電力施工中電力工程管理的應用解析

郭學軍

摘要：如今我國電力行業發展十分迅速，基本都實現了現代化，電力工程管理逐漸引起了重視。電力施工是我國工程建設的一部分，對工程建設具有重要的意義。電力施工的過程是必須要電力工程管理的支持的，所以對電力工程管理應用的研究和分析對電力施工具有重要的意義。

關鍵詞：電力施工；電力工程；管理；應用

1、電力施工中電力工程管理介紹

一個項目，往往會經歷啟動、規劃、執行、監控和收尾幾個階段，在整個工程項目周期內，應通過合理的合同管理，將工程最基本的要求和達到的目標進行約束，通過科學的信息化管理，對整個工程的執行進行監控、糾偏，全面把控進度，成本、人員、設備材料等各種因素，確保各個環節的可控在控，確保項目目標的實現，直至合同關閉、項目順利移交業主。

1.1施工合同管理

施工合同能夠保證用戶方和施工方逐漸規范自身的行為，對于電力工程的計劃設計方案能夠有紙質的合同目標，使得施工方在進行電力施工當中依照施工設計方案進行電力施工，確保整個電力施工的正常運行。施工合同對于施工單位來說非常重要，只有盡可能的與用戶簽訂施工合同，才可能使施工方擁有更多的業務量和工程量，促進企業經濟利益的提升。但是往往由于各種“特殊”原因，導致許多電力施工工程未簽訂正式的施工合同就開始進行施工，甚至施工完畢后還未簽訂正式合同，導致在施工過程中或施工完畢后，使雙方在工程量、單價、施工范圍產生分歧。

1.2施工信息管理

我國電力工程施工當中逐漸改革施工方法，利用計算機信息技術和電力施工系統建造高質量的電力工程管理方式，能夠極大地完善整個電力施工當中的信息數據。在電力施工當中，通過應用電力工程管理對整個施工環節做出詳細的數據處理分析，保證所用材料和成本投入都處在工程可允許范圍之內。

1.3施工成本管理

施工單位在承包某個電力工程時，必須要根據所建工程的項目規模和項目要求估計成本預算，并且在材料購買和工程支出當中合理的預算資金投入，這樣才可以規范整個電力工程中的各項生產活動。這樣就會有效地防范因管理人員謀取利益而產生的企業損失情況，極大地保護了施工單位的財產。施工單位對整個電力工程進行合理的預測，能夠對后期的生產活動和資金投入有一個清晰的了解，極大地促進了整個電力施工安全可靠性能發展。

2、電力工程建設項目精細化管理的策略

2.1在工程質量上進行精細化管理

2.1.1針對工程設計質量的精細化管理

優質的工程設計是良好的電力工程建設項目質量的保證，其從根本上決定了工程建設項目的最終質量。在設計工程中，也應加強對方案的評審以及對圖紙的校審，設計方和施工方共同討論的方式確定施工設計的可行性，并得到監理單位的批復再予以確認。在設計完成后，需要明確標示設計圖重點，做好技術交底的把關工作，采用三方簽字確保交底的方式，來達到優質的施工設計圖，為優良的電力工程建設項目質量打好基礎。

2.1.2對施工材料質量的管理

施工材料從很大程度上決定了電力工程建設項目的最終質量，如果沒有優質的施工材料，則再好的施工設計和施工工藝都無法滿足高質量的項目建設。因此，需要層層把關對施工材料進行管理，從施工材料的選定開始，必須選擇符合工程項目質量要求的材料，同時也要注重經濟性，選擇實用和經濟性能都較為優秀的施工材料；其次，在購買施工材料時也應該嚴密監管，可以通過監理、建設方、施工方共同督促購買的方式保證購買的材料符合設計要求。

2.1.3施工全程的質量管理

對于具體施工項目的質量管理，可以通過規范管理流程和嚴格履行監管內容的方式來達成。質量管理的核心內容，應該是從每一項工程內容上進行核實審查，對此可以通過多方互相監管的方式達到標準規范的施工質量檢查，對走過場、敷衍了事應付上級的檢查一經發現處以嚴懲，對認真細致的檢查、沒有質量問題的予以獎勵，提高被審查方和管理人員的管理意識和管理積極性，保證施工質量的萬無一失。除此之外，還需要對電力工程的重點施工項目進行嚴格監管，例如：對GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設備的安裝質量進行核查，并采取相應的措施保證對應儀器的正常安裝使用。

2.2對工程進度的精細化管理

2.2.1合理規劃各項目的工程工期

電力工程中，實際工期會受到很多因素的影響。以工程中的直流線路工程為例，該工程包括基礎、桿塔及架線三個項目的工程。對于這種電力工程項目，應該仔細分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線氣候特點及地質水文特征，對相應的因素考慮后列出實際工期進度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時間，適當做出規劃和調整，以免出現延誤工期，或工期被壓縮的情況。導致施工單位為了達到工期，盲目加速電力工程進度或者加大對施工的投資金額。

2.2.2滾動性調整施工進度

工期的預定相當重要，這是對電力工程建設效率的要求，也是對施工投資金額的控管。電力工程的實際開展中往往會受到不可控因素的影響，導致預定工期不符合工程進展情況，針對這點，應合理地對工期進行滾動性調整。在電力工程中，滾動調整工期的主要原則是，不對大進度節點進行變動，對小進度節點根據實際電力工程進展情況，綜合各方面因素進行合理的微調。這種做法不會導致實際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質量。

2.3對施工安全的精細化管理

2.3.1通過管理來提升安全意識

電力工程的建設項目往往有一定危險性，因此必須保證工程實際開展中的零傷亡現象。針對這一點，電力工程建設項目的管理人員可以開展安全講座，將可能出現的安全事故事先對施工人員傳授以避免相應事故的發生。

2.3.2加強安全管理制度

管理制度同樣應該在安全方面進行加強，具體可以在工程實際開展中加強檢查，對在施工過程中疏于安全防范的行為施以適當的處罰，對連續在安全管理檢查中，表現良好的施工隊伍進行整體嘉獎，以此來養成施工人員的安全意識，盡量杜絕施工事故的發生。

2.4施工成本的精細化管理

對電力工程中成本的精細化管理，主要從工程招投標、合同管理以及施工現場費用三個方面來控管。就工程招投標而言，由于標書和辦公等費用的存在，需要在其總額上進行嚴格控制，明確投標范圍與費用，列出具體的費用清單；對合同管理而言，要加強對合同的審核并合理利用合同項目，例如對隱蔽工程的明確責任費用劃分，對施工改變的現場簽證及時辦理與監督等，保證不會因合同描述不全或簽證不規范，導致后期出現糾紛；對于施工現場費用，需要對通信費、業務招待費等進行具體列表計劃，嚴格限定額度，采用多方共同監督的形式加強對經費的審批管理，以此來實現施工成本的精細化管理。同時，上文所提的對施工工藝、方案以及對材料經濟性的考慮也能達到對施工成本的控管。

3、結語

電力工業在促進國民經濟發展方面起著重要的作用，所以電力工程項目管理應當適應新的發展要求，通過借鑒國內外先進的管理理念以不斷促進電力工程建設的規范有序進行。工程管理是項目管理的重要內容，對電力工程項目的管理起著決定性的作用。所以今后要加大工程項目管理系統在電力工程項目管理中的應用，不斷提高工程的管理效率及工程管控水平，最終達到推進工程效益的有效實現。

參考文獻

[1]楊克明，胡志賢.安全管理及質量控制管理在電力工程施工中的應用[J].科技與企業，2012，07：76.

（作者單位：山東電力建設第三工程有限公司）