以企業家精神 再次激活行業

董笑妍 萬晗

企業是中國紡織工業發展的活力細胞，企業家作為企業的引導者，深度參與著行業的建設，其思想、精神則是中國紡織業提質增效、轉型升級的重要動力。

近年來，在企業家精神的推動鼓舞下，企業家通過創造新模式、運用新技術、制造新產品、開拓新市場，不但提升了企業的核心競爭力，更推動了行業新路徑的探索與新形象的塑造。

近日，鏈尚·2018中國服裝論壇、“戰略·視野·未來”——2018紡織服裝創新思想會相繼在北京召開。這些活動中聚集了大量代表性企業家、行業先行者，共同探討中國紡織服裝的未來走向，迸發了大量思想火花，值得我們用心研讀。

期間，中國紡織工業聯合會黨委書記兼秘書長高勇表示：“隨著我國紡織業的不斷深入發展，涌現出了大量優秀的企業家與科技工作者，他們孜孜不倦、勇于探索，帶來了一次又一次的企業創新、科技創新、模式創新、業態創新，這才形成了整個中國紡織業面對未來的底氣，使得我們能夠在中國工業的各個行業里率先提出建成紡織強國。”

中國紡織工業聯合會副會長夏令敏為中國紡織服裝企業家梳理了行業未來創新發展的4個方向——科技、品牌、綠色、人才。“科技創新，是實現經濟高質量發展的戰略支撐和根本要求；品牌提升的本質還是高品質，其次要重視新渠道、新創意設計等；這些年隨著企業在節能減排、低碳降耗、循環再利用等方面的快速進步，紡織行業正在踐行著綠色發展，這是行業責任的體現；最后，人才是創新的第一資源，也是我們建立現代產業體系和實現高質量發展的最寶貴資源，這些都應該引起企業家們的高度重視。”

中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會常務副會長陳大鵬則表示：“現在，生產和消費的關系正在發生變化，產業的形態也在發生變化。原來是資源要素導向、市場要素導向，現在是消費導向甚至是互聯網要素導向，所以整個產業的價值鏈也在重構之中。在這樣的背景下，行業已經進入了一個以創新為主題的變革時代。”

時代在變、技術在變、市場在變，但是產業的本質沒有變，更需要企業家們拿出最初創業時的探索欲、與時俱進的管理制度與精益求精的匠心精神，將企業家精神落到實踐和行動之中，也融入到整個紡織服裝產業的精神文化之中。

企業競爭，唯“新”不破

企業存在的意義就是不斷創造價值，但隨著時代的加速演變，有時這種價值會貶值。“你只有不斷奔跑才能停在原地”、“當一個老板認為一切都好的時候，企業面臨著最大的危機”，這些金句在企業家們之間廣為流傳，打破原有的思維桎梏，創新才是企業的必由之路。

江陰興吳呢絨科技有限公司董事長吳棟標：下功夫做創新企業，當前是一個機遇期

創新，每家企業都對這兩個字感覺越來越熟悉。為什么越來越熟悉？我認為能否創新已經是關乎到一個企業能否生存、能否發展的重大問題。

確實，近幾年細分行業內會有不少企業感覺非常的艱難，但我認為這其實也是一個機遇期，因為兩極分化在不斷加大。之前企業是否在創新上用功了？這幾年有沒有下大力氣繼續創新？這是關鍵，如果堅持創新，那么就迎來了這個機遇期。

興吳呢絨的產品定位中高端，近幾年為了滿足消費者的差異化和快需求，企業在創新方面下了大力氣。所以在高度競爭的今天，我們可以自信地說，興吳呢絨感覺到的壓力是可以接受的。

江陰浩業紡織有限公司董事長許耀芹：緊跟時尚化趨勢，與品牌對接

浩業作為針織毛紗企業，從2005年至今的十多年發展過程中經歷過多次轉型。2017年9月，我們跟隨新時代的發展，重新定位，重點打造了服裝研發中心和研究生工作站等，目前都已投入使用。

產品創新一直是浩業發展的根本，根據時尚化的消費趨勢，我們力爭在服裝開發上與品牌對接。因此投入建設研發中心，走科技、時尚、綠色的道路，以此帶動浩業向前邁進。不久前，我還專門去了日本，在時尚方面“充電”，對時尚有了全新的理解。在快消時代，浩業正努力在創新方面闖出一條與眾不同的路來，我相信自己能夠帶領企業做得更好。

汕頭三輝無紡機械廠有限公司董事長、總經理楊長輝：做有開發潛力的紡織設備

三輝無紡機械廠主要做針刺設備，在技術創新方面，民營企業對技術創新要迅速應變，有創新精神才能滿足客戶的工藝要求。我們企業技術人員的能力、水平，與高等院校產學研的緊密結合，為我們帶來了切身收益；產品創新也要緊跟行業的發展，比如，開發一些設備，滿足時裝上的圖案變化，打造漸進式、立體成型的產品，我們一直在這些方面不斷探索。總之，做智能化、有開發潛力的紡織設備是我們堅持的方向。

