農業供給側結構性改革的青橋故事

張四海

在2010年，說起崇州市隆興鎮青橋村，還是成都市經濟發展緩慢村，村民人均純收入僅有6500元。而今，來到青橋村，看到的是土地股份合作社從種到收的全程機械化耕作，看到的是大棚里種植的草莓、葡萄、脆桃、蘑菇及羊肚菌等經濟作物。2017年，青橋村村民人均純收入達到15823元。

短短7年多時間的發展，青橋村以土地股份合作社為依托，大力發展村集體經濟，帶動村民增收致富，成為了遠近聞名的示范村。帶領全村脫貧致富的，就是村黨支部書記任建忠。

發展土地股份合作社，挖到第一桶“金”

隆興鎮青橋村位于崇州市安仁連接線和光華大道交匯處，全村有22個村民小組，農戶838戶，人口3222人，一直以種植糧油為主，主導產業不突出，農戶收入來源單一，經濟發展落后。如何發展村集體經濟？如何調整種植結構？如何促進農民收入？一系列的問題，擺在村支“兩委”的面前。

2010年，崇州市正在開展“1+4”新型農業經營模式的探索和實踐，大力支持土地股份合作社發展，時任村委會主任的任建忠覺得這是青橋村發展的機會。由于群眾參與的積極性不高，他帶頭當起了農業職業經理人，成立了崇州市青橋土地股份合作社，引導農民自愿加入合作社，當年入社農戶367戶，入社土地1317畝，入社農戶人均增收423元。

通過成立崇州市青橋土地股份合作社，既把村上的年輕勞動力解放出來，安心在外打工，增加家庭務工收入；同時，采用機械化種植，提高種植效益，也解決了部分農村老弱勞動力務工問題。截至2017年底，全村入社農戶 623戶，入社土地1636畝，合作社購置了大型拖拉機3臺、插秧機9臺、收割機1臺、自能化噴藥機2臺、育秧生產線2套，實現全程機械化種植，建成了青橋烘干中心、育秧中心、加工中心和營銷中心。社員水稻種植收益畝平增收 615元；解放了1260名年輕勞動力外出務工，實現全村人均增收3960元；解決364名老弱勞動力就近務工，人均增收6890元。

調整農業產業結構，實現產業優化增收

2011年，當時崇州市青橋土地股份合作社已步入正軌，但作為農業職業經理人的任建忠覺得僅僅種糧的渠道單一、增收有限，還得用上“大春種糧、小春抓錢”這樣的思路，于是，調整農業產業結構的想法在他的腦海轉動。利用外出參觀、學習的機會，他先后考察了大棚種植蔬菜、草莓、羊肚菌等特色種植情況，學習相關種植技術。2012年4月，青橋村利用土地股份合作社集中的農田資源，建起了第一個草莓種植大棚，種植草莓60畝，當年每畝增加收入23400元。

目前，全村建立了草莓、葡萄、脆桃、蘑菇及羊肚菌等經濟作物種植基地420畝、稻魚共生共養生產基地200畝、循環養殖基地2個、育秧烘儲中心1個，實現了農業產業結構的全面調整，解決了土地股份合作社的曬糧難和儲糧難問題，促進了村集體經濟發展，增強了集體經濟的服務能力。

盤活農業農村資源，促進農民持續增收

為增加農民財產性收入，充分發揮財政補貼資金所建資產的持續增收作用，2014年5月，任建忠在青橋村開展了育秧烘儲中心財政補貼資金的資產股權量化改革工作。通過資產股權量化改革，明晰了財政補貼資金投資所建資產的產權，落實了管護權，明確了持有權，壯大了財產權，實現了“三權”一體。同時，可以充分發揮財政補貼資金投資所建資產的持續增收效益；就在當年，通過育秧烘儲中心的運行，帶動農戶戶均增收2696元，真正盤活了農村資源，壯大了集體經濟組織，促進了村民財產性持續增收。

2015年，任建忠又緊緊抓住崇州市農業共營制的提升推進時機，充分利用已建成的農業基地資源，大力發展觀光體驗農業，先后建成260畝葡萄采摘園3個、120畝草莓采摘園2個、休閑垂釣魚莊1個和農家樂2家。2016年，僅接待成都老年協會游客就達到6800人次，實現年銷售額187萬元。2016年12月，任建忠又通過崇州市青橋土地股份合作社，與崇州市蜀荷采公司、四川省崇州市供銷聯社組建了成都西蜀糧倉農業發展有限公司，完成土地股份合作社+農業平臺公司+電商網絡公司“三位一體”的農業經營體系，創建了“榿木河”農業品牌，建成西蜀糧倉“稻蝦藕遇”大米主題館，促進了青橋農業的品牌化發展和網絡化經營。通過2017年線上線下銷售“稻蝦藕遇”生態大米213噸，促進農戶人均純收入達到18500元，與2014年相比，人均收入增加約10%。

一年抓好一件事情，一年一個新變化。就在這不斷的“造血式”發展過程中，任建忠展現出基層黨員干部“說了干、干就要干好”的風采，這道風采樸實而美麗！