論工程設計施工中的成本控制

陶峰

摘 要：追求經濟和社會效益最大化，一直是建筑施工企業的主要經營方略。建筑工程項目從施工準備到現場施工直至竣工決算，成本控制涵蓋了工程管理的全過程。目前，隨著建筑市場不斷激烈的競爭，施工企業成本管理控制也增加了很大的難度。因此，對于建筑施工企業來說，如何加強成本控制，特別是加強工程設計階段和施工過程中的成本控制，以減少工程施工的資金消耗，挖潛增效，確保經營管理水平在以往基礎上有個新的跨越，已經成為了當前和今后一個時期不得不深入研究探討的一項重要課題。筆者試就工程項目設計和施工過程中的成本控制談些粗淺的想法。

關鍵詞：建筑工程設計；施工成本；控制措施

1 前言

本文結合建筑工程項目設計和施工過程中成本控制的基本特點和存在問題，有針對性地提出了改進措施，對加強建筑工程項目全程成本控制管理具有一定的參考價值。

2 建筑工程設計和施工過程成本控制的基本特點和現狀

建筑施工企業依據既定的成本管理預期目標，責成管理主體對施工生產初期設計階段和工程施工中發生的各類成本進行控制，并分析、預測和調整制約成本管理的各種因素，是實現建筑企業經濟和社會效益管理，確保健康良性發展的重要舉措。成本控制從建筑工程施工準備的設計階段開始，涵蓋了建筑工程項目施工的全過程，也就是通過一定形式，將建筑工程設計、施工中所發生的費用支出控制在預算范圍內，同時深入分析成本形成的各類因素，通過節約成本在保證建筑工程施工質量的同時，實現經濟效益的最大化。但是在很長一段時間內，由于很多建筑施工企業對成本控制重視程度不夠，特別是對于建筑工程設計階段和施工過程中的成本管理，仍然呈現出了比較粗放松絡的態勢。

3 加強建筑工程設計和施工過程成本控制的措施

基于現階段建筑施工企業在工程設計和施工過程中成本控制存在的一系列問題，筆者覺得，對于建筑施工企業來說，要想加強成本控制，提高經濟效益，就需要在完善成本控制制度、優化管理決策、強化成本意識培養等方面狠下功夫，真正把成本控制理念融入到建筑工程設計、施工全過程，使建筑施工企業的核心競爭力得到顯著增強，使企業可持續健康發展得到明顯保障。

3.1 健全完善成本控制制度

加強建筑工程設計和施工過程的成本控制，健全完善的制度體系是基本保障，也是成本控制管理的基本前提。建筑施工企業要將成本控制制度的建立作為節約工程成本的關鍵，納入到企業和工程項目管理的重要日程，在工程施工準備的設計階段就加強成本控制，綜合考慮建筑工程的質量要求和施工現場的自然條件、地質結構等因素，在工程設計初期就嚴格成本控制，科學設計工程施工過程的成本管理規劃，確保成本控制需求落實到工程現場施工中的每一個環節，比如，在建筑工程項目設計階段，將施工材料的采購、存放和機器設備的場地安置以及施工人員的配備等嚴格進行成本控制，減少費用支出，并科學設計施工圖紙和編制施工方案，在現場施工過程中，嚴格執行圖紙標準個方案要求，優化成本控制管理。

3.2 加強現場施工技術管理

做好施工現場各項技術處理，是確保施工成本得到有效控制的必要措施。建筑工程設計階段確定工程成本控制規劃以后，在工程項目的現場施工中，確保工程項目有序施工的前提下，要積極主動地采取行之有效的技術處理舉措，結合工程性質、施工進度和總體投資情況，發揮施工人員的主觀能動作用，研究制定工程施工方案，加強成本管理控制。在現場施工過程中，施工技術人員要結合施工現場的實際狀況，嚴格依據施工圖紙和設計規劃的要求，加強施工環節的具體技術管理，確保施工成本能夠降到最低。同時，如果建筑企業條件允許的情況下，可以在現場施工技術和工藝的選擇方面進行適當的改革創新，或者結合現場施工的實際情況，適度改進施工方案，使施工成本能夠在確保工程質量的基礎上得到最大程度的節約。

3.3 加強施工現場安全管理

安全生產質量管理是工程設計和施工過程中成本控制的重要內容，特別是現場施工環節應當嚴格遵循和把握的重點。由于施工現場是成本控制的關鍵，各工種的配置、機器設備的使用、施工材料的投放都需要在施工現場進行，因此，加強施工安全管理，減少安全生產事故的發生，避免造成人員生命安全和材料、設備等財產的損失，避免造成施工進度的延期，避免增加不必要的費用支出，就成為了施工過程成本控制的重要途徑。建筑施工企業要強化管理者和施工專業技術人員的安全意識教育培訓，增強安全生產管理意識，并對施工現場的安全行為進行嚴格管理，減少安全生產事故發生的幾率，杜絕安全隱患，防止增加施工成本。

3.4 注重成本控制人力管理

要引導建筑施工企業的專業人員積極主動參與到成本控制中來，特別是在工程設計方案、施工圖紙的編制和現場施工管理中，嚴格加強施工成本控制管理。這就需要做好建筑企業人員的業務培訓工作。一是強化專業技術人員成本意識培訓，增強其節約施工成本的自覺性和主動性，防止在工程設計的時候考慮不周，設計不科學，防止在施工過程中造成人力、財力、物力的浪費，導致增加施工成本。二是強化建筑施工企業管理者和施工人員業務培訓，使其綜合素質得到明顯改善，在日常成本管理和控制中發揮積極作用。同時，也可以采取一些管理措施，比如，建立健全績效管理制度和監督考核制度，引導和激勵建筑施工企業的管理人員和技術人員全員參與成本管理控制。

4 結束語

由于建筑工程項目在施工中經常會發生一些不確定性的因素，因此，把成本控制納入到工程設計和施工全過程，就變得相當必要了。同時，建筑施工企業為了實現效益的最大化，也需要在工程設計和施工中綜合考慮成本控制管理工作。隨著建筑工程項目的逐漸增多和建筑市場競爭壓力的增大，成本控制已經提上了建筑施工企業管理的重要日程。希望本文的分析論述，能夠對建筑施工企業在工程設計和施工中加強成本控制管理，具有一定參考。

參考文獻：

[1] 鄭俊鄰.淺談建筑工程施工過程中的成本控制[J].江西建材，2014.

[2] 蒲亞珠.淺談建筑工程設計與施工過程中成本控制[J].四川水泥，2015.