深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新：做時裝，設計先行

做時裝品牌一定要在設計上進行大量投入。歌力思別的部門招聘都有名額限制，但設計師沒有，只要是優秀人才我們就招進來。歌力思近期收購的Vivienne Tam品牌在紐約已經做了十年，基礎非常好，但還不符合中國市場，我們收購之后，進行了重新定位，重點組建了新的國際思維團隊，并加大了設計比重，并購后的第一家專賣店連續三個月贏得了所在商場樓層的銷售第一。這其中，我感受到的就是設計帶來的力量與價值。一家時裝公司加大設計投入，一定會帶來回報。

北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰：設計就是營銷

“新時代、新品牌、新零售”，我感受到顧客需求的徹底改變，特別是在時尚類產品方面，曾經我們理想化地認為，女人永遠衣櫥里少一件衣服，但現在這個現實改變了。

我們服裝行業產能嚴重過剩，導致很多人都在為處理庫存而動腦筋。

曾經的白領是一個特別“高大上”的品牌，但是現在的白領也在悄悄變化，將極簡融入品牌態度。對于一家時尚品牌而言，設計占的份額到底有多大？我認為，有時候，它已經超過了50%，因為你必須用好的、與時俱進的作品去吸引顧客。

北京方圣時尚有限公司董事長王濤：全方位創新，方能布局未來

當下，中國服裝企業應該全面貫徹創新精神。第一是品牌創新，我們以代理法國品牌皮爾·卡丹起家，通過代理學習別人，并在此基礎上創立了自己的四個品牌，這四個品牌的定位和文化傳承是完全獨立的；第二是模式創新，伴隨著企業做大做強，需要很多支撐力，企業模式就是強有力的后盾；第三是人才創新，我們非常注重人才培養，在企業內部實施了多種人才培養計劃，投入大量時間和財力，以確保人才梯隊建設；第四是科技創新，如今，網絡化、信息化、大數據是普遍的行業特性，我們先后收購了兩家科技公司，并做了品牌運營系統的研發，以確保從產品策劃、研發、供應鏈，再到營銷渠道管理的暢通無阻。

向管理要出路

以前是向管理要效率，如今是向管理要出路，紡織行業的粗放式發展時代早已成為過去式。不論是企業家、園區管理者還是平臺建造者，都在為如何構架新的公司秩序而智計百出，而學習他人經驗不失為走向成功的一條捷徑。

新鳳鳴集團股份有限公司總裁莊耀中：擺脫惡性競爭，從管理入手

對于如何提高企業效率，從而提高競爭力，我要分享自己的五點管理經驗。第一是打造智能制造生產線，通過自動化、信息化等技術實現生產制造的數字化，提升生產效率，推動管理變革；第二是實現低碳制造，通過設備、工藝節能及綜合利用等手段，提升能源利用效率，降低排放，拓寬發展空間；第三是實現柔性制造，通過研發和利用柔性加工技術，讓產品真正走出一條差異化發展路徑；第四是建立研發平臺和創新機制，比如創新基地和全新智能研發平臺的投入建設；第五是聽黨指揮，我們公司雖為民營企業，但很重視黨建工作，我們認為一個創新企業只有將骨干培養成黨員，通過黨建強、人才強，才能實現企業強。

吉林省東北襪業紡織工業園董事長田中君：應對技術為王時代，注重軟基礎設施建設

對于培養企業家的戰略眼光，我有以下思考：在目前大數據時代的形勢下，作為工業園區，過去我們搞硬件，現在要轉向軟基礎設施建設。在大數據尤其是區塊鏈火爆的情況下，我們需要進行很多學習和思考。

一方面，技術為王的時代，我們看不到“敵人”在哪里，不知未來會出現什么樣的新技術把我們PK掉，這非常可怕，因此作為領導者更要勤于思考、觀察。

另一方面，緊抓人才政策，走“大學生+農民”的戰略，什么樣的人才都不能錯過。

此外，我還有兩個建議，一是加強企業間的交流，行業里有代表性或創業能力較強的企業，在大數據、區塊鏈、機器設備等方面較有前瞻性的企業應該增進分享，抱團面對復雜的外部形勢；二是加強高校對整個產業的支持力度，做到先進知識的無障礙輸出。

