按照指導方案施工，導致安全隱患增大。③施工前不進行安全技術交底。機械設備方面的問題主要有①起重設備的安裝、拆卸及升降過程無專項方案，超載現象嚴重；使用時不考慮天氣情況，導致傾翻事故。②起重吊裝時無指揮或瞎指揮，導致物體打擊事故時有發生。③上料平臺的防護設施不到位，致使傷害事故時有發生。④機械設施維修保養不到位，致使設備陳舊、老化加快。現場作業環境方面的問題

現場自然環境復雜時，在未探明情況下就開工；施工現場不具備施工條件，但承包單位為搶工期強令工人違章作業，為以后的安全施工埋下隱患。消防安全方面的問題主要有①高層建筑施工現場明火作業，可能引發火災。②高層建筑施工現場存放有大量易燃及可燃材料，如木材、油漆、粘合膠、防護網、保溫材料、乙炔氣體等，為火災發生提供了必要條件。③高層建筑施工時，由于電梯井、樓梯間沒有安裝防火門，發生火災擴散快，撲救困難。④高層建筑施工現場臨時用電多，電器線路雜亂，容易引起火災事故。⑤高層建筑施工中承包單位較多，民工流動性較大，給消防安全管理帶來很大的隱患。⑥高層建筑施工現場使用的是臨時供水系統，水量較小、水壓較低，不能滿足消防要求。

4 高層建筑施工安全管理防護措施

抓好施工前與施工中的安全管理。工程施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主“，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前要循序漸進，分步驟、分階段地進行。

建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容，分別通過企業、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業人員、除經企業的安全審查，還需按規定參加安全操作考核，取得監察部核發的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工項目經理部負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經濟損失。一切管理、操作人員均需與施工項目經理部簽定安全協議，向施工項目經理部做出安全保證。安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。

全面增強施工人員的安全意識，牢固樹立安全生產第一的方針。以專業安全知識為內容，用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產責、權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。