山東省永信非織造材料有限公司董事長史成玉：以“中國制造2025”定位企業發展方向

“中國制造2025”是需要眾多企業共同完成的目標，對我們而言，首先，我們企業的裝備有三個引入模式：純進口生產線、全國產生產線和國際國內相結合的生產線，這樣復合型的引進模式便于解決各類有針對性的問題；其次，我們參考學習了“中國制造2025”對制造方面的要求，并以此為定位，在綠色制造方面，學習很多其他綠色工廠的管理、技術和裝備，并從企業的自身發展需求出發，堅持科技創新和綠色發展的持續發展道路；在領導團隊的創新方面，我們也通過科技創新和企業文化的吸引力，凝聚了大量人才。

合集置和杭州文化創意有限公司董事長、中國十佳時裝設計師張義超：打造一個優秀設計師的孵化器

提到文化產業和時尚產業之間的關系，我首先想到的是企業需要人才，這也是我搭建這個平臺的初心。

我將合集置和打造成了一個服務于設計師和企業的系列鏈條，最初是將設計師的創意落地，最終是實現商業落地。我們引進了很多導師，為設計師進行有方向性的指導和針對性的服務，此外，我們還會幫助缺乏經濟實力的設計師，邀請他們加入我們的團隊，讓設計師分門別類地做深度探索，這樣才能更深地契合企業文化，了解產品的市場需求和單位產品的發展方向。這就是我為合集置和構架的管理體系。

我們將以創意為核心，以文化輸出為靈魂，以科技作為新的支撐，將設計師的智慧發展運用到更多的企業中。

企業家精神的力量

企業家不僅是一個管理者，更是一面旗幟，用他們的初心帶領著行業前行。每一位企業家的真誠發言，都讓我們看到了行業未來的希望；每一位企業家堅定的目光，都讓我們看到了行業智慧的力量。這就是企業家的匠心，這就是企業家的力量。

長春圣威雅特服裝集團有限公司董事長陸小枚：企業家精神就是匠心與敬業精神

在全新歷史階段下，企業家該如何創造和踐行企業家精神？我認為，首先要具備工匠精神，企業家必須要深入基層技術制造環節，腳踏實地、精益求精地做事；其次是敬業精神，敬業是指全身心地投入到事業中去，企業家身體力行，才能打下做好企業的基本保障。

就我個人而言，我們東北地區的服裝企業由于地區經濟現狀，相比經濟更發達地區只能更加努力，要把企業做好，就要再多一分的執著和堅毅。

廣東名瑞（集團）股份有限公司董事長蔡民強：專注刺繡只為傳承

我這輩子只專注于一件事，就是文化。關于文化我做過兩件事，一是1977年畢業后到潮州潮繡廠做刺繡文化，從那時，開始研究刺繡的針法、技法一直到今天。如今，我已經退休六年了，還在專心研究刺繡，我要把刺繡文化帶到全世界。我已經花了幾千萬在全世界巡展上，去過法國、俄羅斯等國家，就是要把最好的東西留給社會。

第二件事情是1984年我把一個刺繡企業變成了一個時尚企業，做婚紗晚禮服文化。現在有年輕人接班了，我可以騰出時間來更好地研究刺繡。我認為紡織服裝產業與文化的提升，必須要將更豐富多彩的東西帶給消費者。

例外、方所、YMOYNOT、衡山和集品牌創始人毛繼鴻：我們要輸出什么給社會？

在這個時代，我們到底需要給消費者提供什么？其實我們一直都在做的事，除了經濟方面之外，也是一次價值輸出的深入探索，只有這樣我們才能說自己是一個會做衣服的人。我們要提供給顧客具有審美傾向的產品，所以我們一定要對審美有一定的態度與追求。

互聯網真正能給我們帶來什么？就是讓我們能夠真正去了解每一個個體生命，了解每一個個體需求。所以我們不能被技術帶著跑，而是借助技術達到我們原先設定的根本目的。中國正處在一個非常好的時代，我們更應該有自信地去傳遞我們的價值觀，傳遞我們時裝行業里該有的價值。

鏈尚網創始人兼董事長、POSFASHION集團CEO及創始人趙俊浩：我們選擇做一棵大樹

鏈尚網創立之初，我們作為一個互聯網業態，對傳統業態野心勃勃，認為顛覆傳統一定會如割草般容易。但隨著對傳統行業了解的加深，我們有了敬畏，從而開始沉下心來做反思，我們是不是跑得太快、太輕、太薄了？

是成為一棵大樹，還是成為一片草原？我們選擇成為大樹。草根非常淺，擁有再大的面積也很容易被顛覆，只有大樹才能成為百年基業，所以如今我們換了一種新的模式——做得更扎實，更落地。

所以，我們成立了數據中心，把每一個產品的品質、交貨期都記錄下來，通過硬件提升分辨率，把色差率提高到0.1個色差。

我認識到，我是服裝從業者，想去改變世界就要去做一些有價值的事情。我不一定會成功，但在這個過程中，如果我們留下的數據、硬件能為行業提供一些幫助，也就滿足了。